分权不当：企业过早死亡的催化剂_寇北辰_管理文库

分权不当：企业过早死亡的催化剂

企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。

就我国民族企业的现状来看，由于企业的性质不同，在管理上采取分权的形式也不同。但就企业分权的实际情况来看，有些企业分权时机恰当，分权与制衡结合较好，这些企业得到了很大的发展。而很多企业分权时机不当，分权不合理，缺乏制衡体系而导致企业内耗严重，制约了企业的健康发展，导致企业效率低效产生，最终致使死亡。这些原因何在？

企业分权导致低效或死亡的原因有：

一、过早分权。企业在发展阶段，人员的磨合与成长，忠诚度，对企业的认可及管理能力还没有具备时，分权过早就会导致行动不统一，凝聚力较差，协作困难，产生低效与死亡。

二、分权不当。分权时不是按照能力与管理岗位的匹配进行分权，而是盲目分权，管得好也分，管不好也分，不具备管理素质及能力也给分权，这样就会因分权不当产生内耗，导致企业低效与死亡。

三、缺乏制衡机制。很多企业只是分权，但很少有完备的制衡体系，这样是导致权力滥用及不能正确的使用权力的根源，从而易导致企业低效与死亡。

综上所述，分权不当是企业过早死亡的催化剂。因此，企业分权不可轻率，应慎之又慎，要切实根据企业发展的不同阶段来决定企业是否应该分权，根据企业人员实际情况来决定企业如何分权，并且分权时必须配以健全的制衡体系，否则，就会因分权不当使企业产生内耗，由内耗导致低效，由低效加速死亡。

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

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