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面向业务的绩效量化考核设计与落地执行

  培训讲师:王占坡

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  培训费用:480

  赠送积分:480

王占坡
    服务电话:010-82593357

面向业务的绩效量化考核设计与落地执行详细内容

模块一、企业HR的本命年到来:企业HR如何实现快速转型蜕变


一、企业HR三重境界快速提升


1、案例:《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》             

2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍

3、企业HR快速转型蜕变:HR成长三重境界解析

4、企业HR快速转型蜕变的途径:“三层楼房理论”及应用


二、企业HR 精准营销利器

1、案例:《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔琴卖字》

2、快速构建企业HR的营销思维格局  

3、企业HR如何提升在企业话语权

4、企业HR如何基于营销思维实现自我精准营销

5、企业HR如何基于营销思维实现管理提升


模块二、基于营销思维让绩效管理跳出困局


一、定位定天下:绩效管理如何快速营销定位

1、案例:《我要的是圆孔,不是钻头》            

2、如何对绩效管理“产品定位”:绩效方案VS实施效果

3、关注客户需求,注重客户体验:绩效管理如何赢得支持与认同


二、成交乃王道:绩效量化考核效果达成以正向激励为导向

1、案例:《锦上添花与雪中送炭的考量》

2、客户是被包围的:绩效量化考核实施营销造势及软环境打造技战术

3、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车

4、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则


模块三、绩效量化考核方案设计


一、绩效量化考核表格设计六大步骤

1、定方向:快速提取绩效量化考核指标

2、划界限:指标定义及统计口径明确

3、设标准:绩效指标目标值设定技巧

4、分权重:指标权重划分方法及技巧

5、明规则:计分规则设计方法及技巧

6、采数据:数据采集的原则、方法及技巧


二、部门绩效倍增的支点:80/20法则的深度应用

1、讨论:你所不知道的80/20法则另一种解读

2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用

3、案例解析:员工工作积极性持续保持的套路解析

4、绩效考核三大理论逻辑关系拆析:

5、绩效量化考核十二字口诀及应用:动态考核、基于现实、持续改进

6、现场演练:(1)20分钟内快速提取岗位考核KPI指标;(2)考核指标的取舍演练


模块四、如何实现绩效考核指标全部量化



1、案例:扯下指标“伪量化”的面纱

2、绩效考核指标量化的标准和检验方法

3、绩效考核指标量化技术核心基础:行为分析

4、绩效指标量化技术确保全部岗位实现量化

5、公司考核指标库设计技术

6、现场演练:(1)现场设计岗位量化考核KPI指标、(2)快速建立公司绩效考核KPI指标库


模块五、绩效管理顺利推行的关键--绩效沟通面谈


一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平

1、计划阶段的绩效面谈沟通

2、工作辅导阶段面谈沟通

3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式

4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进


二、绩效面谈的实施

1、绩效面谈目的:关注未来绩效提升而非过去过错

2、面谈沟通技巧:以解决问题为导向的面谈技巧

3、绩效面谈步骤及黄金法则 

演练:

1、根据设定的不同场景,进行绩效面谈沟通演练

2、制定一份《绩效改善计划》


三、绩效考核难点解答


1、考核结果正态分布的困境及破解之术

2、岗位兼职绩效考核处理技巧

3、部门考核系数导入规避歪嘴和尚念真经


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