培训时间:

产品平台与技术管理

  培训讲师:James

  时间地点:
2019年09月26-27日 北京
2019年09月29-30日 上海

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

产品平台与技术管理详细内容

产品平台与技术管理


【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

【培训课时】12小时

【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)

随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:

如何实现基于产品平台去开发产品?

如何规划产品平台?

如何进行技术规划?

如何进行CBB(公共共享模块)设计?

如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?

……

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

培训收益

l  了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;

l  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;

l  理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;

l  理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;

l  掌握平台规划的过程、工具与方法

l  掌握技术研发的过程与方法;

l  掌握组件设计的过程、工具与方法;

l  掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

l   

 

培训课时

12小时(2天)

 

讲师介绍

James:资深顾问

专业背景:

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。

在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。

在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。

在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

n  业务擅长:

在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

n  培训经验:

从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

目前受众的主要客户如下:

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。

◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:

l  ==>中国移动总部运营支撑中心 

测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。

主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。

l  ==>建设银行数据中心

IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。

2012.9月已经结项

l  ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)

研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。

l  ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)

主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。

l  ==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

 

课程大纲

 

1.    案例分析

2.  产品平台和技术管理概述

1)         企业研发面临的问题与挑战

a)         面临的挑战

2)         产品平台概述

a)         什么是产品平台

b)         产品平台的定义

c)         产品平台的特点

d)         基于产品平台进行产品设计的优点

e)         技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

3)         共用构建模块(CBB)

a)         构建模块(BB)的定义与属性

b)         CBB与BB的主要特征

c)         CBB与BB的区别

4)         产品平台和CBB的重要意义

5)         技术管理概述

6)         集成产品开发简介

 

3.  产品平台战略和规划

1)   产品战略框架

2)   产品规划与平台规划的关系

3)   产品平台规划的几个层次

a)   产品平台发展战略

b)   产品平台组合战略

c)   产品平台规划流程

d)   产品平台绩效与生命周期

4)   产品平台发展战略

a)   下一代平台战略

b)   衍生平台战略

c)   新产品线平台战略

5)   产品线组合战略

a)   产品平台战略之分割平台战略

b)   平台战略之垂直规划战略

c)   平台战略之滩头阵地战略

6)   产品平台规划流程

a)   产品系列差异分析

b)   平台路标规划

c)   平台要素定义

d)   平台项目分析

e)   平台项目管理

7)   模板展示及演练

8)   产品平台绩效与生命周期

 

4.  技术战略和技术规划

1)   企业技术战略

a)   平台组成要素-核心技术

b)   核心技术在技术规划中的位置

c)   技术规划的核心内容

d)   技术规划的关键要素

e)   技术规划的输出-技术路线图

2)   技术路线图概念

a)   通过技术规划描绘现在和未来

b)   技术路线图主要特征

c)   技术路线图的价值

3)   技术规划流程

a)   技术规划的典型过程

b)   技术规划的五个步骤

c)   Step1:市场分析

d)   Step2:产品分析

e)   Step3:技术分析

f)   Step4:技术项目分析

g)   Step5技术管理

4)   模板展示及演练

5)   产品开发与技术研发的先后顺序

6)   预研与技术开发概述

a)   为什么要进行预研?

b)   预研的分类

c)   预研与技术开发流程

7)   技术项目评审

8)   研讨:

 

5.  模块化设计(组件设计)

1)   平台、模块共享的层次

2)   系统工程-架构分解、组件开发

3)   模块化设计过程

a)   得到架构和规格的步骤1:功能分析

b)   模块差异分析

c)   通用件提取与应用规划

d)   得到架构和规格的步骤2:设计综合

4)   总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)

 

6.  共用组件使用及管理

1)   共用组件开发

2)   组件共享类型

3)   概念阶段:识别CBB

4)   确认CBB的使用比例

5)   计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB

6)   开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB

7)   测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例

8)   组件设计对BOM系统的要求

9)   将重用的部件在BOM结构树上进行整合

10)  发布阶段:CBB的推广问题及其解决

11)  在原有产品基础上优化组件的案例

12)  为何不愿意贡献CBB

13)  为何不愿意使用CBB

14)  研讨与演练

 

7.  平台与技术管理组织架构 (1小时)

1)   大型企业技术管理组织架构

2)   研发资源部门的相关职责

3)   产品线管理部门的相关职责

4)   中小型企业技术管理组织架构

5)   预研部职责

6)   技术相关横向团队

7)   技术开发管理组织机构设置

8)   平台及组件管理工具介绍


第一天上课:上午9:00-12:00  下午13:30-16:30

第二天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

培训地点: 北京、上海、深圳酒店

费用:  单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)

报名方式:  请在确认参加培训后立即将报名表传真或EMAIL至我公司,开课前一周发详细会务安排。

参会地点:  北京、上海、深圳的酒店, 开课前一周以《确认函》另行通知 

备    注:   学员朋友可自备名片,便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

l  扫一扫,轻松获取18个课程教材和近1000个模板!!!

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

Minitab在SPCamp;MSA中的运用课程背景:Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90以上...

 讲师:郑老师详情


项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方: ■ 刚做出来就不能用了:需求变了 ■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用 ■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢 ■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么 ...

 讲师:刘老师详情


量规与仪器内校员   2019-05-22

量规与仪器内校员课程目标:1. 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;2. 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常,才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!参加人员:品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员课程大纲: 第一章:计量仪器的重要性1...

 讲师:资深讲师详情


完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识风险防控课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险...

 讲师:田老师详情


MMOG全球物流管理操作指南课程目标:1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善课程大纲:第一天 9:00-12:00一.MMOG/LE 简要要介绍二.各章节条款详解第一章战略和持续改善1.1 愿景和战略1.2 目标1.3 衡量分析及行动计...

 讲师:黄老师详情


课程时间:2019年5月23-25日(周四-周六),共3天;培训时间:9:00-17:00,共计21学时;培训地点:上海市闵行区(具体地址,根据报名人数而定,待开课前通知)培训名额:30名(名额有限,先到先得;由于相关开支原因,如报名人数少于8人,将取消本次培训安排)培训费用:个人名义参加3600元(不开票);公司名义参加3800元(含税开发票,增值税普票)...

 讲师:刘双全详情


客户选择与关系管理   2019-05-24

【课程背景】开发出企业的有效客户,建立企业和客户之间的关系,提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平,与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上,提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时,团队的业绩才能上升,这才是公司管理者最关注的。通过对客户服务的全面了解,让学员对...

 讲师:金牌讲师团详情


如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升【课程对象】班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长【课长时间】2天【课程费用】3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。...

 讲师:赵军详情


金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程介绍:你常常用邮件、微信沟通工作吗?你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战...

 讲师:李老师详情


专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升课程背景:在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带给客户什么?本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础,提供了多种实用工具,帮助学员从客户需求中识别销售机会,在客户购买过程中通过销售...

 讲师:高老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有