培训与开发

点线思维是和结构思维(有时是系统思维)相对应的一个概念,即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局

 作者:常亮 详情


在美国500强公司中,大约有70%的企业建立了各种类型的企业大学,如西门子管理学院、惠普商学院等跨国公司的企业大学早已在中国声名鹊起。如今,国内的企业大学也风起云涌,但因缺少正确的战略规划与定位,办得

 作者:高扬 详情


最近与一些外部培训机构进行交流,对两个方面的问题做了一些思考:第一,民企究竟需要什么样的培训服务?第二,培训机构能够提供什么样的培训服务?第一个问题是培训市场的需求问题,第二个问题是培训机构所提供培训

 作者:木子斫 详情


各位朋友,我是一位不务正业的培训师。所以,在很长的一段时间里,大家在这里没看到我的身影了吧?最近一直在思索,是我懒了还是没东西可聊了?上周偶有的一件事情,让我有了点想法,在这里和大家一起分析一小下:

 作者:褚夫然 详情


自从管理学诞生以来,咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说,正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要,才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗,其正式身份就是咨询培训师;管理学体系的构建者法约尔,在他退

 作者:刘文瑞 详情


企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下

 作者:蒋小华 详情


关于实战式培训,笔者送给大家几个等式:学习+不掌握=0掌握+不运用=0运用+不监督=0监督+不学习=0我们再回到最初的那句话:学习是一个长期的过程。如果每次学习都按这几个方面描述的来做,长此以往必将形

 作者:谭小芳 详情


一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了。原来他为了报

 作者:宋新宇 详情


加强对真实培训需求的管理在这里面我们特别要把握,真实培训需求的管理。每年集团公司,在做培训计划的时候,事实上会比发很多问卷,要求子公司孙公司,把它的培训需求报上来,然后我们合并同类项,哪些可以公共课程

 作者:白万纲 详情


培训体系在小公司里面,单体公司里面也建设,一般来讲,我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系,不过把它拉到集团公司这个层面上以后,这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这

 作者:白万纲 详情


年终时和公司二十多位中高层管理者在三亚开预算会议,发现很多部门最大的问题就是部门经理本身往往是发展的瓶颈。公司不缺潜在的市场,也不缺现成的客户,好想法很多,可以做的事情也很多,但很多事情做不下去。究其

 作者:宋新宇 详情


管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。有一些问题是我们通过调查,分析,讨论

 作者:宋新宇 详情


微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是否全

 作者:张大志 详情


判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能

 作者:姜上泉 详情


1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是散步而已;3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;4.

 作者:蒋小华 详情


根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段,需要更多的行业成功经验

 作者:蔡佩芳 详情


如今各种各样的高级研修班越办越火。最初的研修班主要是清华大学和北京大学的继续教育学院开办的学费不菲的EMBA班和各种类型的专业总裁班。很多经商发财的总裁和高管为了提升创新财智和拓展人脉,不惜花费重金和

 作者:郭夏 详情


到目前为止,很多企业都反映出这样的问题,企业的培训需求在下降,因为企业的老板,高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况,某些企业的老总说每年投入的培训费用、人力不少,

 作者:舒化鲁 详情


成人培训时,左右脑协调很重要。工作过几年以后,不少人习惯于任务导向。一遇到问题,便启动打开左脑、思考解决方案、落实行动计划的作业循环。这些人坐进培训课堂也是一样:光顾着用左脑CPU做运算,右脑的巨大硬

 作者:叶敦明 详情


第一章 总则 冲刺备考 ★ 会计考试2011年冲刺备考:做练习通关 ★ 2011年会计从业资格考试报名免费短信提醒 ★ 2011年会计从业考试在线免费练习 第一条 为加强我市会计人员继续教育培训机构管

 作者: 详情


前几天,跟以前的一个老部下,某饲料公司的销售部丁经理进行电话沟通,从他那里了解到他现在的状态是既异常兴奋又高度紧张。异常兴奋来源于目前市场已进入旺季,消费需求旺盛,销量呈钢性增长,提成和奖金没有少拿;

 作者: 详情


1 风险管理在软件开发中的引入   1.1项目风险管理   项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面,对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响,有些风险甚至可能是致命的,使项目严重滞后或直

 作者: 详情


 第一,工作内容丰富化   工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义:一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高;二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们,一个人如果

 作者: 详情


什么是领导力,是我们首要思考的问题,解决了这个问题之后,我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人

 作者: 详情


顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50,在某些行业里,这一比例会更高。因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。 本文中谈到的大客户不

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