产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求   2019-09-26

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求培训费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，不含餐）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2.研发从早忙到晚，产...

 讲师：Don详情

企业应如何规避AEO关务风险及海关稽查新政的解读   2019-09-28

课程背景：眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效应对海关稽查，防范和解决海关事务风险，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元，税收任务重、形势严峻...

 讲师：王华强详情

产品平台与技术管理   2019-09-29

产品平台与技术管理【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的...

 讲师：James详情

跨部门沟通与协作   2019-10-25

【课程背景】许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源...

 讲师：黎一郴详情

企业固定资产管理   2019-11-09

企业固定资产管理学员对象：财务部、设备部、资产管理人员等相关人员。费　　用：4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并...

 讲师：屠建清详情

向华为学习LTC流程再造   2019-11-09

公开课：ltc公开课《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲课程背景与目的:销售关乎企业生死，可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下，难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求，面向客户界面混乱，销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力，直接导致的结果就是：市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工...

 讲师：华为许浩明老师详情

降低采购成本与供应商谈判技巧互动班   2019-11-09

学员对象：研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理. 费　　用：4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【课程背景】供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周...

 讲师：雷卫旭详情

全流程精益化工程项目档案管理实务   2019-11-15

全流程精益化工程项目档案管理实务学员对象：1）工程项目涉及的行业（地产开发、建筑安装施工、勘察设计、监理质监等工程项目涉及的甲方、乙方等）各类企业各部门专兼职工程资料管理人员；物业管理、开发销售等专兼职档案管理人员；2）各工程项目经理、主管；人事行政、设备管理、工艺技术、法务等部门档案资料管理人员。费　　用：3800元（包教材，税费，点心等）不包午餐课程背景...

 讲师：陈博文详情

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道   2019-11-21

如何打造高效的研发团队 －－研发人员选、育、用、留之道培训费用：3980元一人，优惠价格6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，不含餐）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下...

 讲师：Jay详情

丰田模式之生产准备流程（3P）   2019-11-22

丰田模式之生产准备流程（3P）课程背景简介：对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周...

 讲师：白老师详情