绩效为纲
绩效为纲详细内容
《绩效为纲》
绩效管理已搞了一年半，业绩没升人心涣！
绩效管理再搞它一年半，企业关张全解散！
绩效管理有指标千千万，不同岗位怎么看？
绩效管理有方法万万千，那种适合我来干？
主讲人：徐剑 易中人力资源首席培训师
学员对象：总经理，HR和各部门经理
课程大纲
第1步：为什么绩效管理会失败？
绩效管理做不好的根源
绩效管理是一把双刃剑
真正的绩效管理是为了激发士气
绩效管理系统实施的七步走
第2步：绩效机制与制度设计
第3步：如何制定绩效计划？
宏观绩效计划的10大内容
微观绩效计划的10大基本原则
绩效计划的制定流程
微观绩效计划的14项核心关键
第4步：最容易忽视的关键环节----绩效辅导
有效绩效辅导的6步法
绩效辅导的14个常用技巧
“发现绩效问题”的15个关键点
绩效辅导的“16字”原则
第5步：绩效考核
绩效考核≠绩效管理！
绩效考核究竟考什么？怎么考？
案例：不同岗位绩效考核方法介绍
平衡记分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊与适用性分析
设置KPI指标的8大简易方法
第6步：绩效管理成败关键二——绩效反馈与沟通
绩效反馈的核心与6大目标
绩效反馈的6大原则和面谈步骤
绩效面谈的10大注意
成功绩效面谈的技巧
第7步：绩效考核结果分析与运用
绩效考核结果分析与管理
“强制分布”PK“末位淘汰制”
绩效考核结果的18种应用方式
如何处理绩效不佳的员工？
绩效考核与薪酬挂钩的6个方案
总结：绩效管理关键环节与成功要点
学员评价：
我正在用《绩效为纲》的内容来做企业的制度建设， 我坚信结合企业自身特点，以职业化为基，以绩效为纲企业一定会蒸蒸日上！—— 朱树俊 总经理 上海义文机电有限公司
绩效管理是一个目标共赢上下互动的过程，而考核和评定则是一个结果的表现形式，徐剑老师的课程让我的观念发生质的转变。——苏文芹 行政副总 涿州东辰地毯有限公司
一直以兴奋的心情听完了本课程，绩效考核一直是很多中小企业想做但又怕做不好的一个工作，听了这个课程，徐老师的讲课深入浅出，有很强的可执行的动作分解，如KPI关键指标，拿来就能用！—— 徐雨竹 董事长 卡根（北京）汽车用品有限公司
SE70 上海 5月9-10日 北京 6月6-7日 深圳 2月28日-3月1日
定价2800元/人
联系电话 ：010-62864303 62863354 82593357
传 真 ：010-62864303
联 系 人 ：董老师 张老师
中国管理资源网 http://www.qg68.cn
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