FMEA失效模式影响和分析
培训讲师:侯魁斌
时间地点:
2023年12月16-17日 天津
培训费用:4680元
赠送积分:4680
FMEA失效模式影响和分析详细内容
FMEA失效模式影响和分析
培训时间: 23年12月16-17日 天津
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等。
培训目的:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点;
掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;
明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求;
掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法;
【课程大纲
】
■模块一:FMEA介绍
■什么是FMEA?
■FMEA发展历史
■FMEA的目的和局限性
■FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整
■FMEA实施过程中管理者的支持
■新版FMEA的过度策略
■基础FMEA与家族FMEA的运用
■FMEA的使用时机
■FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点
■FMEA的团对及职责
■新版FMEA的主要变化
■七步法
■FMEA表格的变化
■新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR)
■模块二:设计
FMEA的执行
■DFMEA第一步:规划与准备
■确定分析对象
■确定分析对象的边界
■完成表头填写
■DFMEA第二步:结构分析
■目的
■系统分解:确定分析对象及分析层次
■结构树
■方块/边界图与接口分析
■DFMEA第三步:功能分析
■目的
■功能的定义与描述
■功能的实现方式及影响因素
■参数图
■基于结构树的功能网或功能链的建立
■DFMEA第四步:失效分析
■目的
■失效的定义:功能的异常
■失效链
■失效影响:上一级对象功能异常
■失效模式:分析对象的功能异常
■失效原因:下一级对象的功能异常
■DFEMA第五步:风险分析
■目的
■设计控制的类型
■当前预防控制
■当前探测控制
■当前预防和探测控制措施的确认
■评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度
■严重度的评分标准
■发生度的评分标准
■探测度的评分标准
■AP优先级:风险高低评价的标准
■DFMEA第六步:优化
■目的
■职责分配
■措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行
■措施有效性评估
■持续改进
■DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告
■企业实际产品的案例演练和答疑
■模块三:过程FMEA的执行
■PFMEA第一步:规划与准备
■目的
■PFMEA项目确定与边界
■PFMEA项目计划
■制作基准PFMEA
■完成表头填写
■PFMEA第二步:结构分析
■目的
■过程流程图
■工艺流程、工序、工步的概念
■PFMEA第三步:功能分析
■目的
■功能的定义与描述
■功能的要求(特性)
■工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化
■PFMEA第四步:失效分析
■目的
■失效的定义
■失效链
■失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响
■失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差
■失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差
■失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系
■PFMEA与DFMEA的关系
■PFMEA第五步:风险分析
■目的
■当前预防控制
■当前探测控制
■当前预防和探测控制措施的确认
■评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度
■严重度的评分标准
■发生度的评分标准
■探测度的评分标准
■AP优先级:风险高低评价的标准
■PFMEA第六步:优化
■目的
■职责分配
■措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行
■措施有效性评估
■持续改进
■PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告
■企业实际制造过程的案例演练与答疑
■模块四:
FMEA-MSR简介
【讲师介绍】
侯魁斌老师,
职位
6 Sigma/Lean黑带
学历背景:
管理学士,吉林工业大学 1993 工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院
2003
工作经历
25年工作经验,其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB
西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。
曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。
之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000
QS9000 VDA6.1
TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
侯老师的咨询项目经验:
2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;
2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目
2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6
Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;
2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库
2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;
2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6
Sigma培训及项目辅导
【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
VDA 6.3-制造过程审核 2023-12-11
培训时间/地点:2023年12月1112日(星期一 星期二)/嘉 兴收费标准:¥3200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象:IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总...
讲师:刘老师详情
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 2023-12-12
培训时间:23年12月12-13日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益:通过2天的学习,使学员能够:成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本...
讲师:马晓峰详情
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训 2023-12-12
美国/欧洲几何尺寸和公差(GDamp;T)高级培训培训时间/地点:2023年3月910日(星期四 星期五)/合 肥2023年6月1516日(星期四 星期五)/上 海2023年9月78日(星期四 星期五)/苏 州2023年12月1213日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培...
讲师:张老师详情
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 2023-12-12
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升培训时间/地点:2023年6月1415日(星期三星期四)/上 海2023年12月1213日(星期二星期三)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程背景】在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势...
讲师:高老师详情
ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 4 2023-12-13
培训时间/地点:2023年11月2225日(星期三 星期六)/上 海2023年12月1316日(星期三 星期六)/苏 州收费标准:¥3200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安...
讲师: 详情
智能物流仓储管理 2023-12-13
课程时间:12月13-14日 成都费 用:4980元/人 (包含:课程、讲义、茶点等费用)不含午餐培训对象:企业各级管理者课程简介:智能物流与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对...
讲师:洪剑坪详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2023-12-13
培训时间/地点:2023年12月1315日(星期三 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例...
讲师:刘老师详情
研发项目管理 2023-12-14
培训时间/地点:2023年12月1415日(星期四星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概要:随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化,如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程...
讲师:朱老师详情
新时代企业降本增效的组合拳打法 2023-12-14
新时代企业降本增效的组合拳打法高级研讨班课程背景:当前企业的经营环境发生了很大改变:从政策环境和市场看,碳中和以及环境保护的压力持续加大;传统制造业市场供大于求竞争激烈,市场多品种小批量特点愈发明显;疫情与脱钩造成供应链扰动;企业数字化转型压力增大。 企业面临着调整产业结构,实施转型升级,降低生产与管理成本,提高质量效益等方面的挑战 。从实践看,企业通过单一...
讲师:焉本泽 钱宏峰 王聪 王铁力 李近强详情
智能制造&数字化转型的规划与落地实践 2023-12-14
培训时间/地点:2023年4月2122日(星期五星期六)/上 海2023年8月1617日(星期三星期四)/苏 州2023年12月1415日(星期四星期五)/上 海收费标准:¥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+...
讲师:王老师详情
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制
- [潘文富] 开家烟酒店,作为公司的客情
- [潘文富] 业务员回来说客户觉得价格高
- [潘文富] 厂家给经销商导入数字化销管
- [潘文富] 经销商选新品的四个基本逻辑
- [潘文富] 经销商生意的三种形态