培训时间:

清华大学经济管理国际化总裁(CEO)班

  培训讲师:

  时间地点:

  培训费用:25600

  赠送积分:25600

    服务电话:010-82593357

清华大学经济管理国际化总裁(CEO)班详细内容

清华大学经济管理国际化总裁(CEO)

立项号:1290810003   主办单位:浙江清华长三角研究院

学习目标

  国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”

  企业持续发展的知识和思想

  中小企业成长中的经营管理困惑,提升企业核心竞争力

学习回报

全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法

加入清华长三角研究院同学会

感受百年清华“自强不息,厚德载物”的氛围

招生对象  5年以上企业高层管理工作经验的管理者

学习方式  经典课程讲授、案例分析、清华长三角研究院同学会定期活动

学习时间  学习一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)

开课时间: 2013

2013年新班时间
 1月18-20日 7月26-28日
 3月29-31日 9月27-29日
 5月24-26日 11月22-24日

学费标准  人民币25,600元/人(含教材、讲义、证书、午餐)

授课教师  清华大学教授、资深管理专家、著名企业总裁

证    书  学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“经济管理国际化(CEO)班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询

报名办法  将报名表填好后传真至010-62863354。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。

咨询电话  010-62864303  62863354

联 系 人  董老师 张老师





 

课程名称

课程内容简要描述

宏观经济形势解读

宏观经济调控是国家运用多种手段,对经济运行状态和经济关系进行干预和调整,保证国民经济持续、快速、协调、健康发展。作为企业高管,必须未雨绸缪、审时度势,在充分研究本行业宏观经济环境形势后,因地制宜的制订宏观经济环境发展战略。

公司战略管理

公司战略就是公司的方向。战略有多远,企业就能走多远。一个公司必须选准了方向,且持续在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路,就算拼命跑也没有用。方向对了,到达只是时间的问题。

市场调查与营销策划

市场调查是营销的基础,企业应在广泛分析消费需求、市场竞争和营销环境的基础上,结合自身优势,选择有特色的产品和服务,采用差异化的营销战略,占领市场同时更占领消费者的心智,在目标顾客心目中占有独特的、有价值的位置,给客户一个选择的理由。

企业的资本运营之道

对于承受多重压力的中国企业而言,面临着扩张、竞争等方面的诸多问题,企业不得不适时重新定位,制订新的经营策略和运作方式,而资本运营作为企业迅速做大做强的重要手段开始逐步运用并渐渐成为企业的经营核心。

 

课程名称

课程内容简要描述

管人的艺术

对企业管理者而言,用人问题是千古难题。管人不仅是一种技能,更是一门艺术。拿破仑曾说过:没有不合格的士兵,只有不合格的元帅!同样,世上没有不能用的员工,只有不会用人的老板。聪明的老板深谙管人艺术,在此基础上演绎管理艺术和风格。

高效的管理沟通

管理者70%的时间是花费在各种各样形式的沟通上,韦尔奇说管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通。沟通能力是管理者的第一职业要素,管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时,组织才能更好地运行,并赢得竞争优势。

企业文化和制度建设

做生意靠机遇,做企业靠制度,做长寿企业靠文化。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展,企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。若要跟上时代发展的要求,获取持续发展动力,就必须创建自己卓越的企业文化。

团队领导与团队建设

团队领导与团队建设是一种新的领导形态,有利于企业提升员工的综合素质,促进企业的快速决策推进、有效资源配置,实现互补、互动、合作、共事,提升组织的领导力、执行力以及相应的业务水准与管理层次。

企业危机管理与媒体应对

“烧不死的鸟才是凤凰”,成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。管理危机必须学会制作和完善危机处理预案,建立高效的危机应急组织系统,学会与媒体友好相处,驾驭危机并利用危机,企业方能化险为夷、立于不败之地。


 

课程名称

课程内容简要描述

领导者自我管理

现代管理的核心思想在于自我管理,是每一位追求成功的领导者应该掌握的能力。领导者正确的认识自己并运用合适的方法对自身及其所拥有的资源进行合理筹划和控制,通过有效的压力管理,实现自我发展并引领组织发展的过程。

领导魅力与艺术

领导的高度决定着企业的高度,领导的力度决定着企业发展速度。成功的领导人是属于有领导气质,能掌握人性,激励人心,能众志成城将力量无限复制和延伸的人。一个有魅力的领导,必须清楚部属未来成长,希望得到什么,对自身的发展有什么希望和前途。

儒家文化经典精神与管理者心智提升

“修身、齐家、治国、平天下”:“修身”乃企业家经营事业的圆点,企业家思想的格局决定事业的宽度,心智的深远决定企业生命力的强弱。然而管理为术(方法),修身乃道(根本)。对中国的企业家而言,学术则学西方现代管理,而修身则首推儒家文化。

 

专题

课程名称

课程内容简要描述

价值链管理

价值链管理是一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作连在一起,以期实现市场机会的共同愿景。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节,“国内市场国际化”和“国际市场国内化”要求我们重新审视和改进管理模式,着手实施价值链管理。

卓有成效的财务管理

作为管理者,通过财务信息把握企业的运作的核心,从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,并将企业整体战略与之更好地结合,提高企业的竞争能力,掌握控制好企业的财务风险,这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。

准确纳税与税负管控

税收筹划不仅是企业利润最大化的重要途径,也是促进企业经营管理水平的一种方式。需要长远的战略眼光,着眼于总体的管理决策之上,与企业发展战略相结合。准确地纳税,要求企业不能出现“该缴末缴”的情况,同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。

“易经”精髓与管理智慧

七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,已走到尽头,出现了危机。为了寻求发展,他们开始求助于东方文化。《易经》作为群经之首,涵盖了东方文化的管理智慧,易学的实质就是管理哲学。

 

以往主讲专家名单 (部分)
 

路长全 北京赞伯营销管理咨询公司董事长

崔国文 清华大学继续教育学院教授

卞华舵 中科招商基金管理公司执行总裁

雎国余 北京大学经济研究所所长

刘 峰 国家行政学院教授

刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长

李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员

张  利 实战派营销培训师

李真顺 中国名人演说家协会副主席

彭向刚 吉林大学教授

徐  沁  盛高咨询董事长、并购整合专家

金海峰 长春大学人文学院教授

刘 杰 北京经济管理干部学院教授

许玉林 中国人民大学教授

郑晓明 清华大学经管学院

郭天祥 北京天祥教育机构总裁

刘再煊 中国企业文化促进会特邀研究员

艾学蛟 中国危机公关品牌联盟秘书长

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

一、课程背景如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习培训如何为组织服务该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展基于组织学习地图的人才与组织发展 系统地思考和解决了这个问题.人才培养体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的技术和思想瓶颈。二、课程特点...

 讲师:蓝旻详情


一、课程介绍为什么人力资源同事辛苦找来的人总是被业务部门拒绝?为什么培训部门设计的人才培养项目总被业务部门视为“鸡肋”?为什么有些人在自己的职业生涯面总是停步不前?关于人才选拔、人才培养和人才发展的困惑都来自于对人才画像的模糊认识。自从ALAN Cooper 交互设计之父,最早提出了PERSONA 用户画像的概念,(Persona是真实用户的虚拟代表,是建立...

 讲师:蓝旻详情


课程背景:为了实现人才培养的标准化和快速准确,建立企业自己的“内生式人才培养体系”,如何挖据和系统整理业务部门的知识和经验成为了组织发展和人才培养工作长期的痛点和难题。培训部门不了解业务部门的实际业务需求,无法独立完成和萃取岗位业务经验;业务部门工作繁忙,无暇抽出业务骨干去系统性整理知识体系和框架;聘请专业的顾问公司,费用高,项目操作难度大,协调工作涉及多个...

 讲师:蓝旻详情


课程概述v鸡怎么和鸭说话?v怎样才能让牛听懂琴声?v由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的“顽疾”。v企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式...

 讲师:蓝旻详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有