金字塔原理：逻辑思维与有效表达
培训讲师：张老师 Robert
时间地点：
2024年08月22-23日 北京
2024年09月26-27日 北京
2024年10月28-29日 北京
2024年11月25-26日 北京
2024年12月23-24日 北京
培训费用：3980元
赠送积分：3980
金字塔原理：逻辑思维与有效表达详细内容
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
【时间/地点】
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 |
22-23北京 | 26-27北京 | 25-26北京 | 25-26北京 | 27-28北京 | 24-25北京 |
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
22-23北京 | 22-23北京 | 26-27北京 | 28-29北京 | 25-26北京 | 23-24北京 |
【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程：
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
【参加对象】
企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课
【课程大纲】
一、什么是金字塔原理
金字塔原理对业界的影响力
金字塔原理的作用
金字塔原理的结构特点
中心思想的TOPS原则
案例: 开会通知汇报
金字塔原理的效果
演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧
二、写作的逻辑
为什么使用金字塔原理
神奇的数字7
练习: 分组练习
大脑的处理信息的特点
游戏: 你能记住多少
金字塔原理的四项基本原则
金字塔中的子机构
纵向关系
案例: 猪应该被当宠物养
横向关系
序言的结构：四种方式
如何构建金字塔结构
自上而下表达，结论先行
案例: 从客户了解到的信息汇报
自下而上思考，总结概括
案例: 卖旧车的准备
运用金字塔结构的效果
序言部分的具体写法-SCQA结构
几种常见模式
商业性文章序言部分四种常见模式
咨询文章常见模式
演绎与归纳的区别
三、思考的逻辑
1.确定逻辑顺序
时间顺序
案例: 一名咨询顾问建议
结构顺序-MECE原则
案例: XXX咨询的服务领域
重要性顺序
案例: 纽约衰退的原因
2.概括分组思想
行动性思想
案例: 培训员工的战略规划能力
描述性思想
四、解决问题的逻辑
1、用序列分析法对R1和R2比较分析
2、界定问题的框架
3、解决问题的流程:关键思维六步法
案例: 解决销售业绩下降问题
4、结构化分析
运用外展推理
财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析
案例: 信息系统部门问题
五、演示的逻辑
1、在页面上反应金字塔
多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构
表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
2、在屏幕上反应金字塔
3、在字里行间反应金字塔
六、应用举例
培训及会议开场白
商务公文写作
出差管理
讲项目、讲措施
书面汇报、口头汇报
思维导图举例
总结与回顾
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训（TTT）》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
威乐（中国）水泵系统
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
佛吉亚（上海）座椅
蒂森克虏伯鞍钢（长春）
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森（上海）
安博（中国）房地产咨询
华新（南京）置业开发
青岛万科房地产
欧尚（中国）
巴鲁夫（上海）贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特（中国）技术研发
中国大恒（集团）北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动（广东）
菲尼萨光电通讯（上海）
固瑞特（天津）复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
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