培训时间:

建立以点检为核心的设备管家体系—设备点检管理实务

  培训讲师:张孝桐

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2080

  赠送积分:2080

    服务电话:010-82593357

建立以点检为核心的设备管家体系—设备点检管理实务详细内容

建立以点检为核心的设备管家体系—设备点检管理实务
时间地点 2012年3月22-23日 青岛

培训费用 2080元(含指定教材)
课程对象 设备系统人员(经理、主管、工程师),制造系统人员(经理、主管)
课程人数 80-100人,额满报名截止
【课程背景】
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。
要提高企业设备管理的效率,点检是设备状态管理的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。通过掌握现代化、标准化的设备点检的操作程序;掌握点检体系的实施要点和步骤;了解和学习提高设备管理效率“点检”的开展方法。
导入先进的“以点检为核心的设备管家体系”,通过讲解、介绍国内外企业成功的案例和设备点检管理的理念、体系设计、工作开展和实施重点环节,用大量的案例,来解决困扰企业影响产品作业的难题,促进企业设备管理水平提高。
本课程从企业设备管理的现状出发,实施“全员参加的服务于产品的维修”;推进企业设备管理以点检为核心的、建立企业的“设备管家体系”,对企业的产品作业设备中的关键部位及其“状态受控点”实施管控,使其能尽早发现设备隐患,防止故障、事故的发生,确保企业产品作业任务的顺利完成和现代设备高效运行及基础保障的功能。
【培训讲师】
张孝桐
高级工程师,知名设备管理专家,上海交通大学特聘讲师。
具有中国设备管理样板工厂——上海宝钢30余年工作经验,历任设备厂长、焦化厂厂长、国贸公司(资材采购)总经理。
曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁,作为企业管理方式学习团队的成员,学习先进的设备管理和维修管理方式。回国后,在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法,是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。
退休后,作为宝钢关协宣讲团的成员,在全国传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验,建立企业生产设备的设备管家体系。先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等家企业提供培训与咨询服务。
著有《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》、《规范化的设备备件管理》和《员工和企业同步成长》《现代设备点检管理体系》。

【课程大纲】
企业应确立以点检为核心的设备管理理念
•当代企业设备管理的现状
•制约企业发展因素在设备管理上的表现
•必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
•设备管理的重心要下移
•由“设备维修”向“生产维修”转变
当务之急是要建立企业的设备管家体系
•实现设备综合效率最大化
•企业在新时期如何进行设备管理
•什么是企业的“设备管家”体系
•设备管家管理设备的制度
•设备管家既是管理者,又是经营者
设备点检认知
•从被动式抢修到状态预知维修
•点检管理的六化
•点检制与巡检制的不同
三位一体的设备点检体系
•日常点检:岗位生产人员
•专职点检:设备点检人员
•精密点检:各专业技术人员
点检前期5确定
•定地点:确定设备点检的部位
•定项目:确定设备点检的项目
•定人员:设备点检员的资质
•定周期:确定不同部位点检的周期
•定方法:确定设备点检的方法
点检5要素
•制订标准:管辖设备的点检标准
•编制计划:管辖设备的点检计划
•理顺路线:分管设备的点检路线
•实施点检:实施分管设备点检作业
•实绩管理:管辖设备的点检记录
设备点检的四大标准
•维修标准
•润滑标准
•点检标准
•法定检查标准
点检的实效管理
•点检行为的考核
•点检激励设计
点检员的培养
•点检员的能力模型
•点检员的七事一贯制
•点检员一天的标准化工作
点检技术应用与案例分析
•设备点检的可视化技术
•设备劣化的倾向管理技术
•设备状态的诊断技术
国内外知名企业的设备点检动态
•由点检、定修向状态维修转变
•宝钢点检定修制的介绍
•化工流程性行业点检模式介绍
•最新维修技术动态
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《降本增效:数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用:6980元/人(差旅费用请自理)【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析,不一定都想职业转型为“数据分析师”,更多是希望借助数据分析的方法,驱动公司人效提升,助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以,本课程的设计思路,是以数据分析方法工具为辅助,全程讲解企业组织和人力...

 讲师:赵老师详情


钣金件的设计与冲压工艺开课时间:2025年广州排期: 7月11-12日 11月21-22日深圳排期: 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程:该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知...

 讲师:李老师详情


经销商管理与渠道双升级策略降本增效,零售结构的升级重塑,提高渠道运营能力 讲师:曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象:老板、渠道负责人、经销商负责人 规模:60人 费用:4980 元/人 时间:9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景:市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下...

 讲师:曾治理详情


组织质量战略和质量文化管理(精华版)2025年5月16日(星期五)/上 海2025年8月6日(星期三)/成 都2025年9月5日(星期五)/苏 州2025年12月12日(星期五)/上 海收费标准:¥2800/人课程背景:21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体(产品和/或服务等)的内在组成部分,人们更关注的...

 讲师:陶老师 详情


2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 讲师:田胜波 老师详情


多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑: 1)订单越多,计划就越难排 2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。 3)插单和加急订单多,影响...

 讲师:蔡岳详情


《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月5-6日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么?有人说,格是时间,局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度,一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说,格局昭示结局。...

 讲师:娄萌详情


跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治,开放共赢,使业务运营更高效 讲师:王晓慧 ACT人才发展总监、P-MBC授权导师 对象:各级中高层管理者 规模: 60人 费用:3980 元/人时间:9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景:越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括...

 讲师:王晓慧详情


构建卓越的客户服务管理体系主讲:田胜波老师培训费:5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等);食宿自理。课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心...

 讲师:田胜波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有