成本管理

对洋品牌价差高的现象,许多人很容易将其归因于国内消费者崇洋媚外的消费心理。但是,如果结合许多本土品牌国内市场定价也远远高于国外市场的现象,我们就会发现,事实的真相可能并非如此简单。 据《北京青年报》

 作者:杨国英 详情


企业发展有两种动力,一种来自内部,即自我的规划和未来的预期;一种是外部的推动,即市场本身的变化和客户的要求或习惯。对很多公司来说,在你还没有足够强大的时候,最好全心全意去倾听客户的需求,从他们的选择中

 作者:唐崇健 详情


(1) 成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变

 作者:舒化鲁 详情


通过数字化实现业务模式革命是费礼博近来最乐于谈论的主题。12月8日,这位宝洁全球首席信息执行官(CIO)来到广州,对华南理工大学的学子们介绍了宝洁的各种技术创新。在一个小时的演讲里,这位兼任全球业务服

 作者:黄锴 详情


根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业管理中,要达到

 作者:寇北辰 详情


生产物流中,搬运是发生频率最高的物流活动,生产中搬运和停顿时间约占70~80%,搬运的费用约占加工费的25~40%,85安全隐患是在搬运过程中发生的。搬运能使不良率增加10!在整个生产中,装卸搬运起着

 作者:徐明达 详情


前几天,参加了一个客户的大区经理会议,让我感受颇深的是关于成本控制的讨论。为了提高企业绩效,大区经理们个个慷慨解囊,献计献策。虽然有人认为只要质量好,不怕价格高,改进产品质量的确能提高客户满意度,创造

 作者:高扬 详情


 现代企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机

 作者: 详情


关于毛利率的概念,从财务上讲,一般指毛利除以营业额(或称销售额),一般企业涉及毛利率的时候,大多指这种算法。不过,很多销售人员在提到毛利率的时候,往往是指毛利除以成本。在销售领域,习惯性的说法是,前者

 作者: 详情


新经济时代是建立在网络技术的出现和全球经济一体化条件下的以知识为主导的经济形态。经济效益始终是企业竞相追逐的目标,为了获得更多的经济利润,企业在不断地探索和总结适合自身的管理方法。成本的管理作为其中的

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成本控制涉及企业运营的各个层面,每一个部门每一个岗位都应该纳入成本管控体系,企业信息化建设的相关环节也不能置身事外。那么,如何在信息化建设过程中实施成本控制呢?笔者就此谈几点粗浅的认识,算是抛砖引玉,

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20世纪70年代以来,由于信息革命席卷全球,科学技术迅猛发展,市场需求结构发生显著变化,人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化;这促使市场由共性需求向个性需求转变,传统的大批量、标准化生产向小批量、

 作者: 详情


战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。在我国,其许多基本理论问题还需要进一步研究。本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。 一、战略成本管理的基本思想 战略成本管理思

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近年来,我国沿海港口发展迅速,作为海洋运输业重要组成部分的港口企业。伴随着全球经济一体化进程的发展,其在现代物流业中所起的关键性作用日渐明显。2006年8月,国务院审议通过了(全国沿海港口布局规划),

 作者: 详情


一、引言 20世纪90年代后。随着知识经济发展和经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化。从宏观上看.当今世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化,各种科技对企业生产各个环节的渗透

 作者: 详情


集成成本管理作为一种先进的管理模式。能够帮助企业有效地使用成本信息和业绩数据、实施企业战略,从而提高企业盈利能力和增强成本竞争优势。由于集成成本管理系统(Integrated Cost Managem

 作者: 详情


近年来,我国逐步进入高成本时代,劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格上涨很快,加之人民币升值的压力,我国企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下,如何加强企业成本控制并形成新的竞争优势,

 作者: 详情


2010年年末,随着我国货币政策由适度宽松向着稳健的转变,以及我国六次密集上调金融机构存款准备金率,虽然市场过剩的流动性将得到很好的抑制,但是同时也将加大中小企业从金融机构融资的难度和可进行融资的规模

 作者: 详情


前一段物价的飞涨引起了举国震动,近日康师傅断供事件又沸沸扬扬,然而这些事件背后却表明一个不争的事实,如此发展吃亏的始终是消费者。针对目前经济形势,刚刚结束的中央经济工作会议将稳定物价放在了更突出的位置

 作者: 详情


一个企业要生存和发展靠的就是盈利,企业为了生存和发展,必需采取各种生产经营策略,目前主要是价格战。在保证质量的前提下,不断降低产品价格,以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力,采用先进的成本管

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向成本要效益    12.21

我相信企业家对一个公式不会陌生:利润=收入-成本。从这个公式我们可以看出,企业要想提高盈利,关键只有两个:一是提高收入;二是降低成本。   企业的收入取决于两个因素:一是销量;二是价格。然而这两个因素

 作者:曾国庆 详情


 随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。   我国企业成本管理的现状   

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文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主

 作者: 详情


人力资源是最有潜力的资源,国有企业只有突破传统管理模式,构建新的有效机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,才能形成持续发展的竞争力。本文阐述了国企人力资源管理现状和管理模式的设计。   关键词:

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施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业

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