现场精细化管理改善与提升
培训讲师:陈老师
时间地点:
2024年11月19-20日 合肥
培训费用:4200元
赠送积分:4200
现场精细化管理改善与提升详细内容
培训时间/地点:2024年3月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年6月20~21日(星期四 ~ 星期五)/苏 州
2024年11月19~20日(星期二 ~ 星期三)/合 肥
收费标准:¥4200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚
课程背景:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
课程目标:
Ø 正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
Ø 建立正确的工作、改善思路和逻辑;
Ø 掌握现场常见的管理工具和方法。
参训对象:
总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、破冰
二、精细化管理的必要性
1. 制造业从现场出发
Ø 制造业的突破之路
Ø 现场在供应链中的定位
Ø 理想的现场是怎样的?
案例分享:粗放的现场
2. 精细化管理概述
Ø 从规范化到精细化的必要性
Ø 精细化管理的重要逻辑
² PDCA-SDCA
² “三现”主义
² 数据量化
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
3. 现场精细化体系的构建
Ø 现场管理之屋
² 4M、PQCDSM
² 七大浪费
Ø 全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点
三、制造现场精细化管理推进方法
1. 5S管理
Ø 正确认识5S
² 5S的目的和意义
² 走出5S认识的误区
Ø 5S各阶段方法要点
Ø 5S管理如何量化?
2. 目视化管理
Ø 什么是目视管理?
Ø 目视管理的不同层次
小组练习:目视管理方法的运用
² 各层次目视管理工具认知
Ø 目视管理实例
Ø
3. 安全管理——“零事故”
Ø 灾害发生机理
Ø 安全管理的三原则
Ø “惊吓事件”记录法
Ø 危险预知训练(KYT)活动
² KYT讨论分析四步法
练习:识别危险因素
Ø 手指口述安全确认法
4. POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”
Ø 工序内打造品质
Ø POKAYOKE是质量利器
² 防错十大原理
² 防错的四种模式
练习:防错法的运用
Ø 自动化和自働化
案例分享:丰田的自働化
5. 设备管理——“零故障”
Ø 故障发生机理
Ø “零故障”的对策
Ø 自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活动
Ø 设备综合效率(OEE)
Ø 6大LOSS改善分析
案例分享:生产线工时改善分析对策
6. 标准作业管理
Ø 什么是标准作业?
Ø 标准作业三要素
² 生产节拍
² 工作顺序
² 标准在制品数
Ø 标准化工作整合表
Ø 标准化工作布局
Ø 山积表
小组练习:工作改善
7. 物流管理
Ø 标准作业与配送标准化
Ø 水蜘蛛作业改善
Ø 程序流程分析
案例分享:程序流程分析
Ø 搬运活性指数改善
Ø 物流作业的标准化
四、课程总结
五、Q&A
讲师简介:陈老师
10年以上制造业管理咨询
30多个项目实操
某配件后市场公司副总经理
企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工
厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长:
课程专长
《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长
5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户:
航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……
成功项目个案:
案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
工作担当:项目经理/咨询顾问
项目背景:
上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就:
Ø 项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;
Ø 项目质量获得客户方认可;
Ø 与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。
案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
工作担当:精益办主任
项目背景:
公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
项目成就:
Ø 完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
Ø 整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。
Ø 启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。
案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)
工作担当:副总经理
项目背景:
公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。
项目成就:
Ø 开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;
Ø 生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;
Ø 进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。
推荐课程
中高层经理卓越领导力修炼 2024-07-28
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师:田胜波 老师详情
中高层经理卓越领导力修炼 2024-07-28
中高层经理卓越领导力修炼主讲:田胜波 老师培训时间:2024年04月21上海2024年04月25深圳 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年11月09上海 2024...
讲师:田胜波详情
职位体系设计与职位评估实战训练营 2024-07-28
职位体系设计与职位评估实战训练营电脑实操+赠送工具+咨询式的辅导+当场出成果报名要求:活动当天凭名片入场(谢绝空降)本次报名以转账为准,拒绝现场付费备注:为保证培训效果,本课程为小班授课,人数限定为20人!要求学员自带电脑课程费用: 4980元/2天课程介绍【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法;2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧;3、掌握职位编制的方...
讲师:肖作举详情
ISO 13485医疗器械行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2024-07-29
ISO 13485医疗器械行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点:2024年7月2930日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:本课程将透彻的讲解医疗器械质量管理体系标准的重点难点,使您全面掌握有关ISO 134...
讲师:专职讲师详情
设备精益管理-5大技能提升 2024-07-29
培训时间/地点:2024年3月2526日(星期一 星期二)/上 海2024年5月1516日(星期三星期四)/无锡2024年7月2930日(星期一 星期二)/苏 州2024年10月1415日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程...
讲师:唐老师详情
国际采购实务训练 2024-07-29
国际采购实务训练(2天)【时间/地点】2024年01月11日 - 2024年01月12日 上海 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月21日 - 2024年03月22日 上海 2024年04月01日 - 2024年04月02日 上海 2024年05月13日 - 2024年05月14日 上海 2024年06月06日 - 20...
讲师:王老师 Rice 王老师(Peter)详情
研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模 2024-07-29
研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【2022年度计划时间地点安排】12月26-27北京 12月29-30上海 12月22-23深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活...
讲师:董奎详情
6sigma绿带培训课程 2024-07-29
★6sigma绿带培训课程培训时间/地点:2024年7月2931日(星期一 星期三)、8月810日(星期四 星期六)/上 海收费标准:¥12000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介:6天课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人...
讲师:汪老师详情
产品测试管理 2024-07-29
产品测试管理 【培训日期】北京,2021年7月29-30日;上海,2021年7月26-27日深圳,2021年8月2-3日;北京,2021年12月23-24日上海,2021年12月27-28日;深圳,2021年12月20-21日2024年07月22日 - 2024年07月23日 上海2024年07月25日 - 2024年07月26日 广东深圳 2024年0...
讲师:James详情
RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2024-07-29
RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【2022年度计划时间地点安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员...
讲师:Giles朱详情
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最