培训时间:

采购价格分析与成本控制高级研修班

  培训讲师:马晓峰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

    服务电话:010-82593357

采购价格分析与成本控制高级研修班详细内容

采购价格分析与成本控制高级研修班(北京,4月10-11日)
 
【培训日期】
北京,2021年4月10-11日;北京,2021年5月29-30日
北京,2021年7月22-23日;北京,2021年11月6-7日
天津,2021年12月16-17日
【培训地点】北京、天津
【培训对象】采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员

【课程收益】
通过2天的学习,使学员能够:
■成本价格模版的设置与推广使用
■价格分析的专业能力的提升
■数据敏感度的培养
■专业级成本分析的工具
■财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
■成本数据记录的工具与技巧
■成本的数据使用

【课程大纲】
第一部分 采购价格的全面认识
1认识到什么是总成本
2知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1注意总成本的人认识
■“年降”的压力与质量博弈
■可替代物料
■成本控制要从研发抓起
2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3数据的作用
第二部分:采购价格模版设置
1学会制作采购价格的模版
2掌握模版设置
3数据的证据的说明
4技术工艺的要求
主题:价格模版设置
1模版设置的注意事项
■数据填写的主动权不能由供应商完成
■提供数据的说明及证据
■报价模板的设置
■科学与简约、简单与实用、客观与真实
■图文并茂
■工艺技术说明
2工艺模版设置体系的完成
■说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
■注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
■类别的设置
第三部分:采购价格分析的数据来源
1数据来源
2数据的甄别
3数据更新
主题:成本数据来源与数据使用
1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
■开发供应商参与的部门
■获取的资料
■三张财务报表
■税务登记(注意三证合一)
■设备清单
■组织架构
■(课上详细描述并讨论)
2数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
■内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
■例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
■纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
■参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3测试,要对学习的技能与知识进行实战测试
第四部分:采购价格全方位分析
1全面掌握数据分析
2数据记录的工具
3数据使用
主题:成本数据分析,掌握主动权
1材料成本
■材料成本的数据来源与分析
■材料成本差与溢价、折价采购
2加工成本
■设备台班费用的分析
■能耗
■备品备件的分摊
3人工成本
■直接人工
■特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
■加班成本
4销售费用
■车马费(比如像拜访报告)
■展会费用
5管理费用
■管理人员工资及费用
■软件费用
■土地及费用分摊
6财务费用
■财务成本分摊
■利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
■国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
7技术费用
■技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
■技术研发(实验室)资产折旧
■专利费用(供应商涨价的最大的借口)
■技术变更(ECN和PCN)成本及费用
8物流成本
■国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
■国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
■HS CODE
■保险
■燃油附件
9包装成本
■注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
10税金
■增值税类别(6%、11%、13%、17%)
■退税(一定要小心)
11利润
■决定供应商利润的因素很多
■注意供应商的企业性质
12其它成本及费用
第五部分:数据分析工具
1必须掌握分析工具
2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1杜邦分析
■如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
■如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
2MOQ的数据分析
3马尔斯通曲线的应用
4财务报表的来源
■上市公司
■证券交易所
■缩短账期进行交换
5电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动
第六部分:如何全面降低采购成本
1学会与成本有关的部门打交道
2学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1替代物料分析
2库存成本的转移,如何操作
3税务成本的分析与合理避税
4质量控制功能前移与参数协调
5信息系统的应用对采购成本的帮助
6技术研发部门对采购成本的威胁
■技术部门指定供应商
■信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
■希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
■技术方案不成熟,改来改去
7 销售预测与计划对我们成本的威胁

【讲师介绍】
   马晓峰老师, 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有