培训时间:

现场精细化管理改善与提升

  培训讲师:陈老师

  时间地点:
2019年08月19-20日 常州
2019年10月17-18日 杭州
2019年12月23-24日 上海

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

现场精细化管理改善与提升详细内容

现场精细化管理改善与提升

背景与目的:

现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标:

--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;

--建立正确的工作、改善思路和逻辑;

--掌握现场常见的管理工具和方法。

适合人数:30名以内(视培训场地而定)

课程大纲:

1           破冰

2           精细化管理的必要性

2.1          制造业从现场出发

Ø   制造业的突破之路

Ø   现场在供应链中的定位

Ø   理想的现场是怎样的?

案例分享:粗放的现场

2.2          精细化管理概述

Ø   从规范化到精细化的必要性

Ø   精细化管理的重要逻辑

ü  PDCA-SDCA

ü  “三现”主义

ü  数据量化

案例分享:标准化、“三现”、量化管理

2.3          现场精细化体系的构建

Ø   现场管理之屋

ü  4M、PQCDSM

ü  七大浪费

Ø   全面拉动系统图

小组讨论:现场管理的职能要点

3           制造现场精细化管理推进方法

3.1          5S管理

Ø   正确认识5S

ü  5S的目的和意义

ü  走出5S认识的误区

Ø   5S各阶段方法要点

Ø   5S管理如何量化?

3.2      目视化管理

Ø   什么是目视管理?

Ø   目视管理的不同层次

小组练习:目视管理方法的运用

ü  各层次目视管理工具认知

Ø   目视管理实例

3.3      安全管理——“零事故”

Ø   灾害发生机理

Ø   安全管理的三原则

Ø   “惊吓事件”记录法

Ø   危险预知训练(KYT)活动

ü  KYT讨论分析四步法

练习:识别危险因素

Ø   手指口述安全确认法

3.4      POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”

Ø   工序内打造品质

Ø   POKAYOKE是质量利器

ü  防错十大原理

ü  防错的四种模式

练习:防错法的运用

Ø   自动化和自働化

案例分享:丰田的自働化

3.5      设备管理——“零故障”

Ø   故障发生机理

Ø   “零故障”的对策

Ø   自主保全6步法

案例分享:OPL、C/F及改善活动

Ø   设备综合效率(OEE)

Ø   6大LOSS改善分析

案例分享:生产线工时改善分析对策

3.6      标准作业管理

Ø   什么是标准作业?

Ø   标准作业三要素

ü  生产节拍

ü  工作顺序

ü  标准在制品数

Ø   标准化工作整合表

Ø   标准化工作布局

Ø   山积表

小组练习:工作改善

3.7      物流管理

Ø   标准作业与配送标准化

Ø   水蜘蛛作业改善

Ø   程序流程分析

案例分享:程序流程分析

Ø   搬运活性指数改善

Ø   物流作业的标准化

4           课程总结

5           Q&A

讲师简介:陈老师

10年以上制造业管理咨询

30多个项目实操

某配件后市场公司副总经理

企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。

作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。

个人专长:

课程专长

《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》

项目专长

5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。

部分服务客户:

航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……

成功项目个案:

案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)

工作担当:项目经理/咨询顾问

项目背景:

上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。

项目成就:

Ø  项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;

Ø  项目质量获得客户方认可;

Ø  与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。

案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)

工作担当:精益办主任

项目背景:

公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。

项目成就:

Ø  完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;

Ø  整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。

Ø  启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。

案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)

工作担当:副总经理

项目背景:

公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。

项目成就:

Ø  开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;

Ø  生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;

Ø  进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

行政工作管理能力提升课程目标:-根据企业行政的实际工作重点,阐述如何做好本职工作及协调工作关系。-了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。-提高行政工作人员的工作效率及工作质量。-了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归。-成为公司的润滑剂,使沟通及协调等工作更加专业化。-熟悉办公事务的处理技巧:现场练习,现场点评。课程...

 讲师:毛老师详情


卓越绩效管理体系与考核实战训练营课程目标:² 建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力² 掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性² 掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿课程特色:本课程从目标管理角度出发,...

 讲师:贾老师详情


PPT商务/设计应用-制作技巧 【课程简介】随着微软OFFICE办公软件一统天下,现在已经进入了幻灯片时代。随着用户对PPT依赖加大,人们有了新的烦恼。如何使自己的PPT更炫更酷更专业更吸引人?PPT作为承载思想的工具,是技术,也是设计,更是创意。本课程为商务人士夺身定制的培训课程将通过案例式授课,让学员对PPT有全新的认识,提高PPT设计制作的...

 讲师:彭老师详情


校招旺季,各大企业如何面对当前如火如荼的“抢人大战”?如何在推广雇主品牌的同时,搜索、吸引与甄选人才?如何设计能够激发年轻人内在学习动机的培训项目,使新员工主动自发的认同组织、融入文化,构建职业素养,提升职业技能,并保障员工融入期的留存?【学习亮点】1、系统:课程涵盖了校园招聘和新员工学习项目设计的环节中各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法...

 讲师:李老师、陈老师详情


IE现代工业工程-效率改善的利器课程背景:通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:Ø 工业工程在生产现场改善中的作用;Ø 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;Ø 改善措施中的人际关系处理和资源协调。课程大纲:第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1. 现场改善的有力武器2. 把IE做...

 讲师:Tony Zhang详情


TTT-内部培训师培训   2019-06-28

TTT-内部培训师培训课程目标:在当今这个知识大爆炸的年代,知识更新越来越快,技术变革日新月异。学习和培训越来越受到企业的重视,很多企业都在打造内部的培训师团队。但在内训师的培养过程中,总是发现培训质量不尽如人意,具体表现在:培训的内容不符合企业和员工的需要;培训的课程PPT没有美感,等同于word;培训的课堂沉闷,没有互动,学员反映冷淡。针对以上三个问题,...

 讲师:高老师详情


学员对象:企业总经理、法务、人力资源负责人、财务负责人、企业高管等。费  用:3800元/人/2天(包含:培训费、教材、发票等)课程背景:在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资...

 讲师:何君杰 详情


采购人员核心能力提升课程背景:目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量与过程的产出情况,而这一切都...

 讲师:王老师详情


供应链中的包装设计与管理课程目标:伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环...

 讲师:张老师详情


谈判博奕   2019-06-28

【课程目的】1.通过布局、守局。2.帮您充分解决销售谈判如何搜集信息。3.如何报价和回旋保障成交的系统策略。此课程让你感受谈判即表演、谈判乃让步的艺术……充分为您呈现“让步可以,除非交换”的精髓!【课程特色】看透本质、训练双赢思维;掌握精细化谈判准备技巧;学会顶尖沟通及谈判策略;学会价格谈判并促成交易;训练商界专业的谈判高手。【课程大纲】第一章:谈判动力——...

 讲师:金牌讲师团详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有