培训时间:

领导变革管理(上海,7月1-2日)

  培训讲师: 张老师

  时间地点:
2021年07月01-02日 上海

  培训费用:5880

  赠送积分:5880

    服务电话:010-82593357

领导变革管理(上海,7月1-2日)详细内容

领导变革管理(上海,7月1-2日)
【培训日期】2021年7月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

【课程背景】
每个处于职场的人都有可能随时面临企业变革的情况,在变革的环境下,如何更好的对“变革”进行“管理”,是每个积极的职场人士和管理者需要思考的重要问题。本课程就是针对处于这一时期的职场人士和管理者如何领导变革、实施变革及管理变革而设计的课程。

【课程收益】
1. 明确变革的内涵和变革的价值和意义;
2. 掌握变革管理的流程与管理实施的步骤;
3.  掌握变革的阻力与管理变革的方法。

【课程特点】
帮助学员充分了解变革的价值和意义,如何克服变革的阻力和对变革进行管理。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一部分:变革的价值与意义
1.什么是变革与变革管理
2.变革的目的与意义
3. 变革的困难与挑战
4.  变革对管理者的要求
5. 实施变革的8个步骤
■步骤1. 建立紧迫感
■步骤2: 建立强大的领导团队
■步骤3:  确立变革愿景
■步骤4:宣传及沟通愿景
■步骤5:授权他人为愿景而行动
■步骤6:计划和创造短期成效
■步骤7:巩固改进
■步骤8:变革制度化及流程化

第二部分:变革的阻力与管理
1.变革的阻力
■人为什么不喜欢变化
■变革对组织的影响
■变革对人的影响
■路径依赖定律
■人是变革中最大的阻力
■变革阻力图
■从“拒绝/避免”到“接受”的过程
■情绪管理曲线
■面对变革的四种心态
2.  变革中的10大挑战及解决方案
3. 变革管理者的领导力
■3时期,8个阶段
■清晰、透明的沟通

【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理学学士,心理学硕士。

讲师资历:
一、职务背景:
“领导力发展”专家
曾担任多家世界500强公司大中华区培训与人才发展总监、企业大学校长
设计和讲授了多门领导力和人才管理与发展课程,深谙领导力发展精髓,授课时间累计超过10000小时

二、金牌认证:
国家人事部注册“人才测评师”
Hay Group(合益咨询),AMA(美国管理协会),DDI(智睿咨询),Ken  Blanchard(肯布兰佳)认证培训师
DDI(智睿咨询)360度领导力测评认证教练
Viatech Global  DISC性格分析认证教练
International Coach Federation (ICF)企业高管教练(认证中)

三、作品发表:
张老师研究的范围涉及管理学和心理学两大领域。累计在各级刊物上发表管理学和心理学专业学术论文10余篇,参加心理学专业书籍编写4部,参与翻译心理学专业书籍2部,参与各个级别人力资源管理项目或研究课题共8项。

四、项目经验:
做为人才管理专家,曾帮助多家世界500强企业推行人才管理项目,包括人才盘点、职业通道设计、人才继任计划、高潜项目开发等,保证了人才的管理效率并提高了企业人力资源成熟度。
作为领导力发展专家,曾主持近百场领导力反馈工作坊、教练辅导、领导力论坛,帮助管理者和集团提高整体领导力水平和素养,完成领导力转型。
作为企业大学校长,曾负责某集团企业大学在中国区的创立和运营,推动企业大学的标准化管理。

擅长领域:
主要研究方向为管理心理学、人力资源管理和组织行为学。培训的擅长领域集中在领导力和组织发展的课程。可根据客户要求自主开发课程。

授课风格:
体验式培训,运用大量游戏和企业实际情境案例开展培训教学,使学员能够获得深入体验。
心理学背景,能够熟练运用各类测评问卷,帮助学员成长。
互动性强,授课风格生动活泼,幽默风趣。在培训过程中精心设计互动环节,使学员能够全身心投入到培训中。

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