培训时间:

销售精英2天强化训练

  培训讲师:王越

  时间地点:
2019年05月25-26日 上海
2019年06月22-23日 广州
2019年06月29-30日 上海
2019年07月27-28日 深圳
2019年08月03-04日 上海
2019年08月24-25日 北京
2019年09月07-08日 深圳
2019年09月21-22日 上海
2019年10月19-20日 广州
2019年11月02-03日 上海
2019年11月23-24日 深圳
2019年11月30-01日 北京

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

王越
    服务电话:010-82593357

销售精英2天强化训练详细内容

销售精英2天强化训练


学员对象:销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加

费  用:2800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)


前言:

学员为什么学习本课程的6个理由?

1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;

3、竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;

4、考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;

5、奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;

6、快乐:王越老师9年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。

课程5个独特亮点:

1.以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;

2.催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;

3.落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;

4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识

穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员


课程背景:

1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感?

2.老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?

3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?

4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?

5.为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?

6.为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”?

7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?

8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?

9.为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?

……

业务员遇到的问题,都能在这里找到答案!


课程收益:

1、培训是很贵,但不培训更贵;

2、小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;

3、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

4、换一种思路,你的产品将更好卖;

5、换一个方法,你的产品将卖得更多。

6、换一种谈法,你的客户将买得更多。

7、调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;

8、改个小政策,让赚钱的人多一倍;

9、仅2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;

更多好处,参加学习后体会更深刻。


培训内容: 

第一部份  老客户深度挖潜

1、如何让老客户产品涨价?

   低利润的客户是企业的包袱;

   13个涨价的理由总结

2、如何让老客户采购不同产品?

   7种不同的销售模式:增销、追销、锁销…

   如何设计3种成交提案?3种追销提案?

3、如何让老客户提前预定?

4、如何让老客户加大最低起订量?

5、如何制定老客户转介绍政策与方法?

6、如何挽回“断约”客户?

7、如何“对标”竞争对手的老客户?

   竞争对手给自己指明方向;

   如何开展“屠龙大会”?你先吃掉谁?

8、如何“锁住”老客户?

   为什么客户的“背叛”是一种常态?

   不要让你的客户“裸奔”,30种方法树立防护墙;


第二部份 新客户开发


第一章 新客户开发策略

第一节 发现客户

 谁是客户?对客户群体进行无限细分

 客户在哪?找到精准鱼塘

 谁还知道?全源渠道开发客户

 计算单位客户成交时间与成本

第二节 吸引客户

 如何给客户一个无法拒绝的理由?

 客户问题清单;

 客户痛苦清单;

 客户决策障碍清单;

第三节 粘住客户

 粘人粘心,攻城先攻人;

 如何给客户“涂胶水”?

 精确传播,找到精准“水龙头”

第四节 主要竞争对手分析

1.如何跟高端比?

2.如何跟中端比?

3.如何跟低端比?

4.如何跟替代者比?

第五节  证据准备

 不要让客户信任你,而要信任证据;

 12种证明清单;

 如何写客户见证?

第六节 成交客户

第一节方案制作

一、如何描述核心产品?

二、如何强调产品的独特性?

三、如何设计“超值赠品”?

四、如何强调稀缺性与紧迫性?

五、如何强调值这个价?

第七节  客户传播

 如何让客户帮我们传播?


第二章  如何开发新的区域、领域?

 寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;

 谨慎试点, 重点进攻,有效复制,迅速扩张;


第三章、新客户转化率提升要点;

1、如何提升有效电话沟通率?

2、如何提高客户预约面谈率?

3、如何提高预约成功率?

4、如何提高成交率?

5、如何提升VIP客户转化率?

6、如何提高VIP客户转忠诚率?

7、如何提升毛利率?


第四章、杠杆借力

 进不了门,找不到人怎么办?

 借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;

 向谁借力以及如何借力?


第三部份   业务员自我潜能挖掘

1.如何提升内在动力? 

2.如何发现个人瓶颈?

3.梳理销售流程,制定工作标准;

 客户准备与标准要求;

 电话与陌生拜访标准与关键动作要求;

 与客户建立信任关系的标准与关键动作;

 样品与方案的标准与要求;

 客户考察与体验标准与要求;

 客户应酬与接待标准与要求

 商务谈判标准与要求

 技术洽谈标准与要求

 销售跟进标准与要求

 售后服务标准与要求

 账款催收标准与要求

4.优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍?

5.业绩销售员如何提升工作积极性?

6.如何让工作时间更有价值?

7.销售车轮战术中,如何进行人员分配?

8.业务员客户拜访量细化与要求;


第四部份 重点(VIP)客户分析与公关策略

第一节、客户价值分类

 如何给客户分类?

 根据客户分类做行动计划;

 如何判断客户的信誉与支付能力?

第二节  客户内部角色分析

2.1客户内部角色定位与分析

 决策人追求什么?

 采购者追求什么?

 技术人员追求什么?

 具体使用者追求什么?

 第三方机构的人追求什么?

 前期为什么一定要见到决策者?

2.2谁才是关键的人?

 满足“关键人”的10个条件;

 不同销售阶段,“说了算”的人是一样的吗?

 有些“小角色”是否应该单独跟进?

 案例:得罪老板亲信的后果。

2.3客户内部关系与立场

 竞争对手与客户不同角色的关系;

 客户不同角色内部关系与立场;

 某部门领导跟我方观点一致,为什么却不支持我?

 某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?

2.4个人与组织利益

 对组织有利益的事,个人就一定会支持吗?

 对个人的利益体现在哪些方面?

 为什么采购专员阻挡我见决策人?

第三节 客户最佳采购时机

 在非采购时机的逼单是一种骚扰;

 在什么情况下购买时机才会出现?

 如何创造采购的时机?

第四节、说对话,对客户需求要进行确认

 基层、中层与高层的需求点是不一样的;

 不要超越客户的希望,否则会很痛苦,不把绝招一次用完;

 不要把猜测当成事实;

 提前采购与即时采购;

 批量采购与实量采购。

第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析

5.1 为什么要了解情况对手?

 两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样;

 业务员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;

 你是在跟竞争对手抢客户;

5.2 竞争对手对我方采用的3种策略;

5.3 四种竞争情形分析;

5.4 谁为你提供信息?

 光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的;

 大项目没有线人帮助,相当于盲人摸象;

 哪些人可以培养成为线人?

 线人为什么会帮我?

 需要线人提供哪些帮助?



【备  注】 

1.请准备一盒名片,方便与全场同学交流;

2.请将目前遇到的有待解决的客户问题,准备300个以上的字,写在A4纸上,上课时提出来讨论;


培训讲师:王越老师


工作经历

 销售团队管理咨询师、销售培训讲师;

 曾任可口可乐(中国)公司业务经理;

 曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;

 清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;

 新加坡莱佛士学院特约讲师;

详细介绍

 2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作,在阿里巴巴公司曾获“悍将杯”榜眼。

 连续5年国内销售公开课排课量第一位;

 2家民企业长年营销顾问;

 日立电梯连续8次指定营销培训讲师;

 博威集团连续3次指定讲师

 南京某电子集团连续3年参加18次;

 ……

【曾经培训过的代表客户】

华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

Minitab在SPCamp;MSA中的运用课程背景:Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90以上...

 讲师:郑老师详情


项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ■ 刚做出来就不能用了:需求变了 ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢 ■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么 ...

 讲师:刘老师详情


量规与仪器内校员   2019-05-22

量规与仪器内校员课程目标:1. 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;2. 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常,才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!参加人员:品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员课程大纲: 第一章:计量仪器的重要性1...

 讲师:资深讲师详情


完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识风险防控课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险...

 讲师:田老师详情


MMOG全球物流管理操作指南课程目标:1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善课程大纲:第一天 9:00-12:00一.MMOG/LE 简要要介绍二.各章节条款详解第一章战略和持续改善1.1 愿景和战略1.2 目标1.3 衡量分析及行动计...

 讲师:黄老师详情


课程时间:2019年5月23-25日(周四-周六),共3天;培训时间:9:00-17:00,共计21学时;培训地点:上海市闵行区(具体地址,根据报名人数而定,待开课前通知)培训名额:30名(名额有限,先到先得;由于相关开支原因,如报名人数少于8人,将取消本次培训安排)培训费用:个人名义参加3600元(不开票);公司名义参加3800元(含税开发票,增值税普票)...

 讲师:刘双全详情


客户选择与关系管理   2019-05-24

【课程背景】开发出企业的有效客户,建立企业和客户之间的关系,提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平,与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上,提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时,团队的业绩才能上升,这才是公司管理者最关注的。通过对客户服务的全面了解,让学员对...

 讲师:金牌讲师团详情


如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升【课程对象】班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长【课长时间】2天【课程费用】3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。...

 讲师:赵军详情


金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程介绍:你常常用邮件、微信沟通工作吗?你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战...

 讲师:李老师详情


专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升课程背景:在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售...

 讲师:高老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有