管理感悟之七-管理杂谈
作者:坚鹏 35
一、员工内部持股是一个很好的“金手铐”他可以极大地提高企业的凝聚力,并减少控制成本。
二、在公司高速发展,形势一片大好的时候,要想到企业的冬天是一定会到来的,所以就要采取措施,根据当时大的国际、国内环境行业发展形势来预防、避免冬天的到来,或尽量减少冬天到来时对公司的危害。努力降低成本,提高自己的核心竞争力、核心竞争优势、比较优势。
三、企业竞争主要看在以下几方面:品牌、价格、质量、服务、性能五个方面。
四、任何一种产品都有一个生命周期,都有它产生、发展、厌之被淘汰的过程,并且任何产品的市场容量总是有限的,如交换机。发展到一定程度后,必须更新换代,必然厌之被淘汰,所以企业必须要想在本产品高速发展的阶段就要考虑下一代产品新发展的研发,以带来更大的市场、利益。适应市场的变化不断调整公司的管理模式、产品结构,以便公司不断高速发展,并使公司基业长青做百年老店,同时,一定要识别正确的发展路线,不可盲目的变化,盲目创新。
五、将来的竞争是供应链的竞争,是同各种商业环节的合作竞争,在各个商业环节上,让自己结成更多的同盟,结成更多的利益同体,则更容易取胜,如同供应商、渠道商、分销商代理商、连锁超市的结盟,合资成立公司。
六、
1、可尽量提拔自己的忠心下属到其它部门任职或担任更高的职务,以扩大自己在公司的实力。
2、要尽量结盟,以扩大自己在公司的影响力,或在出现问题时有人会在老板面前讲自己的好话。
七、加强对时间的管理,时间也是一种很重要的资源。
1、 加强对自己时间的管理。
2、 加强全体员工时间的管理。
3、 提高时效性。
八、重视全体员工的参与或管理,如在目标管理中可让体员工参与目标的制定。
九、薪酬体制的改革是非常敏感和重要的事情。
1、 最好是建立在优秀的老员工不受损失或少受损失的情况下,否则容易引起老员工的不满,而造成大量员工的流失或罢工,从而给公司带来很大的损失。
2、 尽量在企业效益好,订单多时进行薪酬体制的改革,无订单或订单少不易调整。
3、 对于多年的工厂的改革,可把工人分为三等:
a、 优秀员工+工作年限工资(如每年、每天加一元)
b、 合格员工+工作年限工资(如每年、每天加一元)
c、 临时员工+工作年限工资(如每年、每天加一元)
“三工并存,动态转换”,以使组织保持更多的活力。
扩展阅读
姜上泉老师:浙江立久佳运动器材精益管 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
开家烟酒店,作为公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这
作者:潘文富详情
姜上泉老师精益管理咨询培训:泉州市精 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学
作者:姜上泉详情
姜上泉降本增效咨询培训:晋江市转型赋 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21
员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理
作者:潘文富详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1为什么80%的职业经 129
- 2厂家赋能经销商,图的 4
- 3姜上泉老师:华润五丰 37
- 4姜上泉老师:浙江立久 22
- 5酒的三种卖法 25
- 6学习华为战略规划管理 27
- 7小店管人的五个基本点 36
- 8如何不做好基本工作也 35
- 9姜上泉老师:南平市精 20