社保要全交，老板们哀嚎一片~~~

金税四期上线，要照章纳税，老板们哀嚎一片~~~

不允许违规夸大宣传，不允许玩价格套路，老板们哀嚎一片~~~

要建立商品溯源机制，建立完整台账，老板们哀嚎一片~~~

各类证件审批要办齐，要定期年审，全面持证经营，老板们哀嚎一片~~~

市场竞争要进一步加剧，老板们继续哀嚎~~~

有些老板甚至在说，这生意就不是人做的。是的，生意的确不是普通人能做的，不要说行为不一样，就连思维方式都不一样。有些老板之所以累到半死，核心原因就是用常人思维来做生意。

常人的思想一般是怎么样的？

1.埋头走路，不习惯抬头看天，总觉得国家政策、市场环境、法律法规等等都是距离自己很遥远的。

2.不喜欢做规划，觉得规划都是务虚的，没什么用，习惯到时候再说。

3.逃避问题，怕麻烦，有问题先在别人身上找原因，能甩的锅尽量甩锅别人。

4.怕吃亏，怕有风险，不敢投入，更不肯担责任。

5.不喜欢创新，维持现状就好，或者偶尔有个创新一下也就行了。

6.什么都是我觉得~~~，至于别人怎么想的不重要。

7.不喜欢学习，觉得自己什么都知道，别人也没什么了不起的。

8.偶尔有些进取的冲动，但难以坚持。

普通人，过日子，这么想也没啥错。但是，若是做生意，就得按照商业思维来，诸如：

1.先要看天，看大环境，社会环境、法律法规、市场环境。全面看待，理性看待，不能以自己的主观认知来作为世界观，承认客观事实，遵守法律法规。并且，既然是做生意，就要按照商业规律行事，现在是市场经济，市场经济特点之一就是产品多了，充分竞争，那就要敢于面对竞争。

2.要有规划。规划是明确方向，划分阶段，设定推进路径，避免分散资源和注意力。尤其是要做许多早期的筹备工作，没有规划，就会一直处于慌慌张张的状态，即便有机会，也很难抓住。

3.敢于面对问题。不能怕麻烦，更不能逃避，而是要研究问题背后的原因，积极寻求解决方案，甚至要在问题还没出现之前，就得提前预知，提前预防。

4.没有稳赚不赔的生意。只要有利润就会有风险，要敢于投入，要有勇气面对风险，敢于承担亏损。许多经验，乃至发展，都是亏出来的。

5.要持续创新。不能躺在固有的习惯上，更不能守着过去的成功经验不放手。

6.客观，换位思考。不能只站在自己的角度考虑问题，不能直接取代员工或客户的思想。

7.基于环境的变化，持续学习，持续更新自己的知识库。不但学习要坚持，确定有价值的事情，也得要坚持做下去，三分钟热情很难成事。

大道理讲了这么多，再具体到社保这件事上：

1.合法是生意运营的基本前提。再说了，员工上社保也不是今天突然才要求，很多老板有逃避心理，明知故犯，能拖就拖。

2.老板不能只站在自己的角度看问题。既然招聘了员工，就得要替员工想想，员工也要有保障的，要有安全感，要有归属感的。

3.交社保的确会增加成本，成本是要控制的，但降低成本不是直接的砍费用少花钱，更多是通过提升效率，改善人效带来更高收益来应对。经营成本的持续增长是必然的，所以对应的就要持续提升经营效益。这也就是要持续学习，持续创新的必要性。

4.当前，老板不是想方设法逃避交社保，甚至悲观到想关掉生意，而是要花心思分析员工工作执行力低背后的原因，是工作能力的问题，还是工作态度的问题？以及对应的解决措施。诸如老板个人认可度的建立、对员工的了解、职业技术的培训、工作乐趣和成就感创建、员工就业取向与发展规划、工作价值评估与考核、员工的安全感和归属感、对员工的内部服务机制建立等等。若是一直想不出来，那是老板的脑子不够用，吃不了生意这碗饭。

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