培训时间:

金字塔原理:逻辑思维与有效表达

  培训讲师:李老师

  时间地点:
2019年05月27-28日 上海

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

金字塔原理:逻辑思维与有效表达详细内容

金字塔原理:逻辑思维与有效表达

课程介绍:

你常常用邮件、微信沟通工作吗?

你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?

你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?

你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?

职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现,我们的问题主要表现在:

1)        一缺逻辑性——表达没有重点,缺乏目的性,观点不明确,条理性较差,不擅长总结和提炼核心关键词,过分娓娓道来却不知所云,让人听不懂记不住。

2)        二缺表现力——表达时候过度依赖PPT,始终看着投影诵读,缺乏和听众的目光接触,肢体语言僵硬,面无表情,声音没有抑扬顿挫,像催眠曲,气场微弱,说话毫无精神气,缺乏能量场。

3)        三缺吸引力——只说自己想说的,不说别人想听的。喜欢罗列大量的细节、过程、表格数据,听众无法与之产生共鸣,偏离了沟通的基本原则。

这些都是沟通的思维习惯问题,而几乎所有思路上的偏差或缺失都是影响一件事成功与否的首要因素。

本课程将帮助学员掌握有条理的、清晰有序的、有效表达的思维逻辑,并提炼出让呈现更有效的演讲要素,使之在商务场合的推介能条理清晰,成熟稳重,充满气场,有说服力,实现最终的商业目标。

课程产出:

ü  树立逆向思维的沟通原则,根据受众确定如何商务陈述

ü  根据金字塔原理,掌握商务陈述最重要的三个要素:对象、目的、框架

ü  联系职场情境,充分演练商务陈述的几个场景

ü  根据具体情境,掌握现场陈述的技巧

授课方式:

ü  互动式讲授

ü  案例分析

ü  小组讨论

ü  角色扮演

ü  游戏

课程大纲:

第一部分: 认知沟通

ü  前提:我为什么要学习表达?

1、    职场需要:会做又会说

2、    学员一分钟演讲(拍摄):介绍一下你的公司

3、    沟通不简单:

1)  沟通的要素

2)  不同“讲法”的对比

4、    逆向思维指导下的沟通:受对象和情景的双重影响

1)  对象:职场沟通的五类对象及其应对

2)  情境:职场沟通的五种途径

5、    沟通的最大障碍:紧张

1)  紧张的原因分析

2)  紧张的六大应对法则

6、    卓越表达:专业知识,呈现技巧,内容设计,互动控场,自信魅力

第二部分:有效表达

ü  职场表达的常见问题

ü  试一试:你如何汇报一次会议安排

ü  有效表达:金字塔原理

1、    金字塔原理简介

2、    金字塔原理解析:三大功效,四大特征,一个对比

ü  有效表达:先搭后说

1、    搭建:两种方向

1)  自下而上

理清思路

三个原则

课堂演练:搭建一个课程的金字塔框架

2)  自上而下

延展思路

三个需要

课堂演练:搭建一个年初规划/年终总结的表达框架

2、    表达:一种方向

1)6先6后

2)案例对比:谁的表达好?

3)布置工作需要自上而下表达

4)课堂演练:怎样才能更好地向客户介绍一款新产品

3、    用金字塔做汇报

1)结论式汇报

2)过程式汇报

3)选择式汇报

4)开放式汇报

4、    结构化应对

1)  PREP式

2)  SABC式

3)  SPOP式

5、    即兴发言

第三部分:邮件呈现

ü  职场沟通的形式

1、    五大形式

2、    邮件的特点分析:什么时候用,什么时候不用

3、    邮件的对象:上级、下级、同级、跨部门、跨文化、客户、经销商、供应商

4、    邮件的情境:四类邮件

5、    邮件的目的:你为什么写?你想让对方做什么?对方为什么要这么做?

6、    核心原则:角色互换

ü  邮件结构:7大要素

1、    邮件的标题:精、准

2、    邮件的正文:战地记者原则+金字塔原理

1)语言: 用对方看得懂的语言

2)语句:长句变断句、一段变多段、醒目的小标题

3)词汇:精简、不用模糊语言、不用描述语言、要数据和事实

4)态度:对事不对人、“强调做到的,而不是做不到的”

5)格式:字体、标点、行距、对齐都用心

6)附件:注意数量、注意命名

3、    邮件的输入顺序

4、    课堂演练:撰写一封邮件,汇报此次培训。

第四部分:总结篇(可选择)

1、    金字塔不是万能的:两个必须

2、    如何拥有金字塔式思维习惯

3、    金字塔式表达也需要“导入”

讲师简介:李老师

行业经验:

Ø  世界500强企业内部培训师

Ø  上市公司高级主管及内训经理

教育背景:

Ø  国家二级心理咨询师

Ø  中级经济师

Ø  复旦大学双学位

工作经历:

Ø  PROMADONNA

²  2003-2007      (上海)奢侈品牌宝诗龙项目经理

²  2007-2008      (苏州)苏州科技文化艺术中心项目经理

Ø  2008-2012      内训经理      上海良信电器股份有限公司

Ø  2013-2015      全职培训师    某著名培训机构

个人风格:

Ø  逻辑思路清晰、理性而不失幽默;

Ø  善于结合企业实际工作开展培训,尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习;

Ø  能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;

擅长课程:

逻辑思维方式与有效沟通

主要服务客户:

制造业:                     国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、,马夸特、福维克、德力西

汽车相关行业:           奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团

快速消费品、零售:    百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料

制药、化工、农业:    朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团

咨询服务:                  长江商学院、智联招聘

交通、物流:              中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇

房地产:                     世贸集团、景瑞地产、阳光城集团

服装:                         汤米费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲

其他:                         伊藤忠商事、三井集团

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

Minitab在SPCamp;MSA中的运用课程背景:Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90以上...

 讲师:郑老师详情


项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ■ 刚做出来就不能用了:需求变了 ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢 ■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么 ...

 讲师:刘老师详情


量规与仪器内校员   2019-05-22

量规与仪器内校员课程目标:1. 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;2. 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常,才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!参加人员:品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员课程大纲: 第一章:计量仪器的重要性1...

 讲师:资深讲师详情


完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识风险防控课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险...

 讲师:田老师详情


MMOG全球物流管理操作指南课程目标:1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善课程大纲:第一天 9:00-12:00一.MMOG/LE 简要要介绍二.各章节条款详解第一章战略和持续改善1.1 愿景和战略1.2 目标1.3 衡量分析及行动计...

 讲师:黄老师详情


课程时间:2019年5月23-25日(周四-周六),共3天;培训时间:9:00-17:00,共计21学时;培训地点:上海市闵行区(具体地址,根据报名人数而定,待开课前通知)培训名额:30名(名额有限,先到先得;由于相关开支原因,如报名人数少于8人,将取消本次培训安排)培训费用:个人名义参加3600元(不开票);公司名义参加3800元(含税开发票,增值税普票)...

 讲师:刘双全详情


客户选择与关系管理   2019-05-24

【课程背景】开发出企业的有效客户,建立企业和客户之间的关系,提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平,与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上,提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时,团队的业绩才能上升,这才是公司管理者最关注的。通过对客户服务的全面了解,让学员对...

 讲师:金牌讲师团详情


如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升【课程对象】班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长【课长时间】2天【课程费用】3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。...

 讲师:赵军详情


金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程介绍:你常常用邮件、微信沟通工作吗?你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战...

 讲师:李老师详情


专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升课程背景:在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售...

 讲师:高老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有