《不对称创新》:中国企业不可错过之书

 作者:吴振海    38

以弱胜强,是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而,在敌强我弱之下,挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点,进而不断发展?


  放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在上演。但是,以弱胜强,究竟是无心插柳,还是源于精心谋划?究竟是偶然的一时运气,还是成竹在胸的必然?


  作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究,在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上,提出:创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径,但是要想成为成功的创新者而不是铺路石,挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点,既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势,同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。


  作者在书中不但总结了以弱胜强的内在规律,还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用,对领先企业也有很强的借鉴意义,是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。





了解《不对称创新》核心思想,点击此链接:http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960



目 录


第一章 挑战者的成功之道


□ 以弱胜强,中国企业面临的困境/003


□ 以弱胜强,到底有没有方法? /005


□ 以弱胜强的战略是非竞争战略/007


□ 创造不对称局势,以弱胜强的秘密/012


□ 不对称创新——挑战者的成功之道/030


第二章 创造认知不对称局势


□ 认知不对称局势的概念/037


□ 对目标客户的认知/042


□ 将非客户的认知/047


□ 针对产品应用/050


□ 针对客户需求/054


□ 针对营销方式/057


□ 针对盈利模式/065


□ 针对其他战略因素/068


第三章 创造优先级不对称局势


□ 优先级不对称局势的概念/073


□ 立足于价格细分市场/081


□ 立足于区域细分市场/086


□ 立足于产品细分市场/091


□ 立足于业务种类/093


第四章 创造意愿不对称局势


□ 意愿不对称局势的概念/099


□ 利用对手的盈利模式/103


□ 利用对手的品牌形象/105


□ 利用对手的产品品类/107


□ 利用对手的主流产品/114


□ 利用对手的渠道模式/117


□ 利用对手的利润来源/119


□ 利用对手的资产组合/121


第五章 创造能力不对称局势


□ 能力不对称局势的概念/127


□ 利用对手的体制机制弱点/133


□ 利用对手优势中的能力弱点/136


□ 变自身劣势为能力优点/141


□ 培养本企业的综合能力优点/146


第六章 不对称创新战略的实施指南


□ 挑战者的战略创新流程/157


□ 挑战者的战略原则/178


第七章 挑战者的成长之道


□ 从弱变强与意志不对称/191


□ 从弱到强的四个阶段/194


致谢/209


参考文献/213


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