培训时间:

现代仓储管理与库存控制

  培训讲师:柯杨

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

现代仓储管理与库存控制详细内容

现代仓储管理与库存控制    

【开课时间】2023年7月20-21日 青岛

【培训对象】物料计划员,物料筹措人员,仓库经理,仓储一线人员,班组长等相关岗位

【课程费用】RMB4800元/2天(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

【课程背景】

在当前的市场环境中,企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越 来越严重的物料短缺,不断失信于客户…;同时,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞 争力的关键因素,与企业的效益密不可分。

我们为什么有巨大的库存(资金)压力? 如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货? 优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么? 如何对库内物料保养?

为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而影响工作 本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持 久的竞争优势。

【课程收益】

通过学习,使学员能够:

➢ 为何又要保证生产又要控制库存?

➢ 物料管理中各部门协作对库存的影响

➢ 物料批次批量分析的操作方法

➢ 库存控制的运用形式

➢ 物料因计划、设计变更等因素变化管理

➢ 学习在仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的

➢ 物料计划员,物料筹措人员,仓库经理,仓储一线人员,班组长等相关岗位。

【课程大纲】

第一讲 仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势

1.现代快速的制造业物流发展形式下对库存管理的要求:降低库存成本、信息服务。

2.仓储管理的两个关键要素:业务流程建设、标准作业与目视化

3.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

4.库存管理的职责: 仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

5.如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 企业仓库规划

1. 根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局

2.  根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存

3. 如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位

4. 在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法

5  根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.  如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率

第三讲 仓储入库环节对库存的影响

1. 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2. 如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用

3. 确保物料快速验收的五个条件

4. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

5. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

6. 供应商供货的时间、数量随意性问题

第四讲 仓库货物的在库保养

1.有效期材料的库存批次管理先进先出(FIFO)、

2.有效期与批次管理的有效方法、

3.如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

4.库龄的监控与预警

5.存货记录管理

第五讲  做好发货管理

出库规范操作的十大要求

对外发货的管理特点

退料与补料的规范操作:工废、料废定义与补料处理和退料处理

非正常生产领料的管理

如何处理好物流部门与车间的关系: 某工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析

1. 盘点对于库存控制的影响

2. 盘点的流程

3. 盘点的频率和盘点的准确性

4. 帐实不符的原因有哪些?

5. 如何从管理角度进行盘点差异分析?盈亏的原因、预防与处理

6. 多余库存(呆废料)的管理和处理

第七讲  物料计划的分析及库存控制方法

1.库存控制的目的

2.物料分类,供应商供货策略

3.物料计划之相关信息对库存的管控

¨ 主生产计划

¨ BOM清单

¨ 工艺

¨ 物料属性

¨ 安全库存水平的确定方法

¨ 经济批量

¨ 库存控制方法的应用

¨ 定期/定量的采购方式

¨ JIT准时制交货

¨ VMI、寄售

¨ MILKRUN

¨ 通过各种方式催促到货

¨ 物料的变化管理: 客户订单更改、计划变更,设计变更、物料超耗、项目管理等

¨ 库存控制的绩效

第八讲 课程感悟与分析

 

专家介绍 柯杨 老师

§ 山东立正咨询资深讲师

§ 华东理工大学特邀实战型讲师

§ 15年世界500强外企中高层管理实践经验

§ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

§ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

§ 精益生产理念与实施导入

§ 供应链管理

§ 柔性生产计划与排程

§ 采购、供应商管理

§ 库存与仓库管理

§ 一线班组长和车间主任管理

§ 5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分)

机械机电:山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、苏泊尔等

汽车交通:上汽、广汽研究院、宝马发动机(沈阳新晨)、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等

其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有