培训时间:

制造业库存控制技术与策略(上海,4月16-17日)

  培训讲师:程老师

  时间地点:
2021年04月16-17日 上海

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

    服务电话:010-82593357

制造业库存控制技术与策略(上海,4月16-17日) 详细内容

制造业库存控制技术与策略(上海,4月16-17日)
【培训日期】上海,2021年4月16-17日;上海,2021年10月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

【课程背景】
本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10多年的提炼、总结,版本升级已达180多次,案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

【课程的4条主线】
1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;
4.逻辑上:心中有“数”,无所畏惧

【课程目的】
所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

【培训方式】
小班授课,每次丌超过 35人,按照职责混编分成 3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲
解,50%的案例讨论、答疑互劢

【课程大纲】
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事这份工作?
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型
5.转就是赚:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型
第二单元:管事:怎么办?
1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏
2.TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关:(Control Points)
4.WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5.WM仓储控制点 -模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
6.MRP采购计划控制点 -现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
7.MRP采购计划控制点 -模型讨论:约束计划与(MRP)重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8.Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?
9.Buyer执行采购控制点 –模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付)分析模型
10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论:如何控制供应商的及时交付?(S-OTD)?交付控制模型
11.PP生产控制点 -专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?
12.PP生产控制点 -案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13.S & OP销售控制点 -工具讨论:MAPE(平均绝对百分比误差)、PLC(产品生命周期)与 预测处理的
三条曲线
14.S & OP销售控制点 -案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业 – S
 & OP销售与运作计划流程 – S-前看看,O-后看看,管理层 - 中间做判断)
15.ERP控制点 -专题讨论:如何优化ERP库存策略?物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16.TIM全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
17.CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?
18.CPFR协同计划、预测与库存补充-重要的是学会智能补货(R)
第三单元:库存规划与绩效监控
19.ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
20.E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
21.E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑(Q & A)

【讲师介绍】
 程老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师 
祖籍山东平度人,1993 年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业(本科、双与业),2003 年北大 MBA
结业,做过2 年机械技术员;1995 年开始接触 MRP,在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产
计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在 IBM、Flextronics(伟创力)等企
业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至 2011 年,期间做过 3 年与职讲师,设计幵亲
自主讲《制造业库存控制技术不策略》培讪课程至今,2007年 10月出版个人与著《制造业库存控制技巧》
第 1 版幵亍2008年第一次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供需
链管理不ERP/IT 问题。
2011 年加入埃森哲(ACN),正式进入咨询业,个人与著出第 2 版,TIM 体系得到进一步完善;2012
年 10月开始自己做独立顾问,除了讲授《制造业库存控制技术不策略》这门课之外(公开课、内讪课),主
要时间都在帮劣制造业宠户做 TIM 咨询工作,包括流程実核不数据交叉验证(A 阶段),流程、组织、KPI
Training & Consulting                                                                                                                                                           培训和咨询
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及例会(3P1M阶段)优化设计及夯实不持续改善(S 阶段)等。
自 2012 年10 至今,已经実核 30 多家企业(含事业部、分公司),长期辅导(辅导期在一年及以上)的
有十几家企业,包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、深圳易斱数码、欧珀通信(OPPO)、北京佞
特来电器、北京控制工程研究所、上海半勤通信、上汽乘用车等,在丌同的行业积累了丰富的供应链管理实
战经验。
2013年个人与著出第 3版幵连续 3 次印刷,2016 年推出第 4 版幵连续 4次印刷,2017 年推出其第2 部
与著《决战库存》,2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第 3部与著。
客 客 户 户 : : 程 程 老 老 师 师 主 主 要 要 培 培 训 训 、 、 咨 咨 询 询 客 客 户 户 : :
 
 上海半勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海半测导航、上海家化、易斱数码、
OPPO 手机、步步高教育电子、阳光纸业、佞特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔
卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝
尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大斱
正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通宠车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福
田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巳斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四斱-庞巳迪、
洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集
团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅
特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金
风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。



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