培训时间:

现代仓储管理与库存控制

  培训讲师:宋志军

  时间地点:

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

宋志军
    服务电话:010-82593357

现代仓储管理与库存控制详细内容

现代仓储管理与库存控制
  【培训日期】深圳,2021年7月30-31日;广州,2021年11月12-13日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员

【课程背景】
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。

【课程目标】
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;
2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;
3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;
4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。

【课程大纲】
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键  
一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
二、跨部门协作不良的原因
三、建立独立的物流部的重要意义
四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
五、采购与物流分离的构架下的物流运作
第二讲  物料计划与库存控制
一、  物料需求计划
1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
2、MRP系统的运作程序原理(案例分析)
3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
二、如何进行库存控制
1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
2、物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法
3、降低库存的有效途径
三、呆料与帐外物资管理
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
3、帐外物资管理的处理方法
第三讲  物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何进行MRP系统操作规范操作
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
2、物料验收差错的预防与责任追溯
3、物料验收结果的处理与索赔程序
四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范、条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范
五、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
2、  如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第四讲  仓储物流规划与储存管理
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率
3、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
3、如何根据产品不同物料采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位
4、仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、仓库帐外料的预防与处理
4、仓库呆料处理的方法
四、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施
第五讲  物料/成品配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
四、物料配送方案的制定与二次运输配送模式
1、卡车送货配送的方式
2、集货配送(Milk-Run)方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作业的技巧
五、成品配送流程
1、订单处理
2、分拣与备货作业
(1)快速拣货的三种方法及其适用情况
(2)如何防止拣货差错
3、装车作业
(1)如何提高装卸工作业效率
(2)如何减少车辆排队等待时间
4、车辆运输过程中的监督管理
第六讲  工厂内部物流改善案例分享
一、工厂物流现状
二、物流规划方案
三、具体操作方法示例
四、项目须解决的问题
五、后期努力目标
附:工厂内部物流评审明细
案例演讨、问题解答与合影留念

【讲师介绍】
     宋志军老师,广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人
曾应邀主导并参与下列项目:
某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;
某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;
某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;
某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;
某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;
某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;
某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等
授课风格:
宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。  
培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 —  讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 —  从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

中坚力量七堂必修课   2021-08-06

★刘德胜:中坚力量七堂必修课——落地个人、团队和企业三层执行力28套工具,打造强大中层系统酒便利、同仁堂、西贝餐饮、御匠装饰、勇华物流、欧普照明等行业领袖指定课程!学习顾问重点提醒【客户见证】企业一旦做大一点,“腰部“就会长出一扇“部门墙”来,折磨组织的健康。这个时候,最难管的不是“老员工”,而是“部门头”。每个人都认为自己很牛,拼命为自己找理由,为自己争取...

 讲师:刘德胜详情


360度有效沟通   2021-08-06

360度有效沟通(北京,8月6日) 【培训日期】2021年8月6日【培训地点】北京【培训对象】企业高管、核心部门优秀领导、经理;【课程背景】应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越课程背景:企业未来的竞争,是管理的竞争;管理竞争的焦点,在于每个内部成员之间,及其与外部组织的有效沟通之上;企业整体的运营管理,关键也是沟通;无论...

 讲师:佚名详情


思维导图提升职场思考力【培训日期】2021年8月7日【培训地点】北京【培训对象】管理人员,骨干人才,期待提升的职场人士【课程背景】人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,...

 讲师:孙婧婧详情


DFSS研发六西格玛   2021-08-10

DFSS研发六西格玛【培训日期】2021年8月10-14日【培训地点】上海【授课风格】 结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员...

 讲师:郑老师详情


MFMEA-设备失效模式与影响分析【培训日期】2021年8月16-17日【培训地点】上海【培训对象】企业内设备管理部经理和主管、设备管理工程师、维修工程师、生产经理和主管、工艺工程师等。【课程目标】1、了解FMEA的基本知识;2、掌握设备FMEA概念和基本理论;3、能够熟练运用设备FMEA,提高设备的可靠性。【培训方式】- 启发式;- 互动式教学;- 案例讨...

 讲师:谭老师详情


DQA新产品设计阶段质量保证【培训日期】2021年8月20-21日【培训地点】深圳【培训对象】PM部代表、NPI企划部代表、NPI经理、NPI组长、质量部项目PQE、SQE及OEM主管工程师、工艺部综合技术工程师、研发部工程师、DQA工程师【课程背景】企业新产品项目周期要求越来越短,而效率和质量要求却日益提高,以获得竞争力,在此前提下,传统的基于全面精细化要...

 讲师:丁远详情


高效能领导全面压力管理(广州,8月21日)【培训日期】2021年8月21日【培训地点】广州【培训对象】中层管理人员(不针对一线员工)【课程背景】压力是客观必然的。压力山大,是中国企业管理者共同的心理感受。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国职场人士认为自己工作压力大的占75以上,大大超过了全球平均值48,是不...

 讲师:李世源详情


DFMA-面向制造与装配的产品设计【培训日期】2021年8月28-29日【培训地点】广州【培训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员【课程背景】产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量,永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下,企业之间的竞争日益加剧...

 讲师:饶中详情


图谋职场:全脑思维导图与视觉化呈现【培训日期】2021年9月10日【培训地点】北京【培训对象】希望让自己的思路更清晰,提升沟通影响力的学员,不需要绘画基础,须有一定的计算机应用基础。【课程背景】人类认识世界的信息,83是通过看获得;人与人交流影响力的55也来自视觉。由此可见视觉的重要性,所以,如果充分利用视觉工具梳理思路、沟通呈现,其效率和效果也远高于单纯的...

 讲师:马建强详情


管理者大情商开发   2021-09-11

管理者大情商开发【培训日期】2021年9月11-12日【培训地点】广州【培训对象】中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;【课程背景】若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生...

 讲师:李世源详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有