培训时间:

六西格玛绿带升黑带课程培训(深圳,4月7-11日)

  培训讲师:李国武

  时间地点:
2021年04月07-11日 深圳

  培训费用:19800

  赠送积分:19800

李国武
    服务电话:010-82593357

六西格玛绿带升黑带课程培训(深圳,4月7-11日)详细内容

六西格玛绿带升黑带课程培训(深圳,4月7-11日)
【培训日期】
深圳,2021年4月7-11日;深圳,2021年5月19-23日
深圳,2021年7月14-18日;深圳,2021年8月4-8日
深圳,2021年11月10-14日;深圳,2021年12月15-19日
【培训地点】深圳

【课程背景】
由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
《六西格玛绿带升黑带课程》共计10天,分2个月完成,每月连续5天。《六西格玛绿带升黑带课程》结合实际案例研讨和现场试验来教学,并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起,从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

【培训模式】
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课程目标】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席

【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【课程大纲】
第1场
模块一:
六西格玛概论
■培训课程整体介绍
■DMAIC改善实践逻辑梳理
■六西格玛项目推进与管理
■六西格玛项目课题选择
第1天
模块二:
Define定义
■DMAIC之D阶段实践路线图
■SIPOC图与利益相关方分析
■团队成员能力评估与成长计划
■六西格玛项目价值评估(财务分析)
■六西格玛项目风险评估
模块三:
Measure测量
■DMAIC之M阶段实践路线图
■测量系统分析MSA知识回顾
■Gage  R&R Study现场演练(红酒实验)
■Gage R&R  Study之演练报告分享
第2天
■概率分布(正态与常见的非正态分布)
过程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)
■过程能力分析之Six  pack图
■非正过程能力分析(含个体分布识别)
■Johnson转换与Box-Cox转换
模块四:
Analyze分析
■DMAIC之A阶段实践路线图
■质量改进之原理(研究随机因子)
■寻找随机因子(发散思维)
■筛选关键因子(C&E  Matrix & FMEA)
第3天
■如何客观给出RPN值评分(S*O*D)
■验证显著因子(假设检验及其应用)
■中心极限定理与置信区间
■拒绝域与接受域
■卡方检验(案例研讨)
■方差分析(ANOVA)(案例研讨)
■非参数检验(案例研讨)
■样本量与功效检验
第4天
■假设检验现场演练(飞船实验-1)
■假设检验之演练报告分享(2σ/2t/t-t/回归)
■课程总结及案例分享
■课程答疑(Q&A)
模块五:
Improve改善
■课程内容回顾
■DMAIC之I阶段实践路线图
■多项式回归(案例研讨)
■最佳子集(案例研讨)
第5天
■试验设计(DOE)概述
■两水平全因子(2^k)设计回顾
■两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍
■生成元、混杂、设计分辨力
■默认生成元部分因子设计(案例研讨)
第2场
模块五:
Improve改善
■指定生成元部分因子设计(案例研讨)
■试验设计课题研讨(因子选择、水平设计)
■各小组成果分享(讲解)
■中心点实验定义(0,0)
第6天
■2水平全因子+中心点设计(探测弯曲)
■创建及分析中心点设计(案例研讨)
■中心点设计与一般全因子设计的异同点
■最速上升法(案例研讨)
■响应曲面(RSM)设计介绍
■创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC)
■分析中心复合试验(建模、曲面图)
■优化试验设计(剥离、响应优化器)
■RSM试验结果预测与验证0.5H
第7天
■RSM试验练习
■试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2)
■纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计)
■纸飞船因子量化DOE(加中心点设计)
■纸飞船因子优化DOE(RSM设计)
■纸飞船实验报告分享
■稳健设计与品质工程
■品质损失函数(案例研讨)
■信噪比(S/N)
第8天
■静态田口参数设计(案例研讨)
■调优运算(EVOP)
■课程总结及案例分享
■课程答疑(Q&A)
备注:  1) 学员须已接受六西格玛绿带训练或者有六西格玛绿带基础;
   2) 自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 16 或以上版本并安装。

【讲师介绍】
   李国武老师,精益六西格玛资深顾问  项目总监
流程改善专家
精益六西格玛管理专家
国家级期刊《中国质量》在聘质量专家
美国质量学会(ASQ)资深会员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带
注册六西格玛黑带大师(CSS-MBB)
李老师主要负责六西格玛、精益六西格玛等领域的咨询和培训业务,有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为各类型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。
曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任,有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB  6000万。
李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost  Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
作为MBB指导企业有中国银行、生命人寿保险、中国电子长城信息、上海富士通信息、中国航天集团、东风本田发动机、广汽集团、陕汽集团、汉德车桥、天海同步科技、青岛庞巴迪、美的冰箱、格力电器、LG显示(Display)、金立手机、伊利集团、红牛饮料、富士康科技集团、仁宝集团、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国  EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、深圳高士线业等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千5百余名,成功辅导黑带项目560余个,总计年收益超过RMB2亿6千万。
咨询风格:课程精彩,经验丰富,非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

  王老师,黑带大师(MBB)
ASQ注册黑带
精益六西格玛专家
质量管理专家
华为六西格玛  MBB
职业经历
华为技术有限公司供应链精益6sigma推进项目经理,黑带大师
深圳长城开发科技股份有限公司黑带大师、品质部高级经理、工艺部经理、持续改进负责人、质量体系审核员
优势:扎实的行业背景和丰富的6  Sigma推广经验造就了全面型的能力,擅长质量类、效率类、成本类、物流类、管理服务类等六西格玛项目的指导。尤其是产品质量类,管理服务类改善经验丰富。
特长:擅长精益六西格玛管理方法论在各类企业的系统导入实施。
风格:专业、敬业、亲和、务实。授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上,结合企业最佳实践案例展开,提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业管理提升、改善变革中,真正达到学以致用的目的。
项目经验:
具有众多行业的丰富经验,广泛涉及移动通讯、电子、机械、化工、物流、财务金融、供应链等多个领域,累计指导BB和GB项目1000件以上,项目取得财务收益总计超过一千万美金以上;
作为项目主导顾问指导了包括海信、美的,小米科技、海光电子,徐工集团、玉柴机器、福达集团、南玻集团、三鑫、深爱半导体、兴澄特钢、安徽中烟(WH)、广东中烟(ZJ)、湖南卷烟(CZ)、芒果网、安得物流、样板王(SKC)、高士线业、招商银行、深发展、广发银行、北鼎晶辉,麒盛科技,五株科技,易立德,伟创立,康斯博格,倍秀生物,金风科技,南方电网,正德电子,薏兆股份、翰海科技等知名企业及相关管理部门实施精益六西格玛管理。
指导意华股份实施六西格玛黑带项目,最终在2018年华为79家核心供应商六西格玛项目评审中以历史最高分的成绩荣获第一!
2018年主导金风科技六西格玛黑带项目,并指导学员参加CAQ注册BB考试,最终以100%的通过率获得客户高度认可和赞誉。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

采购流程优化及供应商评估与管理(直播,1月20-23日)【培训日期】2021年1月20-23日【培训地点】直播【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。【课程背景】时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立...

 讲师:张仲豪详情


供应商质量管理SQM(北京,1月22-23日)【培训日期】2021年1月22-23日【培训地点】北京【培训对象】内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。【课程背景】供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。当今社会,是一个全球互联互通的时代...

 讲师:王艳荣详情


采购合同管理与法务风险规避(深圳,1月22-23日)【培训日期】2021年1月22-23日【培训地点】深圳【培训对象】总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员。【课程背景】 2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延,国际经济形势发生巨变,全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,供应关系日益复杂多变,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为...

 讲师:南斌详情


MTP综合管理技能提升(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大...

 讲师:秦浩洋详情


采购全方位风控与合规管理(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。【课程背景】美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年,中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出:制订和实施国家供应链安全计划,完善全球供应链风险预警...

 讲师:吴生福详情


创新思维工具与流程(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】中层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等等。【课程背景】人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务...

 讲师:任洁详情


工业4.0背景下的精益生产(北京,1月29-30日)【培训日期】2021年1月29-30日【培训地点】北京【培训对象】公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员【课程背景】中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,...

 讲师:刘江详情


课程背景:中美贸易战(301调查/关税之争),贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动,另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下,作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响,这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善,打造专业的进出口团队,规范工作流程防范贸易风险,促进贸易便利化进程!本次培训内容...

 讲师:刘老师详情


制造部门如何开展TPM自主维护活动(上海,3月12-13日)【培训日期】2021年3月12-13日【培训地点】上海【培训对象】生产主管,生产和设备经理,TPM推进专员【课程背景】全面生产维护(TPM)体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系,赋予生产部门对设备维护明确的责任,并通过自主保全STEP活动来进一步提高...

 讲师:王老师详情


多品种小批量下的生产计划与排程管理(上海,3月15-16日)【培训日期】上海,2021年3月15-16日;苏州,2021年7月13-14日上海,2021年12月8-9日【培训地点】上海、苏州【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理...

 讲师:张老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有