有很多企业之所以能称得上行业领导者，无疑是因为其时刻不敢忘记自身的企业责任、行业责任和社会责任，并将三者很好地融为一体。

　　现代行业横跨农业、工业和服务业等领域，囊括了所有的企业类型。只有保证整个产业链的顺畅才能确保企业的正常发展，与此同时，如何提高行业的责任标准、教育和引导消费者的认知、加强行业健康发展等，并做强做大整个行业，是所有行业中标杆型企业必须面对的问题。

　　正如著名传媒人、企业研究学者秦朔在较早的一篇文章中所述，在市场传播中"通吃"已成为行业霸主的通道。但事实恰恰相反。一个行业中真正的霸主(如IBM、GE)，是那些能够为整个行业的发展打开创新空间，同时撑持出足够利润空间，让更多同行存活的企业。行业领导者最突出的特征，不是无处不占，用价格战和倾销手段"杀敌无数"，而是占据高附加值地带，促进行业共荣，就如一棵高高的大树，对外遮住烈日，对下撑出阴凉。

　　一个真正的行业领导者，在关注企业责任和行业责任的同时，也要以一种实际行动积极地兑现着社会责任。毕竟，企业在注重自身经济效益增长的同时，也应注重企业外部的生存环境，积极为社会承担责任，这已经日益成为人们衡量企业优劣的新标准。中国科学院院士牛文元先生的一句话说得很好："一个具备责任感的现代企业，上可顶天，下可立地，中可以成人。"

　　只有将企业责任、行业责任和社会责任连为一体的企业，才能称得上真正的"企业公民"。一个事实是，中国经济界的健康和谐发展，需要更多的"企业公民"，需要更多行业标杆型企业的社会责任和企业良心。作为近年来被国际上众多一流企业接受并实践的理论模型，"企业公民"是指企业如同个体，是社会的公民，公司成功与社会福祉密切相关。如今，公众包括一些中国企业对企业公民行为的理解，仍然局限于慈善捐款之类的活动。而事实上，较为全面的"企业公民"意识应该深入到企业的精髓，深化企业文化、企业的各个层面。

　　（三）最后，行业领导型企业必须体现世界属性

　　当全球化的今天，各种领域里的跨国公司在中国市场上凶猛开拓的时候，我相信，任何人都丝毫不怀疑这一点： 中国企业已经开始直面全球范围内最有竞争力公司的挑战。当托马斯o弗里德曼在其着作《世界是平的》中认为全球化体系已经取代冷战体系的时候，全球化已经深深影响了国家、企业和个人。

　　进而，我有了这样的思考： 在这种背景下，一个国家还有抵御风险的"城墙"吗？如果有的话，这座"城墙"是什么？当风险一旦突袭而来的时候，我们又将到哪里去寻觅这面"城墙"？

　　正如《大国崛起》所揭示的那样，一个大国的崛起，首先必须是一个个企业的真正崛起，是在全球化竞争下一个个中国领导型企业的崛起。这就要求中国的企业至少是行业领导型企业，除了把目光仅仅盯在本土竞争对手上，还要用一种全球化的眼光和视角来审视自己的发展和竞争力。

　　对此，我一直坚定地认为，中国商界需要更多的"长跑者"而不是"短跑者"，中国商界也从不缺乏一夜之间就发展壮大的企业成长明星；但正如《大败局》一书中所讲，中国企业历来就有容易失败的基因，中国企业需要"一夜之间"的成长，但更需要一种持续性成长和发展。这就需要一种全球化下的比较优势，即包括品牌优势、产品优势、企业治理结构优势、企业家优势、影响力优势以及国际化优势等在内的一种全球化下的领导力优势。

　　中国企业该不该需要醒醒了呢？

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