卓越领导力艺术提升训练
主讲：方南  2011年10月29-30日    

【收费标准】3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费（见附表）
【参会对象】各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等
1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用无庸质疑。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？又是如何激励组织创造高绩效呢？10月29-30日，特邀实战培训专家方南老师与您一起探讨领导力的道与术。
●课程目标：
熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长
●培训方式
☆ 60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析
☆ 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；
☆“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
☆ 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
●课程提纲

一、正确认识领导
1.员工心目中的领导
2.领导角色的变迁
3.新型领导角色的变迁
4.领导与管理的区别
5.领导的 6Ｐ特质
6.影响力产生的原因
7.实施影响力的方式与过程
8.权力等于你可能的影响力
9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升
10.领导者的绩效来源
二、领导风格
1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？
2.高效领导力来自与下属的不断磨合
3.管理者行为方式两大脉络：工作行为和关系行为
4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变；
5.整合组织目标和下属目标的方法。
6.什么是领导风格？
7.四种不同的领导风格及其特点
---风格一：告知式领导风格
---风格二：推销式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格
三、领导者影响力艺术
1.领导者是通过他人实现自己想法的人，关键在于影响力
2.什么是影响力？什么是领导力？
3.最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。
4 .管理者与领导者的角色如何在身上统一？
5. 正确认知自身领导力影响力的方法。
四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术
（1）领导者选人用人的艺术
★ 用人的标准和方法
衡量员工发展层次的两大标准
a.工作能力
b.工作意愿
员工发展的层次：
企业员工的类型
★ 选人的方法和途径
   给优秀部署画像
   发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任
   选择明星员工的方法
★ 领导者用人艺术
培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）
创造员工成长的环境
激发员工必胜的态度
了解员工的需求与工作动机
如何对待不同类型的部下
领导服人的方式
（2）领导用权艺术
协调的艺术
激励的艺术
动员的艺术
授权的艺术
用权的艺术
权变的艺术
（3）领导者日常事务处理艺术
日常事务处理方法和艺术
协调人际关系的方法和艺术
（4）领导艺术运用要点
五、如何打造高绩效团队
（1）定位您的团队任务
（2）领导者团队沟通力塑造
通过沟通建立人际关系情感账户
领导者在团队沟通中语言表达的技巧
冲突与协调
会议管理中的沟通技巧
领导者实用沟通技巧：批评、表扬、激励……
互动答疑


【讲师介绍】
方 南 老师 
  高绩效管理/领导模式研究专家
 中国管理研究院管理绩效研究所所长、
 2010年度全国十大人气讲师
 注册国际高级职业培训师
 国际连锁企业管理协会专家团成员
 被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”
近20年企业实践；10余年企【业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。
在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
   通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
主讲课题：《突破经理人执行力的10大障碍》、《赢在中层》、《情境领导力》等
部分受益企业：
房地产及工程相关企业：海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、中南地产、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、泽瑞安保工程司……
金融、通信、服务业：中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、中国银行（日照分行）、中国银行（潍坊分行）、中国银行（泰安分行）、中国银行（烟台分行）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（青海公司）中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百  度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……
电力企业：大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……
零售行业：国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……
生产制造业：海尔集团、南车集团株洲电力机车厂、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、九联集团、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司……

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