能力管理与素质模型
能力管理与素质模型详细内容
第一部分:素质模型简介
企业人力资源管理常见的挑战
以素质模型为基础的人力资源管理
什么是能力素质、素质构成要素和举例
素质与行为驱动、绩效结果的关系
能力素质模型的表现形式
素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程
素质模型在国际上的研究与实践现状
案例研讨:两个人经历和知识背景一致,绩效却大不一样
第二部分:能力素质模型的构建
能力素质词典
能力素质模型构建的不同方法和工具
领导团队撰写法、通用素质词典选择法
行业化通用素质词典选择法、专家组研讨法
焦点人群研讨法、行为事件访谈(BEI)法
核心能力素质的构建
核心能力素质构建的步骤、核心能力素质构建的举例
案例研讨:如何构建该企业的核心能力素质
专业能力素质的构建
专业能力素质构建的步骤、专业能力素质构建的举例
案例研讨:如何构建该职类的专业能力素质
如何确定职位的能力素质
从核心素质和专业素质提炼职位的能力素质
职位能力素质构建的步骤、职位能力素质构建的举例
案例研讨:如何构建该职位的能力素质
如何划分每项素质的等级
如何描述每种行为素质的不同等级的要求
如何行为事件访谈(BEI)法
什么是行为事件访谈(BEI)
运用行为事件访谈法建立素质模型的步骤
行为事件访谈举例、如何通过行为事件提炼素质
研讨:这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证
第三部分:能力素质模型的应用
能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
能力素质模型应用于人力资源规划、应用于接班人计划
能力素质模型应用于生涯规划管理、应用于绩效管理
素质评估的流程、素质评估结果的运用
能力素质模型应用于H型薪酬管理
能力素质模型应用于招聘选拔
根据素质选择测评工具和测评方法、行为事件面试
能力素质模型应用于员工培训
员工个人素质备案/个人素质评估表 、素质差距分析
培训需求分析与课程开发 、建立人员发展计划
第四部分:能力素质模型的管理
能力素质模型应用的全员教育、维护和调整
能力素质模型维护中各部门的职责
讲师简介: 洪生
曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。
在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。
具有超过5000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。
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