DAMA中国数据治理工程师 CDGA认证
DAMA中国数据治理工程师 CDGA认证详细内容
DAMA中国数据治理工程师 | ||||||
CDGA认证 | ||||||
培训地点 | 面授+直播 | 面授+直播 | 面授+直播 | 面授+直播 | ||
培训时间 | 2月 | 4月 | 7月 | 10月 | ||
20-22 | 23-25 | 27-29 | 26-28 | |||
培训方式 | 面授+直播 | |||||
增值服务 | 1.参加线下面授课程,可享受视频回放免费学一年; | |||||
2.参加在线直播课程,可享受视频回放免费学一年; | ||||||
3.提前缴费即可开通录播视频超前学习。 | ||||||
一、 培训背景 | ||||||
DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”)DAMA 数据管理知识体系为基础,结合国内实际需求,对 DAMA 国际数据管理专业人员认证(CDMP)的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。重构后认证考试分为“数据治理工程师(CDGA)”和“数据治理专家(CDGP)”,DAMA 中国承担认证考试命题工作,并定期组织中文考试,对考试通过者由 DAMA 中国颁发认证证书。 | ||||||
二、 培训收益 | ||||||
通过学习本课程,您将获得如下收益: | ||||||
l 掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容; | ||||||
l 对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解; | ||||||
l 系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力,及数据管理解决方案设计、执行能力。 | ||||||
三、 培训对象 | ||||||
Ø 企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导; | ||||||
Ø 数据管理或数据服务团队负责人、核心团队成员; | ||||||
Ø 企业数据管理专家/专家委员会专员; | ||||||
Ø 数据管理团队及专兼职人员; | ||||||
Ø 业务部门信息化领导/经理/专员; | ||||||
Ø IT 部门总监/经理; | ||||||
Ø IT 项目管理办公室(PMO)总监/经理/数据管理专员/技术经理。 | ||||||
四、 培训特色 | ||||||
1. 理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行; | ||||||
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究; | ||||||
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。 | ||||||
五、 课程大纲 | ||||||
章节 | 知识模块 | 主要内容 | ||||
第一部分 | 数字化转型概述 | 数字化转型紧迫性 | ||||
数字化转型要素 | ||||||
数据管理与数字化转型 | ||||||
数字化转型蓝图规划 | ||||||
第二部分 | 数据管理总论 | 数据管理的11个核心内容 | ||||
数据管理的6个辅助内容 | ||||||
第三部分 | 数据架构、建模、集成与互操作 | 数据架构内容与设计 | ||||
数据建模内容 | ||||||
ETL与ELT的区别与联系 | ||||||
数据集成与互操作 | ||||||
第四部分 | 数据伦理与数据安全 | 数据安全内容与体系建设 | ||||
数据隐私、相关法律 | ||||||
数据分类分级与数据安全管理 | ||||||
第五部分 | 数据标准、主数据与参考数据 | 数据标准及其体系建设 | ||||
主数据与参考数据建设 | ||||||
第六部分 | 元数据与数据资产 | 元数据定义 | ||||
数据资产定义 | ||||||
元数据建设及应用 | ||||||
第七部分 | 数据仓库、大数据与数据中台 | 数据仓库建设 | ||||
数据湖的定义与应用场景 | ||||||
数据中台建设及主要问题 | ||||||
第八部分 | 非结构化数据管理 | 文件、档案与内容管理 | ||||
ECM企业级内容管理 | ||||||
第九部分 | 数据质量 | 数据质量重要性 | ||||
数据质量维度 | ||||||
数据质量工程方法 | ||||||
第十部分 | CDGA考试注意事项简介 | |||||
CDGA考试大纲分值分布表: | ||||||
章序/章节 | 分数 | 题目数量 | ||||
第一章 数据管理知识体系概述 | 4 | 4 | ||||
第二章 数据伦理 | 2 | 2 | ||||
第三章 数据治理 | 10 | 10 | ||||
第四章 数据架构 | 10 | 10 | ||||
第五章 数据建模与设计 | 10 | 10 | ||||
第六章 数据存储与操作 | 2 | 2 | ||||
第七章 数据安全 | 8 | 8 | ||||
第八章 数据集成和互操作 | 2 | 2 | ||||
第九章 文件和内容管理 | 2 | 2 | ||||
第十章 主数据与参考数据 | 4 | 4 | ||||
第十一章 数据仓库与商业智能 | 10 | 10 | ||||
第十二章 元数据管理 | 10 | 10 | ||||
第十三章 数据质量 | 10 | 10 | ||||
第十四章 大数据和数据科学 | 4 | 4 | ||||
第十五章 数据管理成熟度评估 | 6 | 6 | ||||
第十六章 数据管理组织与职责 | 4 | 4 | ||||
第十七章 数据管理与组织变革 | 2 | 2 | ||||
六、 授课专家 | ||||||
王老师 (TOGAF9.2 鉴定级、CDMP、PMP、高级信息系统项目管理师、ITIL V3)数据治理及数据标准化专家,信息工程硕士。参与过大量关于数据治理、数据能力成熟度评估、数据架构、企业级数据模型、数据标准化和数据质量提升项目,长期致力于数据治理、数据架构及数据标准化方面的研究和实践 | ||||||
常老师 北京大学会计学博士,ThoughtWorks中国首席金融数据科学家。具有18年数据规划、数据治理、智能算法在金融和电信行业的落地经验。协助企业逐步积累数据资产,运用数据智能工具优化业务流程,取得数字化竞争优势。代表客户有人民银行、国家开发银行、中国建设银行、中国移动、中国银行、中国民生银行。 在加入ThoughtWorks之前,曾在毕马威大数据部任总监、在中银消费金融数据部任高级经理、在百度大数据任数据产品经理。兼任北京语言大学金融硕校外导师,同时担任的社会角色和荣誉有中国大数据产业生态联盟专家委员会委员,CDA数据分析研究院名誉院长,腾讯云最有价值专家(TVP),建设银行反洗钱和数据资产管理资深外部专家。著有《金融数据科学手册》系列丛书、《Python数据科学:技术详解与商业实践》、《用商业案例学R语言数据挖掘》、《胸有成竹:数据分析的SASEG进阶》等多本著作。 | ||||||
蔡老师 某石化集团数据标准化项目大项目经理,某软件公司高级项目总监,数据业务部负责人。同时也是中国电子工业标准化技术协会会员、企业信息标准化委员会常委委员、eCl@ss协会会员(国际产品分类标准化组织)、北京市大数据及其应用专家委员会专家,中国数据标准化及治理大会组委会评为“ 中国数据标准化及治理专家” 。工信部认证的大数据处理高级工程师、工商管理硕士,具有有20年的特大型集团企业IT咨询服务和数据治理行业工作经验,前10年主要从事物资采购变革与管理、PLM、ERP、MES等领域咨询服务。近10年专注主数据标准化及数据中心、数据架构、企业架构、智能工厂等咨询和技术管理工作。 | ||||||
郑博士 DAMA中国理事会员,工学博士学位, 清华大学未来科技EMBA 在读,2012年毕业回国创办恩核(北京)信息技术有限公司。致力于数据架构、数据建模及数据治理技术方面的研究与实践,曾出版《海量数据库解决方案1》,《区块链开发与实例》,后者被清华计算机学院列为指定教材,参与翻译《数据管理知识体系-DMBOK2.0》,组织翻译《区块链重构游戏规则》 | ||||||
王老师 现任某上市公司软件产品部副总兼大数据产品线总经理,国际信息和数据质量协会(IAIDQ)会员,ITSS数据治理标准工作组成员。曾获得数据管理专业认证(CDMP)、数据治理专业认证(DGP)、信息质量专业认证(IQCP)三项国际认证。2010年加入普元,全面主持普元大数据产品的研发、拓展及团队管理工作。十年大型企业信息化架构设计与建设经验,曾任中国人民银行核心平台架构师。主持参与了国家开发银行大数据治理项目、中国人民银行软件开发平台、国家电网云计算平台等大型项目建设。对大数据行业有着深入的研究和洞察,并对企业信息化平台建设,企业云计算及大数据平台建设有着丰富经验。 | ||||||
七、 培训费用 | ||||||
线下面授+直播培训费:4800元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐、在线题库以及录播视频回放一年)食宿可统一安排,费用自理。 | ||||||
在线点播培训费:3200元/人(含培训费、平台费、资料费、在线题库和点播视频有效一年)。 | ||||||
CDGA考试费:1000元/人 ,培训结束后可由我司协助参考CDGA人员预约考试(每年的3月6月9月12月安排考试,一般提前2个月注册申请报名)。 |
推荐课程
精益采购管理与优势谈判技巧 2024-04-26
《精益采购管理与优势谈判技巧 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳26-27 深圳23-24 深圳21-22 深圳11-12 深圳1-2 深圳26-27 深圳18-19 深圳28-29 深圳6-7 深圳课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、财务总监、战略采购/供应链管理人员培训费用:5200元/人(培训费用、资料费、茶...
讲师:黎老师详情
降低采购成本与供应商谈判技巧 2024-04-26
降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}3月9-10日深圳 4月26-27日广州5月11-12日深圳 6月1-2日广州7月6-7日深圳 8月3-4日广州9月7-8日深圳 10月26-27日深圳11月9-10日广州 12月21-2...
讲师:张仲豪详情
多品种、小批量Kanban拉动—颠覆性周期缩短、库存降低 2024-04-26
多品种、小批量Kanban拉动——颠覆性周期缩短、库存降低价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:3月30-31日(周四周五、上海开课)、7月27-28日(周四周五、上海开课)、11月22-23日(周三周四、上海开课)参训对象:总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等;【课程介绍】Kanban是一个日...
讲师:刘宝生详情
职场压力与情绪管理 2024-04-26
职场压力与情绪管理课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月 13 日课程概述/Overview课程背景假如我们及我们的员工无法很...
讲师:王老师详情
TTT-内训师授课技巧与课程开发 2024-04-26
《TTT-内训师讲授技巧与课程开发》培训讲师:王老师培训时间地点:2024年03月15-16日 深圳2024年04月26-27日 深圳2024年05月17-18日 深圳2024年06月14-15日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月15-16日 深圳2024年09月13-14日 深圳2024年10月25-26日 深圳2024年11月15-...
讲师:王老师详情
学习华为系列——大客户营销与铁三角运作 2024-04-26
《大客户营销和铁三角运作---学华为系列课程(2天)》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-15深圳26-27 深圳17-18 深圳13-14 深圳18-19 深圳23-24 深圳26-27 深圳10-11 深圳8-9 深圳27-28 深圳课程对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经...
讲师:陈老师详情
职场压力与情绪管理 2024-04-26
《职场压力与情绪管理》讲师/Lecturer:王老师 费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月...
讲师:王老师详情
进出口商品归类技巧及海关监管要点 2024-04-26
《进出口商品归类技巧及海关监管要点》【开课时间】2024年 4月25-26日上海5月30-31日广州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本课程为线下面授班amp;线上直播安排,可按需选择。【课程费用】¥4500元/人(包含:培训费、教材、发票) 【参加对象】公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关...
讲师:孙怡详情
横纵拉通——跨部门沟通与协作 2024-04-26
《横纵拉通——跨部门沟通与协作》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳26 深圳30 深圳21 深圳11 深圳30 深圳26 深圳17 深圳14 深圳27 深圳课程对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员培训费用:3800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:...
讲师:褚老师详情
打造门店金牌店长系统提升训练 2024-04-26
《打造门店金牌店长系统提升特训营》培训讲师:郜老师培训时间地点:2024年03月14-15日 深圳2024年04月26-27日 深圳2024年05月16-17日深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月12-13日 深圳2024年08月08-09日 深圳2024年09月19-20日 深圳2024年10月17-18日 深圳2024年11月07-08...
讲师:郜老师详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?