寇北辰:小型企业要重视日常管理

 作者:寇北辰    115

日常管理做不好,企业就无法获得发展。特别是我国小型企业管理非常混乱,根据我对很多小型企业的研究发现,大多不重视日常管理,从而导致企业人工作混乱,生产效率低下。主要体现在以下几个方面:

首先,日工作计划不周全,没有对整体企业人工作作出详细工作安排。在很多情况下,企业人由于工作安排不到位而导致闲散状态,上班时员工不是玩电脑就是闲聊。

其次,没有会议制度及学习制度,很多小企业不开晨会,不开周会,不开月会,不开年会。企业里没有形成学习习惯,没有建立学习制度。

再次,纪律松散,很多企业迟到早退及外出登记没有建立,员工经常不是迟到几分钟甚至半小时,就是假公济私外出之后便不回公司。

第四,老板与管理层自由焕散,造成企业人工作焕散,没有效率。

第五,布置任务后,检查不到位、督导不到位,只重结果,不重视过程,而导致工作不能完成或出现质量问题。

第六,在员工管理问题上,比较简单粗放,缺乏耐心引导与教育。

第七,不注重企业人的形象,精神萎靡、衣冠不整、言行举止不雅等。

综上所述,中小型企业要获得快速发展,必须重视日常管理,日常管理不到位,就会使企业人形成不良习惯,既影响了企业发展,也影响了企业人的自身发展。

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
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