敏捷供应链与物流管理
SCM & Logistics Management

时间：2011年11月24-26日
讲师：马晓峰
地点：北京
天数：3天
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购


课程目标
·了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
·了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
·如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
·如何用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
·现代采购方法与采购技巧
·缺货风险和对库存的控制
·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
·安全库存的设置
·提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
· 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
– 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
· 供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范和注意什么
· 供应链管理技术，快速反应与有效客户反应（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
二 链条上的元素一:采购体系---采购成本控制与采购价格分析
· 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
· 报价，应该从供应商的报价单开始
· 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心,成本价值的组成
–  材料、人工、加工制造
–  研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
–  物流费
–  税金、利润
· 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
– 马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
– 杜邦分析
– 沃尔指数
· 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
· 国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
– EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 链条管理之三—供应商开发、管理、审核评估
· 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
· 供应商的分类管理，如何定位
· 数据的沉淀及工具的应用
– 交期的K线图
– 质量的柱状图
– 供应商帐期的饼状图
– 供应商的劣质服务的频率效果图
· 我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
–  第一档次:质量 权重比例20分
–  第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
–  第三档次:合作态度 权重比例10分
–  第四档次:采购 权重比例5分
生态 权重比例5分
· 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
· 如何改善交期，使之更加配合我们
四 成本的魔咒----预测与计划
· 预测的认识，为什么预测总是不准确
· 预测≠计划
· 什么是滚动预测，如何做滚动预测
· 如何从滚动预测得到滚动的计划数据
–  粗能力计划向细能力计划过渡（SAP功能探析，给您一个完整的做计划的方法）
· 紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙
· 生产的看板管理与设备保全的看板管理
· 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等因素怎么调配
五 万恶之根源----库存控制
· 如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，零库存可行吗
· 怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
· CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
· 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
· 牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
六 仓库管理，平面化的博弈
· 仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
· 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
· 怎么做到先进先出（FIFO）
–  硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
–  软件怎么办
–  我们的条形码到底应用的合理吗
–  物联网的应用对仓库的帮助
–  编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
七 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
· 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
–  考核的13个指标详细解析
Ø   及时率
Ø   准确率
Ø   保险要求
………………
– 司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
· 外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
· 看看什么是最好的投料仓，来保证我们的计划和物流
· 国际物流我们应该注意什么
总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……

讲师介绍——马老师
BESTWAY高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领
域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业
采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾
任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略
咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有
丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，
获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
· 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改
造项目的二期工程
·参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
·主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
·参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
·参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
·主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
·参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
·主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
·主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的
物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高
化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、
英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）
有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、
美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
——上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
——安弗施无线射频系统（上海）有限公司
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

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