培训时间:

企业固定资产管理

  培训讲师:屠建清

  时间地点:
2019年06月15-16日 北京
2019年07月13-14日 上海
2019年08月24-25日 深圳
2019年11月09-10日 上海

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

屠建清
    服务电话:010-82593357

企业固定资产管理详细内容

企业固定资产管理


学员对象:财务部、设备部、资产管理人员等相关人员。

费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 


认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级资产管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


课程背景:

固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范,如何面对激烈的成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。


培训收益: 

(1)企业科学管理和正确核算固定资产;

(2)有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况;

(3)提高资产使用效率,降低生产成本;

(4)保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值;

(5)使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。


培训内容:


第一讲企业固定资产概述

一、固定资产的分类

二、固定资产的确认与计量


第二讲如何构建固定资产管理体系

一、各级固定资产管理组织的职责与分工

二、固定资产管理岗位的设置与职责

三、固定资产管理制度的制订

四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

五、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例


第三讲固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

(一)初始现金流量

(二)营业现金流量

(三)终结点现金流量

案例

三、固定资产投资决策方法的应用

(一)投资回收期法的应用

(二)投资回收率法的应用

(三)净现值法的应用

(四)现值指数法的应用

(五)内含报酬率法的应用

(六)各种方法的综合应用

案例


第四讲固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

(一)编制采购计划

(二)请购

(三)选择供应商

(四)确定采购价格

(五)订立采购合同

(六)供应过程

(七)验收

二、固定资产投资的管理

(一)固定资产投资项目立项

(二)固定资产投资项目设计

(三)固定资产投资环境可行性决策

(四)固定资产投资经济可行性决策

(五)固定资产投资可行性研究报告

(六)固定资产投资施工管理

(七)固定资产投资核算

(八)固定资产交付验收

(九)固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例


第五讲固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理


第六讲固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素

二、计提折旧的固定资产范围

三、计提固定资产折旧的方法

案例


第七讲固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例


第八讲固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例


第九讲固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价


第十讲固定资产风险控制

一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施

三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

案例


第十一讲企业固定资产的最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法


第十二讲国有企业固定资产管理存在的问题与对策

一、国有企业固定资产管理存在的问题

二、应对国有企业固定资产管理问题的举措


第十三讲设备控制要点

一、设备采购的控制要点

二、设备自制的控制要点

三、设备安装、验收的控制要点

四、设备付款的控制要点

五、设备技术改造的控制要点

六、设备后期处理控制要点


第十四讲案例分析

案例一某企业固定资产管理实操

案例二某企业固定资产投资决策实操

案例三用友财务软件固定资产管理


第十五讲互动与答疑


讲师介绍:屠建清

 世界华人专家, 高级会计师,中华全国管理创新研究会副会长,中国讲师网品牌讲师、金牌讲师。2013年被评为中国优秀培训师;2014年被评为中国讲师500强、财务管理领域十强;2015年被评为中国放心讲师、中国诚信品牌讲师、“明德杯”中国好讲师、中国最具实战性品牌讲师、“师王争霸赛”中国最具创新性讲师、163诚信讲师全国50强 ; 2016年被评为中国培训最具号召力讲师、中国培训百强名师。

 现任北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,北京解税宝科技有限公司首席税务专家库成员,北大、浙大、上财大、浙师大等特聘讲师、教授,汇师经纪、中教国培等签约讲师,北京培训行业联谊会常务理事等。从事培训授课30多年,拥有会计、财务、税务、内控、审计、预算、资本、风险 、非财等20个系列300多门课程,涉及制造业、建筑业、电信业、房地产业、金融业、行政事业、超市、学校、医院、宾馆、财政税务、农村等。

   曾任制造业国有企业、三资企业、民营企业副总、筹备上市和新三板挂牌企业财务总监兼总经理助理等高管18年、财务中层20年,银行客户经理等中层5年和银行顾问3年,兼任某会计师、税务师事务所副所长,企业(制造业、建筑业、金融业、房地产业)高级顾问18年,特约审计12年,曾任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。

    获社会科学成果(财税类)3项、著作证书(企业管理类)12份

 在省级以上刊物发表论文120多篇,其中:获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、

全国优秀论文一等奖10多篇。编写财务会计、财务管理、内部控制等内部教材5部。

    授课风格:  知识性、务实性、趣味性三者有机结合

    课程特色:  内容包满,操作性、融会性、新颖性强

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

Minitab在SPCamp;MSA中的运用课程背景:Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90以上...

 讲师:郑老师详情


项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ■ 刚做出来就不能用了:需求变了 ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢 ■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么 ...

 讲师:刘老师详情


量规与仪器内校员   2019-05-22

量规与仪器内校员课程目标:1. 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;2. 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常,才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!参加人员:品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员课程大纲: 第一章:计量仪器的重要性1...

 讲师:资深讲师详情


完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识风险防控课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险...

 讲师:田老师详情


MMOG全球物流管理操作指南课程目标:1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善课程大纲:第一天 9:00-12:00一.MMOG/LE 简要要介绍二.各章节条款详解第一章战略和持续改善1.1 愿景和战略1.2 目标1.3 衡量分析及行动计...

 讲师:黄老师详情


课程时间:2019年5月23-25日(周四-周六),共3天;培训时间:9:00-17:00,共计21学时;培训地点:上海市闵行区(具体地址,根据报名人数而定,待开课前通知)培训名额:30名(名额有限,先到先得;由于相关开支原因,如报名人数少于8人,将取消本次培训安排)培训费用:个人名义参加3600元(不开票);公司名义参加3800元(含税开发票,增值税普票)...

 讲师:刘双全详情


客户选择与关系管理   2019-05-24

【课程背景】开发出企业的有效客户,建立企业和客户之间的关系,提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平,与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上,提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时,团队的业绩才能上升,这才是公司管理者最关注的。通过对客户服务的全面了解,让学员对...

 讲师:金牌讲师团详情


如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升【课程对象】班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长【课长时间】2天【课程费用】3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。...

 讲师:赵军详情


金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程介绍:你常常用邮件、微信沟通工作吗?你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战...

 讲师:李老师详情


专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升课程背景:在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售...

 讲师:高老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有