苦闷的资本

 作者:吴伯凡    213

全民追“猪”的资本逻辑

  最近连续遇到对猪情有独钟的基金合伙人,畅谈着养猪的前景。

  如果说丁磊三年多前开始、至今仍未见成果的养猪事业更像是一场象征性、自娱性大于实质性的行为艺术的话,今天众多的机构纷纷进入养猪业就不再说说闹闹而已了。前不久见到刘永好,他对自己的涉猪事业踌躇满志,他说,做了30年的猪生意,终于可以扬眉吐气了,因为做工业、做互联网企业的人调转回来和自己一起做猪的生意了。最具戏剧性的,是武钢宣布大举养猪。对资本来说,猪与非猪本无差别。资本从来不遵守“题材决定论”。它可以介入一切产品品类,做出以ROI为永恒主题和中心思想的文章。资本如水,总是从原有的价值洼地溢向新的价值洼地。

  可以把全民追“猪”视为“全民PE”的自然延伸。资本是一种具有强烈而盲目欲望的能量。既有的、业已老化的产业积累起来的大量资本无处发泄时,就形成资本的“苦闷”,当新的产业和旧产业的新机会出现时,资本就会汹涌地奔向这些产业和机会,哪怕这些产业因为容纳不了如此多的资本而形成巨大的产业泡沫。一个国家或区域频繁地出现产业泡沫——无论这些泡沫是以互联网、多晶硅、风电设备还是猪为噱头,都表明两点,资本充足到无处发泄,产业创新能力不能创造足够多的价值洼地来容纳苦闷的资本。

  这样说,不是否认养猪业以及与猪相关的全产业链的投资价值。养猪业一般被归入大农业的范围,但养猪业的真正归宿恰恰是工业。这不仅是因为食品加工业是一个规模远比单纯养猪业大得多、完全可以将其囊括其中的产业,而且单就养猪业而言,它也越来越成为一种养猪工业。现代化的养猪场是一种以流水线、标准化、集约化为手段,以猪为最终产品的“养猪工厂”,它对于农业化的养猪方式(农户养猪)具有无可比拟的优势,并将最终让后者消亡。养猪业的去农业化意味着养猪业从劳动力密集化向资本和技术密集化转变,这也就意味着巨大的资本需求。从饲料、猪苗到养猪、屠宰、猪肉食品加工,是一个环节多、回报周期长的产业链,它的正常运行,离不开发达的产业金融的支持。中国的供应链金融出现在养猪行业(山东六合集团首创)并非偶然。刘永好集饲料大王与银行家于一身,也并非偶然。就像汽车产业衍生出汽车金融,涉猪产业也将催生出“猪金融”。

  涉猪产业的投资前景还不止于此。雨润集团(尽管做得并不成功)这样的行业先行者已经向后来者表明,涉猪行业可以成为一个“别有洞天”、“别开生面”的行业,取道养猪、宰猪,做猪肉食品,加上高超的资本运作和政府资源运作,涉猪企业可以悄然转身,成为房地产企业。

  如此前景让众多的资本玩家和对主业越来越不耐烦、对行业深耕既无勇气又无能力的企业“向猪看齐”。

  可以预见的是,一方面,这个行业在不久的将来会形成相当大的泡沫,一些跟风而进的企业将血本无归;另一方面,与猪相关的产业链将会借助于泡沫的力量,实现产业升级——从农业化到工业化,直到金融化。这个行业很有可能出现扮演产业链链主的巨无霸企业。

 苦闷 资本

扩展阅读

  2008年,连锁药店已经开始从经营利润导向向经营效应利润导向发展,并为药店盈利水平提升寻找新的突破,主要表现为寻求资本市场上的运作和发展,而资本市场的发展必须以大力发展连锁药店的经营规模和提升连锁

  作者:杨泽详情


  2008年中国医药连锁企业的发展进入了一个新的阶段,金融资本特别是国际金融资本加大了对医药领域进军的力度,成为了行业演变新的推动力。2007年11月海王星辰连锁药店在高盛注资及协助下,成为中国内地

  作者:杨泽详情


系列专题:说说药品零售业  从2000年国家相关政策解冻开始,中国医药零售行业步入了高速成长和壮大发展时期。药品零售市场的规模也从2000年的280亿元发展到2007年的1100亿元,预计2008年药

  作者:杨泽详情


公司是谁的资本?   2019.02.05

昨天第一财经主办的“谁的公司”投资沙龙上大家都谈投资者与创业者的关系,但没人谈公司是什么?然而这个问题才是这类问题的根本。公司是资本的平台和资本的集合,这完全是经济学的基本概念范畴,所以,公司对于投资

  作者:彭琰详情


资本战—天女散花   2018.12.31

背景场面:大波斯老板左手拿着花篮,右手不断地从空中垂直地向 地下撒着色彩各异的鲜花。大波斯老板:亲爱的团队弟兄们,这个月的任务就是你们每个人负责注册一个公司!CEO:老板,是要生产出儿子级的公司吗?大

  作者:彭琰详情


8月11日,传闻中的并购案终于水落石出。阿里巴巴公司(Alibaba.com)和雅虎公司(Yahoo.com)同时在北京宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,共同打造中国最

  作者:肖南方详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有