抽样检验和品质保证
时间地点:
2025年07月15-16日 苏州
培训费用:2400元
赠送积分:2400
抽样检验和品质保证详细内容
抽样检验和品质保证
课程时间
2025年7月15-16日,2天(12H)(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)
培训费用
2400元/人(含教材、午餐、茶点和证书);
课程地点
线下:苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室,3号线新郭站2号出口直达;
线上:三角洲大学堂,开课前3天助教老师建群并发送开课通知函和课程链接。
课程背景:
作为一名质检人员,每天都在抽取样本进行检测,但由于产品的不均质性和传统的抽样方法的不科学性,抽取的样本往往不能真实反映产品全批的质量状况。
如何抽取适量样本才能既保证真实反映被抽检批的质量,又能尽量降低检验费用,即既要考虑其经济性,又要降低抽样检验风险,增加可操作性,更好地为企业服务,是我们常常需要思考和面临选择的问题。
课程收益:
了解抽样的基本概念;
通过OC曲线了解统计抽样中的风险;
学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;
了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性;
掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公司实际要求的抽样计划;
目标学员
质量管理人员,体系负责人,工程技术人员,生产以及检验人员。
学员背景要求
具备基本的电脑操作,基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论,以及基本的产品生产过程知识。
评估练习
1)通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为统计抽样检验的理解应用练习;
2)最终评估;
3)通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案。
第1章 抽样检验概述
1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念
1.2 检验的分类与检验方式的选择
1.3 抽样检验
1.4 统计抽样国家标准
1.5 抽样检验标准的选择Brainstorming;
第2章 统计抽样检验基本事项的说明
2.1 单位产品
2.2 不合格与不合格品
2.3 批的组成、提交与批的质量表示方法
2.4 样本的选择与样本质量的表示方法
2.5 检查后批的处理
2.6 致命不合格的处理
2.7 抽检特性曲线—OC曲线
第3章 计数型抽样检验标准使用说明(以GB/T2828.1/ ISO2859-1为例)
3.1 GB/T2828.1/ISO2859-1的发展历程
3.2 GB/T2828.1/ISO2859-1的适用范围
3.3 GB/T2828.1/ISO2859-1的设计原则
3.4 GB/T2828.1/ISO2859-1抽样检验要素
3.5抽样方案
3.6抽样计划
第4章 抽样计划的设计方法和步骤
4.1 企业抽样计划/方案设计的说明
4.2 企业抽样计划/方案设计实例
4.3 关于抽样计划/方案的进一步信息
1) 平均样本量
2) 平均出厂质量
3) 平均出厂质量上限
第5章 常见的其他计数型抽样标准的介绍
5.1 ANSI/ASQ Z1.4/MIL-STD-105E的发展历史
5.2 ANSI/ASQ Z1.4与GB/T2828.1/ISO2859-1的比较及应用
5.3 ANSI/ASQ Z1.4与MIL-STD-105E的比较及应用
5.4 汽车行业Ac=0的抽样方案,以MIL-STD-1916美国防部抽样检验标准为例
第6章 计量型抽样检验标准的应用
6.1计量型抽样检验标准的设计原理简介
6.2计量型抽样检验标准与计数型抽样检验标准的比较及应用
6.3 MIL-STD-414、ANSI/ASQ414、GB/T6378-2002)抽样检验标准使用方法及案例
讲师介绍
专业讲师
专业资格
l IATF 16949体系认证咨询师
l CCAA质量体系国家注册审核员
l ISO9001/ISO14001/ISO13485评审员
l AS9100评审员
l TL9000香港品保局评审员
擅长领域
l 管理体系各行业的 IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO13485、AS9100、TL9000
l 汽车行业六大工具:统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序(APQP/CP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)
l QC七大手法、8D、DOE、量规仪器校验、抽样检验、品管圈
l 西门子等二方验厂
推荐课程
业绩倍增与关键客户关系管理 2025-06-06
业绩倍增与关键客户关系管理培训时间地点:深圳四月六月八月十月十二月11-12 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用:5600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、...
讲师:包老师详情
区域市场分析与营销策略应用 2025-06-06
区域市场分析与营销策略应用培训时间:四月六月八月十月十二月11-12 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培训地点:深圳培训费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训背景:市场中永远不变的是变化,包括国内外政策和行业的变化,新产品新技术的出现,客户需求的变化和竞争对手及...
讲师:吴老师详情
向华为学习--解密战略与落地管理 2025-06-06
华为采购管理(含供应链)培训时间:四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培训地点:深圳培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动,粮草先行...
讲师:王老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-06-06
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
全能型车间主任实战技能训练 2025-06-06
全能型车间主任实战技能训练培训时间:四月六月八月十月十二月18-19 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培训地点:深圳培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程...
讲师:陈老师详情
教练式谈判 2025-06-06
教练式谈判 讲师/Lecturer:刘老师费用/Price:¥2580元/人课程排期/Scheduling苏州:2025年 03 月 12 日烟台:2025年 06 月 06 日苏州:2025年 08 月 20 日课程概述/Overview课程背景:在日常生活中,仿佛我们所想要的一切都由别人掌控着,所以现实中谈判无处不在。有人害怕直面分歧,不知如何突破对方,...
讲师:刘老师详情
Power BI数据分析与可视化实战 2025-06-06
《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五课程对象:适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费...
讲师:黄老师详情
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 2025-06-06
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营》课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训培训时间地点:深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六课程背景:原材料价格在一路狂飙开始...
讲师:南老师详情
中层经理管理能力提升 2025-06-06
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 2025-06-06
《中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练》培训地点/时间:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月21-22 周五、六 南京18-19 周五、六 深圳16-17 周五、六 南京6-7 周五、六 深圳11-12 周五、六 南京15-16 周五、六 深圳26-27 周五、六 南京17-18 周五、六 深圳21-22 周五、六 南京培训费用:4600元/人(培...
讲师:陶老师详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最