培训时间:

战略地图与平衡计分卡(北京,1月16日)

  培训讲师:张媛

  时间地点:

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

张媛
    服务电话:010-82593357

战略地图与平衡计分卡(北京,1月16日)详细内容

战略地图与平衡计分卡(北京,1月16日)
【培训日期】2021年1月16日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、企业负责人
2、中高管团队
3、人力资源负责人

【课程背景】
目标是企业的第一要务,只有明确目标,统一团队思想,才能实现战略落地,达成组织目标。但是,在实操中我们发现,只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标,由于战略目标缺失,必然带来架构不清晰,无法聚焦组织能力。对于人力资源来说,无法无法将六大模块与战略对接,实现战略转型,体现专业价值。对于业务团队来说,不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标,无法形成合力,造成资源和人员的浪费,当然也无法落地和对接,最重要的是,无法树立团队的信心,和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图,精彩解读大师智慧,推动中国本土企业的战略化实践,实现公司目标,帮助上百家企业打通可持续盈利思维,聚焦目标,统一思想;帮助上千名HR和业务高管提升战略维度,达成职业升级。

【课程收益】
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用,了解领导与管理;
2、洞悉平衡计分卡思维,获悉企业可持续发展的内在逻辑;
3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践;
4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

【课程大纲】
第一模块:目标是组织第一要务
1:领导与管理
2、目标是组织第一要务
■企业目标管理系统
■使命 愿景 价值观  文化
■三层业务链
■年度战略目标
■个人目标管理系统
■个人愿景
■不同角色目标
■个人目标分解
4、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
第二模块:平衡计分卡
1、人力资源战略转型三支柱
■两大工具与人力资源战略转型
2:平衡计分卡思想应用原则
■平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
■手中无剑  心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3:平衡计分卡四维度精华解读
■四维度解读
■做大做强做持续的内在逻辑
■大败局
4:平衡计分卡思维应用
■企业战略目标制定
■绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
第三模块:战略地图
1:战略目标制定工具——战略地图
■战略地图概念
■财务——盈利是企业的基本目的—效益
■客户——前提是为客户创造价值—效果
■流程——价值创造源自内部流程—效率
■学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
■战略地图案例详解
2:战略地图现场绘制
2、战略地图现场点评

【讲师介绍】
   张媛老师,曾任神州优车集团组织发展高级顾问 
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理 
曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)人力资源项目总监 
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD 
君耀电子集团(股票代码台湾证交所上市企业,股票代码:6422)常年顾问 
组织绩效实战管理专家,组织发展和组织能力专家 
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家 

讲师背景
曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
君耀电子集团(股票代码台湾证交所上市企业,股票代码:6422)
常年顾问
组织绩效实战管理专家,组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
客户案例:
五矿集团下属安开矿业       学习型组织建设项目&学习发展专家培养
国家电网北京分公司         全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
中国移动北京分公司        组织经验萃取项目
金辉地产西安分公司         领导力梯队建设
长城勘探                  组织绩效系统项目
中科院物理研究所空天分院   管培生职业化专项培养项目
万集集团                  核心团队转岗培养项目
西安印钞造币总公司         赋能型领导者能力提升项目
国有资产投资管理中心      管培生职业化专项培养项目
蓝箭航天空间科技有限公司   组织绩效与绩效改进
首创京通快速路        组织设计与岗位设计工作坊


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