人才盘点的关键方法与继任计划（广州，1月14-15日）
  【培训日期】2021年1月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。
本课程从人才战略驱动业务的逻辑出发，帮助学员正确认识人才盘点的关键方法，树立人才大数据观念，掌握人才继任计划、人才供应链建设的方法和技巧，打造企业人才竞争优势。

【课程收益】
1、帮助学员了解企业战略、业务战略、人才战略的关系，认识人才驱动业务的基本逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，掌握基于盘点数据分析的人才继任计划，打造人才供应链；
2、帮助学员掌握了解人才盘点的关键方法与技巧，掌握素质模型、人才测评技术在盘点中的应用，掌握人才九宫图的分析与应用，掌握盘点会议组织召开的方法技巧；
3、帮助学员掌握人才标准、人才选拔、人才任用的方法，建立企业人才蓄水池；帮助学员掌握继任者培养、评价与保留的方法，打造业务全流程人才供应链；
4、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧，全面提升企业人才管理水平，打造企业人才管理竞争优势。

【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。

【课程大纲】
第一章  人才盘点驱动业务战略
1、人才盘点与业务战略的逻辑
■VUCA时代的业务战略与人才战略
■业务竞争对人才战略的影响
■VUCA时代的人才战略布局
■人才盘点与继任计划
2、人才盘点驱动业务成长
■人才盘点如何驱动业务？
■为什么要进行人才盘点？
■人才盘点的本质
■业务需求与人才盘点模式
■避免人才盘点的误区
■人才盘点流程与模型
■战略与组织分析
■人才需求规划
■人才数量与质量盘点
■人才盘点会议
■人才盘点结果的应用
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？  
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二章  人才盘点的关键步骤与方法
1、盘点的准备——人才盘点的组织
■人才盘点的主要内容
■人才盘点的角色分工
■人才盘点的操作模式
■关门盘点
■开门盘点
■人才盘点评估的四种方式
■人才盘点的准备与组织
■盘点项目的整体规划
■准备人才盘点，制定盘点计划
2、盘点的起点——战略与组织分析
■确定方向——根据业务战略，制定人才战略
■企业内外部分析
■企业战略规划的基本路径
■指导盘点——厘清组织，指导人才盘点开展
■组织关键能力分析
■组织架构分析
■关键岗位分析
3、盘点的基础——人才需求的规划
■人才数量规划
■人才数量规划的方法
■人员数量规划的要点
■编制规划分析与岗位冗余度管理
■人才数量规划的差距分析
■人才质量规划
■总体质量规划
■关键岗位质量规划
4、盘点的关键——人才数量与质量盘点
■人才数量盘点
■人才结构盘点与分析
■人效盘点与分析
■人才质量盘点
■质量盘点常用的评估技术
■评估误差的纠正
5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开
■人才校准会召开的价值
■人才校准会的时机
■人才校准会的形式
■如何召开人才校准会？
■人才校准会的流程
■人才校准会的准备事项
■人才校准会的实施
6、盘点的核心——人才九宫图的应用
■九宫图在人才管理上的应用
■不同类型的九宫图应用
■人才地图与人才发展
【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？  
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划

第三章  人才继任计划与梯队建设
1、基于供应链思维的人才继任计划
■人才继任的渠道与标准
■人才继任的使用与培养
■继任者的评价与保留
2、人才继任的标准及其识别
■基于价值的人才标准
■人才价值的时间结构
■人才价值的素质结构
■基于盘点结果的继任人才识别
■经典九宫图与高潜力九宫图的应用
■人才标准的实践检验
■组织发展的动态检验
3、人才继任梯队规划与管理
■梯队人才的职业规划与任职资格管理
■梯队人才的职业发展通道设计
■梯队人才的任职资格管理
■梯队人才的岗位管理
■人才与岗位的内部匹配
■内部调配与轮岗机制
■岗位能上能下
■岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何做好继任岗位的风险管控？  
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

第四章  梯队继任者的培养、评价与保留
1、梯队继任者培养的策略与方法
■继任人才培养的基本策略
■继任人才培养的一般方法
■实践
■经验
■专业讨论
■案例研究
■跨界学习
■新老混搭
2、复盘技术加速梯队人才成长
■复盘的学习机理
■复盘的核心技能
■引导
■思考
■转化
3、梯队继任者的评价与保留
■梯队继任者评价的闭环管理
■梯队继任者评价的策略
■基于场景化的实践评价
■360度全面动态评估
■激励保留化被动为主动
■抓住人才保留的核心
■认清人才的保留成本
■全面激励留住优秀人才
■全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
■人才流动机制营造留人组织环境
■企业文化建设留住人心
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人
【小组讨论】复盘中如何运用引导技术？工资不高如何保留人才？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？
【实战演练】项目复盘演练

【讲师介绍】
    张剑老师，咨询式培训的践行者
组织运营与人才发展管理专家
全面人力资源管理/战略绩效管理专家
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大签约讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，1972年出生于江西宜春，47岁，毕业于中山大学行政管理专业，中山大学EMBA。广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员，江西省公文写作研究会会员
曾服务客户
高校、教育培训类企业：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、福建师大等
电力、通讯、航空、铁路、建筑企业：神华集团、广东合鸿集团、南方电力、广西贺州供电局、河南省供电公司、烟台供电公司、常州供电公司、国华电力、国电集团、华能集团、华电集团、国电投集团、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、中车集团青岛四方车辆、科隆集团、思维集团、深圳城市轨道交通研究规划中心、中建三局等
银行、证券类企业：中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、顺德农商银行、沈阳农业银行、华西证券、中投证券、汇丰环球等
 
   刘兴霞老师，
AGF 视觉引导师
LOG 图像记录师
英国博赞思维导图管理师  
MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师  
中学生思维导图讲师
人力资源管理师
曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业，华侨城集团  ，布吉社工学院，深圳慈善会，南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购
余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育，和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
  

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