培训时间:

企业固定资产管理

  培训讲师:屠建清

  时间地点:
2019年06月15-16日 北京
2019年07月13-14日 上海
2019年08月24-25日 深圳
2019年11月09-10日 上海

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

屠建清
    服务电话:010-82593357

企业固定资产管理详细内容

企业固定资产管理


学员对象:财务部、设备部、资产管理人员等相关人员。

费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 


认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级资产管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


课程背景:

固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范,如何面对激烈的成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。


培训收益: 

(1)企业科学管理和正确核算固定资产;

(2)有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况;

(3)提高资产使用效率,降低生产成本;

(4)保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值;

(5)使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。


培训内容:


第一讲企业固定资产概述

一、固定资产的分类

二、固定资产的确认与计量


第二讲如何构建固定资产管理体系

一、各级固定资产管理组织的职责与分工

二、固定资产管理岗位的设置与职责

三、固定资产管理制度的制订

四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

五、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例


第三讲固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

(一)初始现金流量

(二)营业现金流量

(三)终结点现金流量

案例

三、固定资产投资决策方法的应用

(一)投资回收期法的应用

(二)投资回收率法的应用

(三)净现值法的应用

(四)现值指数法的应用

(五)内含报酬率法的应用

(六)各种方法的综合应用

案例


第四讲固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

(一)编制采购计划

(二)请购

(三)选择供应商

(四)确定采购价格

(五)订立采购合同

(六)供应过程

(七)验收

二、固定资产投资的管理

(一)固定资产投资项目立项

(二)固定资产投资项目设计

(三)固定资产投资环境可行性决策

(四)固定资产投资经济可行性决策

(五)固定资产投资可行性研究报告

(六)固定资产投资施工管理

(七)固定资产投资核算

(八)固定资产交付验收

(九)固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例


第五讲固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理


第六讲固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素

二、计提折旧的固定资产范围

三、计提固定资产折旧的方法

案例


第七讲固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例


第八讲固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例


第九讲固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价


第十讲固定资产风险控制

一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施

三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

案例


第十一讲企业固定资产的最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法


第十二讲国有企业固定资产管理存在的问题与对策

一、国有企业固定资产管理存在的问题

二、应对国有企业固定资产管理问题的举措


第十三讲设备控制要点

一、设备采购的控制要点

二、设备自制的控制要点

三、设备安装、验收的控制要点

四、设备付款的控制要点

五、设备技术改造的控制要点

六、设备后期处理控制要点


第十四讲案例分析

案例一某企业固定资产管理实操

案例二某企业固定资产投资决策实操

案例三用友财务软件固定资产管理


第十五讲互动与答疑


讲师介绍:屠建清

 世界华人专家, 高级会计师,中华全国管理创新研究会副会长,中国讲师网品牌讲师、金牌讲师。2013年被评为中国优秀培训师;2014年被评为中国讲师500强、财务管理领域十强;2015年被评为中国放心讲师、中国诚信品牌讲师、“明德杯”中国好讲师、中国最具实战性品牌讲师、“师王争霸赛”中国最具创新性讲师、163诚信讲师全国50强 ; 2016年被评为中国培训最具号召力讲师、中国培训百强名师。

 现任北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,北京解税宝科技有限公司首席税务专家库成员,北大、浙大、上财大、浙师大等特聘讲师、教授,汇师经纪、中教国培等签约讲师,北京培训行业联谊会常务理事等。从事培训授课30多年,拥有会计、财务、税务、内控、审计、预算、资本、风险 、非财等20个系列300多门课程,涉及制造业、建筑业、电信业、房地产业、金融业、行政事业、超市、学校、医院、宾馆、财政税务、农村等。

   曾任制造业国有企业、三资企业、民营企业副总、筹备上市和新三板挂牌企业财务总监兼总经理助理等高管18年、财务中层20年,银行客户经理等中层5年和银行顾问3年,兼任某会计师、税务师事务所副所长,企业(制造业、建筑业、金融业、房地产业)高级顾问18年,特约审计12年,曾任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。

    获社会科学成果(财税类)3项、著作证书(企业管理类)12份

 在省级以上刊物发表论文120多篇,其中:获国际优秀论文10篇、箸作证书20多份、

全国优秀论文一等奖10多篇。编写财务会计、财务管理、内部控制等内部教材5部。

    授课风格:  知识性、务实性、趣味性三者有机结合

    课程特色:  内容包满,操作性、融会性、新颖性强

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

设备综合效率管理及个别改善活动(TPM八本柱之个别改善)课程背景:制造型企业普遍存在着如何提高设备运行效率及生产经营效率的迫切需求,TPM的个别改善提供了系统的方法论。本课程希望给予企业现场管理人员掌握设备效率改善的方法,以及充分运用个别改善的固有技术,为企业推行全面精细化管理提供帮助。培训对象:设备维护人员,设备经理培训目标:Ø 通过培训能够提升学员对制造...

 讲师:王老师详情


卓越销售团队建立与激励课程背景:l 如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?l 如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?l 如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?l 如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?课程目标:l 分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。l 明...

 讲师:高老师详情


【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程大纲】PDCA知识概论PDCA 循环起源Ø戴明PDCAØPDCA的应用范畴PDCA 循环发展Ø日企PDCA的应用ØPDCA的主要功能PDCA 循环及其特点Ø5现量化客观事实ØCI改善的精神PDCA 循环四个阶段PDCA循环的特点PDCA四部曲ØPDCA循环的八个步骤PDCA实施方法Plan目...

 讲师:黎一郴详情


高效能的管理认知与职业经理人角色定位课程目标:² 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素² 探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能² 学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司² 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容授课方...

 讲师:贾老师详情


产品市场管理-产品战略与路标规划【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。【学习费用】3980元一人,优惠价格6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)■课程背景  咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许...

 讲师:Charles详情


精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)授课对象:生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等培训目标:² 了解企业盈利如何实现² 了解精益生产对企业盈利的贡献² 分享精益生产的发展与未来² 智能化工厂--当精益遇上工业4.0² 通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤² 了解价值流分析后得出的改善点之间的关...

 讲师:刘老师详情


HR必备法律知识及风险防控—深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班课程背景:目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善,如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题,在劳动法律法规中有些是空白的,也有些政策未能体现出与时俱进,不能适应新时期调整劳动关系的需求。新《劳动合同法》实施已过...

 讲师:田庭峰详情


标杆管理   2019-03-29

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程背景】标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。黎一郴老师是国内最早提出供标杆学习解决方案的资深顾问,并带领...

 讲师:黎一郴详情


“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【费用】2500元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费) ●课 程 背 景: 《个人所得税法实施条例》已颁布;2018年10月起调个税起征点;2019年1...

 讲师:钟永棣详情


【培训对象】中、高层管理者等。【课程目标】帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。心智模式:负能到正能的转化思维模式:向外到向内的转化行为模式:被动到主动的转化【课程大纲】第一单元:理法篇 -- 教练技术原理1、人的思维模型基本改变模型2、人的心理特征承受力下降需求上升参照值变化3、教练技术概论教练的起源教练的角色教练的对话第二单元:心...

 讲师:黎一郴详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有