清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班
清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班详细内容
课程一:综合管理篇
|
|
曾国藩从政为官方略
授课老师:宫玉振(北京大学中外合作北大国际MBA项目副教授)
|
现代卓越领导力与领导艺术
授课老师:刘峰(国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长)
|
课程内容:
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤恕廉明是为官之本
|
课程内容:
果断决策、果断执行
关注结果,提高绩效
善于激励,重在用人
行为修炼,领导艺术
|
领导突变管理与危机管理
授课老师:彭老师(清华大学公共管理学院副教授)
|
权变理论与权变中的领导角色
授课老师:张肇麟(领导艺术与组织变革专家,中国领先的汉彬洲企业管理咨询公司总经理)
|
课程内容:
企业领袖的心理变革
企业领袖心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
|
课程内容:
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性
|
“博弈论”与领导韬略
授课老师:蔡老师(清华大学人文社会科学学院教授、著名经济学家 )
|
情商与影响力
授课老师:吴维库(清华大学经管学院教授、著名领导学专家)
|
课程内容:
博弈论经典案例
“囚徒困境”及实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法
|
课程内容:
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
|
思想统治企业
授课老师:郭梓林(科瑞集团常务董事、副总裁,北京大学产业与文化研究所常务副所长)
|
战略领先之道
授课老师:郎老师(清华大学经济管理学院副教授)
|
课程内容:
企业家的“道”与“术”
企业家与企业文化
企业家的人本思想
|
课程内容:
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道
|
课程四:军队篇
|
|
军队组织制度与思想政治工作
授课老师:公老师(中国人民解放军军事科学院政治工作研究所领导)
|
军队快速反应与执行力提升
授课老师:吴老师(中国人民解放军军事科学院战役战术部领导)
|
课程内容:
军队组织的活法宝——思想政治工作
军队忠诚度与企业情感培养
军人的使命感与企业家精神
|
课程内容:
兵贵神速——伊拉克战争剖析
出奇不意——诺曼底登陆
美国海军陆战队的快速反应
|
军队后备管理与支持系统
授课老师:唐武文(中国人民解放军后勤指挥学院研究部研究员,博士生导师,大校军衔)
|
作战指挥艺术
授课老师:黄彬(中国人民解放军国防大学外军教研室主任,教授)
|
课程内容:
兵马未动,粮草先行
中国军队的总后勤部--—战争资源调配枢纽
英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败
|
课程内容:
审时度势、统筹全局
营造战场、集中兵力
活用战法、政策攻心
因势利导、总体权衡
|
课程五:国学精粹与人文素养篇
|
|
中国帝王用人之道
授课老师:易老师(厦门大学人文学院教授,长期从事文学、艺术、美学、心理学、人类学、历史学等多学科和跨学科研究)
|
儒家文化与当代社会
授课老师:彭林(清华大学历史系教授、博士生导师)
|
课程内容:
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长,厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝
|
课程内容:
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
|
国学精粹与现代管理
授课老师:朱老师(北京大学历史系教授)
|
商道、理财智慧
授课老师:梁小民(著名经济学家,现任北京工商大学教授)
|
课程内容:
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
|
课程内容:
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析
|
课程六:政策篇
|
|
授课老师:陈东琪(国家发改委宏观经济研究院副院长,著名经济学家)
|
如何获得国家政策和财政支持
授课老师:梅永红(国家科技部政策法规与体制改革司副司长)
|
政治体制改革与地方经济发展
授课老师:国家发改委国有资产研究中心领导
|
国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
授课老师:国家发改委中小企业司领导
|
国家发改委项目申报审批程序
授课老师:国务院宏观经济研究院领导
|
人民币汇率调整对中国经济影响
授课老师:国务院国有资产监管委员会领导
|
讲 座
|
|
企业家军事谋略的运用与修养
授课老师:张茂峰(中国人民解放军国防大学进修系政委)
|
十大元帅研究与评析
授课老师:李守仁(张家口军分区司令
|
世界军事格局与企业家视野
授课老师:刘精松(曾任机械化师师长、军长、沈阳军区和兰州军区司令员、军事科学院院长)
|
经典战争案例之企业商战借鉴
授课老师:孙子兵法商战应用专家
|
当前中国金融市场热点问题
授课老师:易宪容(著名经济学家,中国社会科学院金融研究所金融发展室主任)
|
领导力与创新、创能
授课老师:顾海兵(著名经济学家,中国人民大学校务委员、教授,兼任国家发改委价格顾问)
|
名家论坛 |
包括经济、管理、人文、法律、科技、时政等前沿热点专题。 |
商界领袖讲堂 |
演讲艺术与领袖魅力塑造、商界领袖的政治情商、行业领军企业家现身说法等。 |
军队拓展(可选项目) |
培养五种能力:战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力。
教学内容包括:东线教学战例(孟良崮战役)
|
清华大学资深教授;中国国防大学、中国军事科学院、中央军委等13位军事专家和军队著名将军;国家发改委、国资委、中组部等相关部委主管领导。
七、 课程特色与优势:
1. 军队管理知识融汇中国传统文化精髓,结合领导学课程,培养商界领袖、塑造行业将帅。
2. 借鉴西方的MBA、EMBA课程体系,课程设置模块化,全面提升学员的领导力与战略决策力。
3. 海纳百川,整合国内外最优秀师资,倾力保证本课堂的卓越品质。清华除选派自己最强势的师资外,还特聘军队高级将领及国内外各专业方向最权威的著名经济学家、管理大师、国际关系专家、企业家、易学哲学大家、实战派名家,深刻阐述管理最前沿理论和实践成果。
4. 国家发改委、国资委、中组部等国家相关部委主管领导、专家解析国家的宏观经济区域、经济发展政策,可协助符合条件的学员企业申请国家技改专项资金。协助学员与专家、政府官员搭建交流、合作的平台,提升企业领导的公关能力。
5. 开放式、交互式的教学方式,学员与老师之间、同学之间有充分的时间进行交流,通过学习建立起来的同学关系是学员长久的资源与收获。
6. 凡参加学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年100天远程内训课程,使单位其他人员也可接受清华优秀的教育资源。
7、学员加入清华大学终身学习俱乐部,每期班举办交流联谊活动、高尔夫球练习与比赛、社交礼仪与个人形象设计咨询。协助学员与有关授课专家、军队领导、政府官员搭建交流、合作平台。为学员提供深度培训及其它有关服务。
8、商界领袖讲堂邀请在其领域取得卓越成就的企业家现身说法,充分领悟领导精髓。
9、配合课程内容,精选国内著名企业和世界500强企业考察并作为案例剖析,挖掘管理精髓。
10、企业管理会诊:在学习的最后阶段,还将汇聚战略、人力资源、营销、资本运作、个人修炼等方面的实战专家,结合企业实践,进行综合会诊,形成企业战略。
11、专题高层活动:中国百强企业实地考察、中国经济热点省市政府高层对话及商务考察等。
八、 学业认证:
完成规定课程,提交论文一篇。课程考核合格并通过论文答辩者,由清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案,可供人事组织部门查询。成绩优异者由将军授“剑”及颁发清华奖牌。
九、 学习费用:
58000元/人(包括学费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、联谊会、学习用具等)。学习期间食宿由学校协助统一安排,费用自理。凡参加学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年远程内训课程(价值10万元)。
十、 交费方式:
报名学员将填好的报名申请表、学历证书及身份证复印件传真或电邮至清华大学。学校审核学员的申报资料,审核通过后传真缴费通知,学员将学费通过银行电汇到清华大学帐户,学校确认收费传真后寄发正式录取通知书及报到须知。
十一、 付款方式:
请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式:
1、现金或支票(支票仅限于北京和天津地区学员,支票抬头为清华大学);
2、若使用电汇,请将学费汇至以下帐户,并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式:
开户行:工行北京分行海淀西区支行
户 名:清华大学
帐 号:0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
注:请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班",并写上自己的姓名
推荐课程
定制化产品价值流分析VSM 2024-03-29
定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...
讲师:刘宝生详情
《成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码》 2024-04-05
[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...
讲师:周凯详情
工艺安全管理-PSM 2024-04-08
工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...
讲师:详情
金牌店长执行力落地班 2024-04-09
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:马坚行详情
危险与可操作性分析-HAZOP 2024-04-11
危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...
讲师:详情
《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》 2024-04-12
[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...
讲师:林希详情
自运营系统机制班 2024-04-17
打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...
讲师:刘晓亮详情
企业节能与减碳管理实战 2024-04-18
企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...
讲师:详情
《消费者业务提升班:以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务 2024-04-19
[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...
讲师:李军详情
EHS专业人员技能实战训练 2024-04-22
EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...
讲师:详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?