[导读]中国商界最最要不得的就是所谓的"老大"风气和做派，而亟需一种真正的行业领导者精神--我们称之为行业领导力： 行业领导力既能够创造企业价值，同时又能很好地创造行业价值和社会价值。所以，行业领导型企业，必须做到三重属性的合一方可真正称得上行业领导者。

　　君不见，各行各业的所谓领导型企业都在丑闻缠身，不论是国内的企业还是国外的企业都难逃此劫。比如，一直被视为国产奶粉阵营里的"佼佼者"贝因美奶粉；再比如，白酒行业里的所谓"老大"五粮液，更是呗爆出损害股民利益的事情。当然，还有啤酒行业里的"老大"，目前正在受累浙江西湖啤酒的员工罢工，包括此前的各种产品丑闻事件。

　　其实，这都是"老大"思想作祟以及对行业领导型企业的内涵真正缺乏深度认知的结果。我们必须予以深刻反思。

　　想必没有人认为《22条商规》是一本没有价值的着作；恰恰相反，这本着作的作者阿尔o里斯和杰克o特劳特两人将自己的主要发现归纳为22条在市场竞争中决定胜败的基本法则，并被众多企业奉为经典。其中，着作里所提及的"针对第一法则"等尤被业界奉为圣经。但在我看来，仅仅做到遵循"针对第一法则"是远远不够的，尤其是对于喜欢做大喜欢高速发展的中国企业来说，还必须遵循第23条商规： 行业领导者法则。

　　中国企业历来就有争夺行业第一的情结。很多人认为，做到了行业第一是一种至高无上的荣耀。于是，有很多企业都为了这一目标而不惜一切代价。实际上，一个有竞争力的企业，其实力并不仅仅体现在量上更体现在质上，一个企业有无做到第一也仅仅是在量和规模上的反映；相反，竞争力更多的是要通过一种厚度来体现，包括品牌价值、企业形象认知以及企业自身社会属性的实现。

　　因此，中国商界最最要不得的就是所谓的"老大"风气和做派，而亟需一种真正的行业领导者精神--我们称之为行业领导力： 行业领导力既能够创造企业价值，同时又能很好地创造行业价值和社会价值。所以，行业领导型企业，必须做到三重属性的合一方可真正称得上行业领导者。

　　（一）首先，行业领导型企业必须体现经济属性

　　一个企业是否是真正的行业领导者并具备一种真正的行业领导力，最基本的就是要看其企业影响力，换一种说法就是企业价值。

　　按照西方学者通常的说法，所谓的企业影响力就是企业通过行动改变社会的力量和强度。企业影响力的来源是社会赋予企业的一种职权，可以将资源有效地转化成社会所需的产品和服务。作为实施这种转化的回报，社会给予公司采取必要与合理的行动的权利，并允许获得投资回报。

　　实际上，企业影响力不管是大还是小，都是可见的社会变化的直接原因。企业的扩张、吸收劳动力、聘用或者解聘某个个人，以及引导市场、推出新产品、搬迁工厂等都会产生一定的社会变化。在深层次上，企业是通过一个行业持续累积的增长来改变社会的。

　　企业影响力首先就是经济影响力，即把所获得的资源转化成产品和服务的能力，从而创造财富，提升相关团体的利益，比如企业股东的利益、员工的利益、消费者的利益、合作伙伴的利益以及国家的利益。

　　宁高宁，是中国商界为数不多的真正具有经营哲学思想和西方管理精神的企业家之一。他从华润集团空降至中粮集团后，为中粮集团确定了新的历史使命，"我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化"。同时，他亲自主持了中粮集团新标志的更换工作，并郑重确定了"自然之源，重塑你我"这八个字的定位。他说："并不是说我们要重塑别人，而是大家一起接受自然之源的重塑，这是基本的准则。这种重塑既包含对自我的重塑，也包含对客户的责任、对社会的责任。"宁高宁的最大目标就是将中粮集团旗下的各个业务都做成真正的行业领导者。

　　此外，企业影响力还必须具备文化影响力和技术影响力。其中，文化影响力就是影响文化价值观、社会结构，比如家庭、风俗、生活方式以及个人习惯等的能力，包括一个企业对一个行业、一个同行、一个区域、一个国家、一个社会所持有的一种态度、行动等，从而以自身的一种企业形象和品牌形象影响着人们的认知和行为。不管是文化影响力还是技术影响力，都是实现其经济影响力的必要手段。

　　（二）其次，行业领导型企业必须体现社会属性

　　一个行业领导型企业仅仅做到经济属性即企业价值的体现并不够，还必须具备一种社会属性，即要打造其社会影响力。

　　责任力是可以创造价值的。大到一个国家和民族，小到一个企业，都必须具有伟大的责任感和力量。正如《大国崛起》中所折射出的道理，没有责任感的国家、民族注定是一个失败的国家、民族。企业也是如此。

　　

扩展阅读

版权声明：