培训时间:

三标管理体系标准理解、实施及内审员培训

  培训讲师:资深讲师

  时间地点:

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

三标管理体系标准理解、实施及内审员培训详细内容

ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001

三标管理体系标准理解、实施及内审员培训

课程目标:

通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。

课程内容设计围绕9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对14001以及18001(ISO 45001)的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。

通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&14001&18001(ISO 45001)管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

参加对象:

准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、OHSAS 18001(ISO 45001)标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

课程目标:

l  熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)的标准要求

l  理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)审核及注册过程

l  了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)审核过程的资料准备、执行和应审技巧

l  掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告

l  审核过程案例及实践操作

课程大纲:


时间

   

第一天(ISO 9001标准理解)

   



09:00--   10:30

   

1.           三体系的“基础知识”

Ø  ISO简介

Ø  修订标准的原因

Ø  三体系的“管理对象”

Ø  三体系的终极要求

Ø  三体系的管理思路

Ø  质量管理原则

   



10:30--   10:45

   

休息

   



10:45   -- 12:00

   

2.           ISO 9001:2015标准讲解

Ø  内外部环境分析

Ø  过程管理方法

   



12:00-- 13:00

   

午餐

   



13:00--   14:30

   

Ø  风险管理

Ø  知识管理

Ø  产品和服务设计

3.           ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总

4.           改版要求

5.           文件修订要求

   



14:30 -- 14:45

   

休息

   



14:45-   -16:30

   

6.           标准的术语、定义及条款讲解及实务操作

Ø  组织所处的环境

Ø  领导作用及其工作人员的参与

Ø  管理策划

Ø  支持

Ø  运行的策划和控制

Ø  绩效评价/改进

   



16:30

   

结束

   




时间

   

第二天(ISO 14001标准理解)

   



09:00--   10:30

   

1.           八大环境公害

2.           ISO 14001:2015来由

3.           新标准变化

4.           相关名词解释

   



10:30--   10:45

   

休息

   



10:45   -- 12:00

   

5.           ISO 14001:2015标准讲解

Ø  内外部环境分析

Ø  过程管理方法

   



12:00-- 13:00

   

午餐

   



13:00--   14:30

   

Ø  风险管理

Ø  知识管理

Ø  产品和服务设计

6.           ISO 14001:2015与ISO 14001:2004主要变化汇总

7.           改版要求

8.           文件修订要求

   



14:30 -- 14:45

   

休息

   



14:45-   -16:30

   

9.           环境法律法规及其环保知识介绍

10.       典型事故分析

 

16:30   

结束

时间

 

第三天(ISO 45001标准理解)

   

09:00--   10:30

   

1.           OHSAS 18001(ISO 45001:2018)来由

2.           新标准变化

3.           相关名词解释

   

10:30--   10:45

   

休息

 

10:45   -- 12:00

   

4.           OHSAS 18001(ISO 45001:2018)标准讲解

Ø  内外部环境分析

Ø  过程管理方法

   

12:00-- 13:00

   

午餐

   

13:00--   14:30

   

Ø  风险管理

Ø  知识管理

Ø  产品和服务设计

5.           ISO 45001:2018与OHSAS 18001:2007主要变化汇总

6.           改版要求

7.           文件修订要求

   

14:30 -- 14:45

   

休息

   



14:45-   -16:30

   

8.           职业健康安全法律法规及其知识介绍

9.           典型案例讲解


16:30

结束

时间

   

第四天(三体系审核技巧)

 

09:00--   10:30

   

1.           审核概念及原则

2.           审核的分类

3.           管理体系审核的一般步骤

4.           内部审核策划

Ø  审核方案管理

Ø  审核实施计划

5.           检查表

   



10:30--   10:45

   

休息

   



10:45   -- 12:00

   

6.           内部审核实施

Ø  首次会议

Ø  现场审核

²  现场审核原则

²  审核小窍门

²  现场审核技巧

-问、看、抽样、时间管理

Ø  审核记录

Ø  审核组会议

7.           末次会议

   

12:00-- 13:00

 

午餐

13:00--   14:30

   

8.           内部审核报告

9.           跟踪审核

Ø  原因分析要点

Ø  纠正措施要点

Ø  验证证据

10.     内审员

11.       案例分析

Ø  审核实施计划

Ø  检查表编制

Ø  审核实施

Ø  审核记录

Ø  不符合项描述

12.     纠正措施和跟踪验证

   

14:30 -- 15:00

   

休息

   

15:00—16:30

   

13.     考试

   

16:30


结束


讲师介绍:

资深讲师。

授课形式:

   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥3200人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《管理角色认知》   2020-02-21

《管理角色认知》Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》Ø通过对表达、倾听、...

 讲师:郭旭华详情


《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、...

 讲师:郭旭华详情


《领导力》   2020-02-21

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达、倾...

 讲师:郭旭华详情


《高效会议管理》   2020-02-21

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达...

 讲师:郭旭华详情


《目标、计划管理》   2020-02-21

《管理角色认知》 Ø帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。Ø实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø通过对表达...

 讲师:郭旭华详情


一、企业管理层现存的普遍问题定位不清认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善对部门目标认识不清,缺少整体观念… …职业素养缺失主动积极性不强,做事被动不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的害怕下属超过自...

 讲师:郭旭华详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有