培训时间:

PPT提升工作效率的36计

  培训讲师:陈杰

  时间地点:

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

陈杰
    服务电话:010-82593357

PPT提升工作效率的36计详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2017年01月05-06日

周四一周五

2980

上海

第二期

2017年07月27-28日

周四一周五

2980

上海

备注

小班授课,同步操作,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

听课须知

1、  自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);

2、  一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。

【课程亮点】

C   讲师曾担任五百强快消零售企业营销总监,课程实战实用

C   不仅注重PPT实用技能提升,更重要的是工作场景中的应用

C   我们不是要成为PPT达人,而是要成为PPT职场应用达人

【职场场景】

情景再现1:

在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的……(要知道窦经理所带领的团队,本月是超额完成指标,在所有团队中名列第二)

 

情景再现2:

本月需要由市场部主导召开两次新产品上市动员大会,第一场动员会已在上海总部圆满召开,今天是江苏地区的第二场动员大会,市场部经理得意的拿起话筒准备开始他宣讲,大屏幕上投影的第一页PPT就让他心里有点纳闷,咦…怎么字体不对啊?怎么背景音乐没有响起来啊?几次调试后还是不行,他想还是换他自己的电脑重新进行一次演示,但是他突然意识到这次出差他忘了带电脑……

 

情景再现3:

月度跨部门工作会议上,生产部的王总监正对着投影屏,滔滔不绝的念着他白底黑字的PPT报告,进行了三页PPT后,下面就有其他部门同事拿出了手机翻看微信,还有人甚至出现了闭目养神状态……

 

情景再现4:

在一次针对“如何降低人员流失率”的专题研讨会上,HR部门的小超正在阐述各部门目前的流失率现状,小超演示的PPT非常精美,各种“触目惊心”的数字在各部门的老大眼前飞过,在谈到物流部的人员流失率同比增加了17%的时候,物流部华总监直接从座位上跳了起来,指着小超说,老板招你到公司来,不是请你来做PPT的,PPT做的好看有什么用?有那么多时间做PPT,怎么没空研究一下留人的策略和方案呢?这不是你们HR的职责吗……HR部门的刘总监也一脸火气的站了起来……

 

情景再现5:

明天就要汇报PPT了,有“拖延症”的小项直到下班才开始加班赶报告,1个小时过去了,PPT才做了2页,2个小时过去,PPT才停留在第6页…手机铃响了,电话那头传来的是:“这么晚了还不回来啊?!……”

 

在职场中,经常能看到平常能说会道的业务精英在汇报时结结巴巴抓不住重点;二线支持部门平时工作很努力,却在演示汇报的时候平淡无奇;自己电脑上制作的PPT明明好好的,到了别人电脑上播放却总有出差错的地方。很多公司会议、研讨、宣讲的场合,都已经在频繁的使用PPT了,以前没有PPT的时代,会不是照样开?该传达的信息,每人打印一份材料不是也可以?为什么用了PPT后,制作PPT的人开始怨声载道,觉得做PPT是额外增加的工作量,高层的领导开始无奈摇头,觉得下属要提升的能力太多太多,所以“员工能力提升培训”是每个HR都会面临和老板对话的主题之一。很多企业在看待会议和PPT时就像看待小学生识字和学拼音一样,只要求你有识字能力,不在乎你有没有学过拼音,大家能理解一个小学生在没有学过拼音的前提下识字的痛苦吗?

本课程旨在帮助职场人士提升汇报演示的水平,做到重点突出、清晰明了、省时高效。

 

【课程对象】职场工作中需进行制作多媒体演示汇报的各类人士

 

【课程时长】2天,6小时/天

 

【课程收益】

1.      快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能;

2.      改善演示汇报的专业度、美观度;让自己更专业、更优秀、更高效;

3.      提升多媒体演示汇报的影音效果,获得与会领导与同仁的认可与赞许。

 

【课程大纲】

模块一:大道至简的逻辑结构          

学习目的:让职场人士对制作演示报告从无从下手到轻松上手          

学习内容:          

1.      换位思考,快速理解演示报告对于收发双方的意义

2.      房型结构的制作逻辑案例演示

3.      应对不同场合的演示报告制作原则

学习方法:案例、讨论、实例演示、规范             

             

模块二:提升PPT制作效率的三十六计-设置篇          

学习目的:养成良好的设置习惯,使得演示报告制作更轻松、快捷、专业             

学习内容:          

1.      安全的设置,可以在制作过程中有“后悔药”,分享过程更安全

2.      母版的设置,减少后续制作的“重复劳动”

3.      板式的设置,给演示报告制作人更多自己发挥的空间

4.      页面的设置,提升听众的视觉感受

5.      字体的设置,常用字体、字号的选择、设置、替换、保存等方式

6.      对齐的设置,网格、参考线、快速对齐的设置与应用

学习方法:演示、实操             

             

模块三:提升PPT制作效率的三十六计-技巧篇          

学习目的:提升制作效率,让制作者能有更多时间花在构思、总结与提炼上          

学习内容:          

1.      键鼠快捷键(“能逆袭RMB玩家的屌丝肯定是个键鼠齐飞的高手!”)

2.      快速对齐(“别把大量的时间都浪费在移动对齐中,对眼睛不好!”)

3.      快速组合(“为什么饭店的大厨烧豆腐都不会破相?”)

4.      快速配色(“如果你没学过美术,那你就死了这条心吧,但是还有救”)

5.      链接动作(“一开始我是拒绝的,后来发觉效果不错,都是加了特效的”)

6.      格式复制(“要是颜值也能刷一下就好了”)

7.      字体替换(“让你的鼠标寿命再延长一年”)

8.      主题存取(“别让自己的辛苦白费、重复劳动”)

学习方法:演示、实操             

             

模块四:提升PPT制作效率的三十六计-图表篇          

学习目的:厘清各类图表的区别,不光学会怎么制作,怎么美化,更要学会在“用数据说话时代”用图表增强表达的观点        

学习内容:          

1.      概念类图表的类型介绍(架构、列表、流程、关系、矩阵)

2.      SmartArt图表的组合、变化应用

3.      数据类图表的类型介绍、应用(表格、饼型、柱形、条形、折线、雷达、散点、甘特图)

4.      增强数据类图表的美观度技巧

5.      借助数据类图表的变化放大或减小情绪起落的效果

学习方法:案例、实例演示、讨论、实操             

             

模块五:提升PPT制作效率的三十六计-图片篇          

学习目的:巧用图片吸引听众眼球,让演示汇报更具画面感,增强信息传递与记忆留存

学习内容:          

1.      前景图与背景图的案例演示,图片的图层关系与处理

2.      图片的裁剪、变色、去水印、去背景技巧

3.      图片的压缩与保存

4.      图片在演示报告封面、转场页、内容页、结束页的排版应用

5.      部分普通图片实现高大上效果的进阶应用

学习方法:案例、实例演示、讨论、实操             

             

模块六:提升PPT制作效率的三十六计-动画篇          

学习目的:用动画效果引起听众兴趣、掌控信息传递的节奏、增强演讲效果。             

学习内容:          

1.      选择合适的动画来配合您的演示,动画并不是必须的

2.      动画实现的基本制作方式(出现、强调、退出、自定义)

3.      触发动画的制作方式

4.      动画特效的实现(速度、频次、重复等)

5.      动画效果组合呈现制作方法

6.      PPT页面切换的动画效果及时间控制

学习方法:案例、实例演示、实操          

             

模块七:提升PPT制作效率的三十六计-影音篇          

学习目的:让演示报告的多媒体效果表现更出色          

学习内容:          

1.      音乐的插入方式与格式

2.      音乐的播放方式与音量控制

3.      音乐的裁剪

4.      视频的插入方式与格式

5.      视频的播放方式与音量控制

6.      视频的裁剪

7.      视频的压缩

学习方法:案例、实例演示、实操          

             

模块八:案例赏析与现场点评          

学习目的:让演示报告的多媒体效果表现更出色          

学习内容:          

1.      音乐的插入方式与格式

2.      音乐的播放方式与音量控制

3.      音乐的裁剪

4.      视频的插入方式与格式

5.      视频的播放方式与音量控制

6.      视频的裁剪

7.      视频的压缩

学习方法:案例、实例演示、实操          

             

模块九:案例赏析与现场点评          

学习目的:开阔学员思路,将培训所学的知识用于实际工作中          

学习内容:          

1.      案例赏析

2.      学员现场案例点评(需要学员提供自己的PPT作品)

学习方法:分享、回顾、总结          

【讲师介绍】

 

陈杰老师

u  上海地平线培训网销售实战派首席讲师

u  FMCG行业世界500强销售实战及管理经验

u  实战型销售管理培训与咨询专家

u  企业全渠道销售系统管理体系构建专家

u  PowerPoint系列课程王牌讲师

u  商务演讲、演示培训与策划专家

u  同济科技园总经理研修班特聘讲师

 

【背景介绍】

具有FMCG快消行业全渠道(传统/现代/即饮)管理工作经验,14年世界500强从业经历(可口可乐、桂格食品、亚太酿酒、百事可乐),历任区域销售经理、通路营销经理、销售系统建设与培训经理、销售总监。从一线销售做起到企业高级管理层,陈杰老师拥有丰富的实战经验以及全渠道管理经验,这也使得他在企业内部做销售新员工入职上岗培训、销售各岗位的技能培训时游刃有余,并担任每年人才储备计划中大学生、新晋升管理者的导师。

在百事可乐10年职业生涯中:

2006年带领团队获得年度最佳团队奖

2008年带领团队再次获得年度最佳团队奖

2009年获得全国最佳销售案例奖

2012年获得全国WMIS金奖

2012年获得总经理大奖(演讲)第一名

2013年再次获得全国WMIS金奖

 

【差异化】:

是销售管理专家中最擅长PPT应用的,是PPT达人中销售及销售管理经验最丰富的

定制化课程——将企业的案例及素材融合在课程设计中

实用化工具——大量工具、表单、技巧现学现用

持续化服务——课前、课中、课后全程参与课程设计、实施、回访


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

责任大于能力   2018-12-15

责任大于能力学习投资: 2800元/人(含培训、教材、场地费、发票等) 《此课程不含午餐》学员对象:全体人员课程收获:强化员工责任心,关注使命必达,全体员工责任心和执行力提升的核心理念1、责任心护航,能力才有机会展现2、责任心是做事成功的保证;也是做人成功的基础3、丧失责任心的后果和代价呈现4、拥有责任心的案例分享和交流5、责任大于能力,使命必达...

 讲师:陈浩详情


玩转课堂-STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)【课程费用】4200元/人/2天(含授课、教材、茶点和税费) 不含午餐。【参加对象】企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考...

 讲师:胡凤芩 陈怡然 王锡详情


领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象:董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程收获:正确解读领导者的格局与价值观;了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力;掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力;提升领导沟通技巧与号召力技巧;让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。课程大纲:一、...

 讲师:刘剑详情


高效的管理沟通技巧   2018-12-15

2018年10月20日上海2018年12月15日上海培 训 费:2200元/人/天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);代办住宿预订,费用自理。课程目标:充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能培训...

 讲师:田胜波详情


股权激励实务操作   2018-12-15

股权激励实务操作费  用:5800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程背景大争之世,人才竞争是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。那么,作为公司...

 讲师:黄海详情


高效的管理沟通技巧训练听课费用:2200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);代办住宿预订,费用自理。认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。...

 讲师:田胜波详情


2018年10月21日 上海2018年12月16日 上海培 训 费:2600元/人/天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);代办住宿预订,费用自理。课程背景本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者;这里所指的管理...

 讲师:田胜波详情


中高层经理卓越领导力修炼费用:2600元/天/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);代办住宿预订,费用自理。认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交...

 讲师:田胜波详情


Excel在企业管理中的运用课程背景:对于商务、财务、人事、销售助理来说,您要让您的客户、股东、上级、同事、属下能够在您的报表中快速找到有用信息,相信您的报表是有价值的,并使他们记住、认可、并接受您所讲的信息。掌握高级EXCEL表格制作思维与技巧,使您的报表简洁明了,清晰美观,本课程根据企业特点设计,结合实际案例,突出实用, 帮助知识工作者用最简单直观的方法...

 讲师:彭老师详情


SQE-供应商质量管理高级研修班课程目标:在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。 丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础...

 讲师:曹老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有