培训时间:

国际贸易实务与风险防范高级研修班

  培训讲师:刘老师

  时间地点:
2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

    服务电话:010-82593357

国际贸易实务与风险防范高级研修班详细内容

课程背景:

中美贸易战(301调查/关税之争),贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动,另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下,作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响,这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善,打造专业的进出口团队,规范工作流程防范贸易风险,促进贸易便利化进程!

本次培训内容框架将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

培训对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

课程收益:

1、受众学员的国际贸易风险意识大大增强,在以后的工作中能够防患于未然;

2、本课程紧密联系当前政治经济热点问题,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升;

3、受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力,避免问题发生;

4、受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加;

5、生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

6、增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升;

课程大纲:

▼一、贸易术语选择/费用控制与风险应对

目标:通过大约10几个案例的讲解,对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握!比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗,还是离岸之前的风险,有些术语真的是以船舷为界吗?不出错不证明做得对!——引用一位老外贸人员的多年心得。通过本章学习,将会增强参会人员的风险意识、处理问题能力,充实谈判场合的商务技术能力!

1、2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范;

2、Incoterms2010的主要变化?

3、企业常用贸易术语分析?

4、十三种国际贸易术语使用及常见问题;

5、贸易术语的变型运用;

6、贸易术语在贸易各环节的应用;

7、进口/出口贸易术语的选择与运作技巧。

8、FOB、CFR、CIP的异同和贸易术语的变型运用。

案例分享:案例结合形式讲授(最新判例:集装箱高空坠落万瓶红酒碎满地案例等……)

▼二、国际运输特点及成本控制

目标:通过本章不但能够学习到国际运输中的流程、法律风险,更能了解到2018年6月内贸航运巨头中良海运与2016年9月国际航运巨头韩进海运突然倒闭、扣船, 承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

国际运输风险解析

1、新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

2、海洋运输方式及 海运提单法律含义?出现运费、运输延迟等等争议如何处理?                

3、航空运输方式,运费如何辨别真假虚实?信用证下的运单跟提单有什么不同?

4、如何选择承运人或国际货运代理?

5、国际运费与国际航线(2019新趋势推测);

6、国际运输风险防范技巧;

7、向船东申报VGM相关要求及注意事项;

8、如何查询、并随时跟踪自己进出口货物的实时动态?

 (二)国际物流单、证、船、货的管理

1、国际物流风险防范技巧,低价高效运输通关技巧

2、快递、空运、海运、陆运、国际铁路货物运输流程

3、国际物流中商品装运、运输单据、运输保险操作

4、B/L种类填写规范、提货单、提单背书、货代提单、电放流程及注意事项

5、正本提单、电放提单、海运单、FCR 区别与风险防范

▼三、国际结算/信用证审单与风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:民族的骄傲“华为”与“中兴”危机从贸易视角应如何避免再次上演?

(一)、结算方式中的风险及应对策略

1、T/T是否是一种风险最大的结算方式?

2、T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3、付款交单卖方如何风险控制到最小?

4、远期付款交单与承兑交单有何区别?

5、托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6、信用证是买方还是卖方申请开立?

7、远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

8、信用证作用、特质、内容、种类、

9、延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

10、可转让信用证如何操作?有哪些好处?

11、背对背信用证如何操作?有哪些好处?

12、循环信用证如何操作,有哪些好处?

... ...

▼四、国际货物保险及有效理赔

目标:2018年马士基“浩南轮”起火 & 2015天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,绝非观众的眼光。杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!案例分析增加国际贸易人员的风险意识、解决问题的思路!

1、保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2、别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3、出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4、没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5、一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6、平安险是否平平安安?

7、水渍险是否是海水浸泡的危险?

8、一切险是否负责一切外来风险?

... ...

▼五、外贸单证合规制单及外汇核销、出口退税新政

进出口中常见单据及如何提交满足信用证要求,及合规操作对进出口产生重要影响!

1、发票(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票)

2、包装单据(箱单、重量单、尺码单)

3、配额、许可证

4、原产地证书 (阐述商品税率的重要影响)

5、新版报关单合规填制与重大影响有哪些?

6、外汇核销、出口退税操作、筹划及香港离岸账户作用?

六、海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及外贸热点问题解读

目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。

并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献!

(一)2019年海关新政:

1. 中美贸易战的影响及对未来的借鉴?

2. 2019年《AEO认证新标准》与《新管理办法》重要变化及解析?

3. 2019年经济展望:经贸强国,未来哪些方面是优化重点?

4. 2019年减税降费动态,及对企业的影响有哪些?

5. 2019年双边贸易协定新一轮的变化,给我们的进出口带来哪些重要影响?

6. 2019年《重大技术装备进口有关目录》为什么不再免税及推测?

7. 2019年电子商务法出台,对跨境电商&个人代购的巨大影响?

8. 2019年自贸区新政 & 自由贸易港  对中国未来和企业、个人的影响有哪些?

9. 2019年通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链?

... ...

(二)海关事务管理:

1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;

2.海关争议与处理 、贸易管制措施; 

3.一般货物、保税货,减免税货,特殊货物的通关技巧

4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿、进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项

5.保税物流与供应链管理及税收筹划;

6.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项

7.进出口报关流程海运进出口流程及海关内部运作; 

8.*保税区、物流园区、保税港区、综合保税区等传统特殊监管区域如何利用?

9.海关估价风险规避及疑难问题分析

... ...

讲师介绍:刘老师

北京世企联合企业管理咨询有限公司高级培训师,国际贸易运作高级研修班长期专职培训师,国际著名企业实战派外贸专家教授、杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

全流程精益化工程项目档案管理实务学员对象:1)工程项目涉及的行业(地产开发、建筑安装施工、勘察设计、监理质监等工程项目涉及的甲方、乙方等)各类企业各部门专兼职工程资料管理人员;物业管理、开发销售等专兼职档案管理人员;2)各工程项目经理、主管;人事行政、设备管理、工艺技术、法务等部门档案资料管理人员。费  用:3800元(包教材,税费,点心等)不包午餐课程背景...

 讲师:陈博文详情


如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道培训费用:3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下...

 讲师:Jay详情


丰田模式之生产准备流程(3P)课程背景简介:对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标,并非完整了解,从而导致新产品导入速度较慢;一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑,导致新产品不能如期量产,甚至开发过程中出现关键质量问题,从而延长了新产品从导入到量产的周...

 讲师:白老师详情


研发质量管理—保证产品质量的6个根基【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等【学习费用】3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)■课程背景  通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源...

 讲师:Don详情


学员对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。费  用:2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随...

 讲师:蔡巍详情


产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功【参加对象】企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。【培训费用】3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)【讲师介绍】JACK张中国位置中心“智慧城市”、美的“智能家电”、星网锐捷“360度K米”、宇通客车“校园巴士”等...

 讲师:JACK张详情


高效仓储管理与工厂物料配送学员对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。费  用:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程背景:仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何...

 讲师:张仲豪详情


EHS专员全面技能提升   2019-12-09

EHS专员全面技能提升(环境/健康/零事故安全生产)课程背景:Ø 企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的Ø 构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业...

 讲师:周老师详情


VDA 6.3-制造过程审核   2019-12-09

VDA 6.3-制造过程审核培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象:ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:第一部分:知识梳理² VDA-QMC 出版物简介² 体系审核、过程审核和产品审核的关...

 讲师:刘老师详情


课程背景企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的  构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故,不仅损害了人类的生存环境和员工的生命...

 讲师:资深讲师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有