企业员工职业化塑造技能提升
企业员工职业化塑造技能提升详细内容
培训内容大纲：
第一天：员工职业化塑造的“规范过程”
第一部分：
企业员工职业化管理的基本理念导入
l 员工的职业生涯规划与企业对员工的职业化塑造
l 企业员工职业化塑造的“三过程”原理演示
第二部分：
实施“人际管理”保证员工职业化进程
l 规范管理对员工职业化的作用
l 管理者的“理”、“事”合一
l 规范管理过程中的“严爱结合”与“软硬兼施”
第三部分：
员工规范管理的实施要素
——三个要素的实践演示
l 规范管理强调的“简化要求、细化标准”
l 规范文本的管理
l 规范管理所强调的员工工作绩效管理
l 规范管理所强调的员工的表现激励
第二天：员工职业化塑造的“指导过程”
第四部分：
实施员工培训、指导管理，促成员工职业化
l 用目标管理指导员工，保证绩效
l 促成员工职业化的企业培训管理原则
l 企业培训与指导管理的具体操作
第五部分：
KASH指导原则的有效实施
l 知识、信息指导
l 态度与行动的表象指导
l 企业内部技能、技巧的指导
l 内部习惯指导与持续保障
第六部分：
员工职业素质的培训、指导要点
l 时间效率与沟通协作
l 创造性思维与压力管理
第七部分：现场答疑与互动
本课程特点：模拟演示，原理讲评，讨论及游戏及系统演示，实用模版提供
主讲培训师： 戴宛辛 北京和君培训发展有限公司 资深培训师
美国休斯顿大学MBA; 教育学博士；副教授；清华大学远程学堂专题课程讲师；“NAM-HENG国际培训机构”和“美国WORLD-WIDE培训教育公司”专业管理咨询、培训师；“澳洲国立大学”访问学者； “北大”、“清华”总裁班管理课程讲师团成员；“中国企业家联合会”职业客户服务经理资质认证专家；并兼任“澳洲EDITH COWAN大学
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