培训时间:

OKR设计与绩效管理

  培训讲师:张老师 Robert

  时间地点:
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  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

OKR设计与绩效管理详细内容

OKR设计与绩效管理(2天)

【时间/地点】

5月8-9北京  

6月1-2北京


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

    OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

    本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

【参加对象】

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程大纲】

1. OKR概述

• 传统绩效管理的挑战与困惑

• 移动互联网时代的组织特点

• OKR概念与来源

   -OKR是什么

   -OKR的前世今生

   -您的工作适合OKR吗

• OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2.创建有效的OKR

• 引入:爱丽丝与猫的对话

• OKR的定义

• 目标(O)是什么

• 创建目标的技巧

• 关键结果(KR)是什么

• 好KR的必备特征

• 信心指数的权衡

• KR的类型

• 健康度量项

• OKR的数量建议

• OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

• OKR打分标准

OKR设计模板1、2

 课堂演练:目标及对应KRS的设定

3. OKR的日常管理

引入:买彩票的故事

• 用OKR进行日常管理

• 关键动作:

       -周例会

       -季度中期审视

       -季度评估

• OKR的创建机制

• OKR实施时间表

• OKR日常管理法

• OKR软件应用

4. OKR执行过程中的注意事项

• 让OKR可持续

• 谁应该负责推进OKR

• OKR与绩效评估

 -OKR与KPI比较

• OKR与激励

• OKR十大关键注意事项

• OKR对经理四大能力要求:辅导、反馈、教练、管理

• 教练与辅导的方法

       -能愿矩阵

       -工具一:有效倾听

       -工具二:有效反馈

5. OKR应用案例研究

• 全球OKR优秀案例分享

• 听听CEO们对实施OKR的建议

 总结与思考

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u 《OKR设计与绩效管理》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训(TTT)》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户:

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u 东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

u 恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统(中国)

u 艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚(中国)

u 巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动(广东)

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 


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