培训时间:

国际货运代理与进出口通关实务

  培训讲师:刘希洪

  时间地点:

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

刘希洪
    服务电话:010-82593357

国际货运代理与进出口通关实务详细内容

课程背景:

新形势下“互联网+自主报关”改革,改变了大部分企业选择代理报关、个人没有自主申报渠道的现状,通过不断打通自主报关的各种堵点,使自主报关与代理报关同等便利,企业和个人可以根据需要自由选择报关模式,此举也将倒逼代理报关企业向专业型、服务型转变,更好地发挥市场优化资源配置的作用。

本次培训目的,无论是自主报关还是选择货代,均应当掌握和了解相关流程及费用。规避贸易风险及有效节约成本,避免差错率。

1、坚决清理和规范进出口环节收费,加大对取消收费项目落实情况的督查力度,形成外贸企业松绑减负长效机制,防止乱收费问题反弹。增强口岸查验针对性和有效性,对查验没有问题的免除企业吊装、移位、仓储等费用,此类费用由中央财政负担;

2、进一步提高贸易便利化水平,进一步落实出口退税企业分类管理办法,加快出口退税进度,确保及时足额退税。提高口岸通关效率,强化跨部门、跨地区通关协作,加快推进形成全国一体化通关管理格局。加快复制推广自由贸易试验区的贸易便利化措施,在沿海各口岸开展国际贸易“单一窗口”试点。针对当前形式,我们特开发以下课程,服务于广大外贸企业。

培训对象:本区域内企业管理层、企业关务部、物流部、风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、AEO内审小组等涉外部门

课程目标:

1、 国际货运代理的选择与风险管理;

2、 国际货物运输单据风险管理;

3、 海关AEO管理申请流程,体系建构及辅导;

4、 海关改革热点问题解析;

5、 新形势下如何便利通关技巧;

6、 自贸协定对于进出口企业的影响。

课程大纲:

▼第一节:国际货代选择与评估

1、国际货代的选择与评估;

2、如何对货运代理人识别真假费用?

3、了解进出口地或目的港的海运法则《海牙规则》《威斯比规则》《汉堡规则》等;

4、合理选择国际航线,规划路径,降低费用;

5、国际货运代理通关与港口作业流程;

6、进出口旺季班轮费率、海运运价合理规划;

7、企业办理舱单更正时,应该注意哪些问题?

▼第二节:国际货物运输中单据管理

1、提单的类别(已装船提单、备运提单、清洁(或不清洁)提单等;

2、如何防范不清洁提单带来的风险?

3、海运提单、铁路运输单据、航空运单、多式联运提单管理;

4、提单的性质与作用;

5、签发提单及流程及风险管理;

6、UCP600跟单信用证统一惯例(案例分析:信用证操作流程)。

▼第三节:进出口通关实务与海关稽查

1、进出口通关操作流程;

2、企业自查自报改革、关检合并释放的信息;

3、海关对于进出口货物监管路径;

4、海关估价及商品归类技巧,案例:商品归类差错案例帮您慧眼识归类;

5、海关稽查或海关验货后,单据将移交缉私(海关与公安双重领导),企业如何面对,如何争取与保护自己利益?

6、保税区、自贸区、物流园区等功能区别;

▼第四节:新形势下改革热点(海关AEO管理制度、区域大通关、跨境电子商务)

1、AEO认证已经开始实施,企业体系构建与申请流程;

2、双边自由贸易协定、AEO互认下的企业发展及趋势;

3、中韩自贸协定、中澳自贸协定已经签署,中国至此已经签署14个自贸区协定,企业如何拓展市场,降低成本,提高自贸协定优惠政策的利用率?

4、四大自贸区(上海、天津、福建、广东)已经设立,企业如何从自贸区战略实施中获益?

5、跨境贸易电子商务如何开展与适用范围,如何办理通关手续?

6、跨境电商服务平台、跨境电商通关服务平台等功能服务优势;

7、临空经济发展方向与趋势(临空经济核心区域)。

8、2018中美贸易摩擦的真真假假,透过嘈杂看透中美贸易的前世、今生和未来!

讲师介绍:刘希洪老师

北京世企联合企业管理咨询有限公司高级培训师、国际贸易运作高级研修班长期专职培训师,国际著名企业实战派外贸专家教授、杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求培训费用:单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2.研发从早忙到晚,产...

 讲师:Don详情


课程背景:眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻...

 讲师:王华强详情


产品平台与技术管理   2019-09-29

产品平台与技术管理【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的...

 讲师:James详情


跨部门沟通与协作   2019-10-25

【课程背景】许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?针对以上问题,本课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源...

 讲师:黎一郴详情


企业固定资产管理   2019-11-09

企业固定资产管理学员对象:财务部、设备部、资产管理人员等相关人员。费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并...

 讲师:屠建清详情


公开课:ltc公开课《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲课程背景与目的:销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工...

 讲师:华为许浩明老师详情


学员对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理. 费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【课程背景】供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周...

 讲师:雷卫旭详情


全流程精益化工程项目档案管理实务学员对象:1)工程项目涉及的行业(地产开发、建筑安装施工、勘察设计、监理质监等工程项目涉及的甲方、乙方等)各类企业各部门专兼职工程资料管理人员;物业管理、开发销售等专兼职档案管理人员;2)各工程项目经理、主管;人事行政、设备管理、工艺技术、法务等部门档案资料管理人员。费  用:3800元(包教材,税费,点心等)不包午餐课程背景...

 讲师:陈博文详情


如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道培训费用:3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下...

 讲师:Jay详情


丰田模式之生产准备流程(3P)课程背景简介:对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标,并非完整了解,从而导致新产品导入速度较慢;一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑,导致新产品不能如期量产,甚至开发过程中出现关键质量问题,从而延长了新产品从导入到量产的周...

 讲师:白老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有