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  •  所在地区: 山东 济南
  •  主打行业: 不限行业
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白立新老师的文章

打开电视,广告充斥其间,打开网络,营销无处不在,产品需要营销,人生需要营销,生活处处离不开营销,我们生活在一个营销的世界里。过度的营销,遮蔽了我们原本纯真的心灵,迷失了我们选择的指南,另一方面,营销界也在疾呼,能用的营销招数都使遍了,营销走到尽头了。就在营销泛滥、营销乏力的同时,不营销悄悄向我们走来...

白立新 2013-05-06查看全文


打开电视,广告充斥其间,打开网络,营销无处不在,产品需要营销,人生需要营销,生活处处离不开营销,我们生活在一个营销的世界里。过度的营销,遮蔽了我们原本纯真的心灵,迷失了我们选择的指南,另一方面,营销界也在疾呼,能用的营销招数都使遍了,营销走到尽头了。就在营销泛滥、营销乏力的同时,不营销悄悄向我们走来...

白立新 2012-04-23查看全文


领导力是第一生产力吗?别急着回答这个问题,请先看一下合益集团(Hay Group)的两组调研数据: 1.全球范围的调研表明,领导力决定企业氛围的70,而企业氛围决定企业业绩的30,两者相乘,领导力直接影响企业业绩的21。 2. 2006年调查发现,在中国企业中,19.1的管理者被认为是高绩效的领导者...

白立新 2011-10-21查看全文


麦当劳:B级人才创造A级业绩的秘密 作者 白立新   麦当劳的标准化运营和管理是全世界出了名的,姑且我们将其总结为简单的前台 + 标准化的后台。也就是说,尽量简化前台的业务,以降低对前台人员的能力要求,进而支持业务的快速复制;同时,尽量标准化后台的管理,并且利用信息技术处理管理的复杂性,以便提高效率...

白立新 2011-07-30查看全文


CEO:看不见的问题最危险作者:白立新 授权不等于弃权,CEO必须深入到第一线,才能感知问题之所在,才有机会建立与下属的信任。 三十几岁的宋力(化名)是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴,从去年开始,董事长身体欠佳,管理整个公司的担子就落在了他的肩上。 从此,宋力感觉压力徒增,甚至经常会从睡...

白立新 2011-07-23查看全文


你信任你所在的企业、事业、机关吗?换句话说,你信任组织吗?你相信这个组织的使命、愿景、纲领以及组织的领导者吗? 在几个研讨会上,我都这样问现场的参会者。遗憾的是,我很少得到明确的是或者不是的回答,多少情况下,大家对我的这个问题回报以一片茫然或者不屑一顾。 这个问题一直困扰着我。在当今的组织,人力资源...

白立新 2009-08-12查看全文


相传,范蠡辅助越王勾践卧薪尝胆,最终打败了吴王夫差,然而鉴于高鸟尽,良弓藏的定律,范蠡决定辞官隐居齐国。范蠡不仅善于经营,积累千万家财,而且还坐拥美人西施,泛舟五湖,引得无数的商贾墨客不时地慨叹。 利润之舟载满了人们梦寐以求的金银财宝,掌管利润之舟的是一位老船长。老船长用那只我们看不见的市场之手指挥...

白立新 2009-08-12查看全文


拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级财富500强的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。我继续追问:您说谁要lsquo;说到做到rsquo;?我想问的是,这四个字是对干部的要求,还是全体员工都要坚持的原则。一定是柳先生觉得我的问题太过愚蠢,没有直接回答...

白立新 2009-08-12查看全文


科学家已经证实,黑猩猩与人类的基因只相差2。就是这2的差异,造就了今天的天差地别。 真是庆幸,要是祖先一不留神忘了那2的话,说不定现在我和我的同伴还在原始森林中摘桃子呢,或者是在树上荡来荡去的(当然那也是一份快乐,少了现在做人的艰辛和烦恼)。 就像做企业,有人宁愿做一家自给自足的小企业,解决了财务自...

白立新 2009-08-12查看全文


根据《利润定律》,利润隐藏在产业链的薄弱环节中,利润其实就是客户给予那些修补产业链薄弱环节的勇士的奖励。 看看你手中的电脑,20年前电脑处理中文很不方便,史玉柱开发了汉卡,弥补了产业链上的这一薄弱环节,你方便了,他发了。在电脑上写字的问题解决了,打印的问题又出来了,于是四通生产了中文打字机,四通也发...

白立新 2009-08-12查看全文


一些企业管理者选择了重回课堂,但是学院式的学提升的是个人能力,只有习才能提升企业的组织能力。就算企业高层都学习了战略管理课程,企业的战略管理水平并不会自动随之提升,在学之后,必须时习之 在中国市场与跨国公司的较量中,中国企业取得了第一轮的胜利;在我们看来,洋枪洋炮似乎并不比大刀长矛更有效。然而,总结...

白立新 2009-08-12查看全文


全世界企业的平均寿命与狗差不多,也就是五六年。狗的基因是上帝给的,所以只能认命;而企业的基因可以由人来创造,能够通过不断锤炼而增强其生命力。 研究那些长寿的企业,我发现了一个共同点:自讨苦吃,也就是主动修炼、超前修炼。 有这么一家企业,就准备在这个冬天给自己找点苦差事。这家服务型企业,虽然处于行业的...

白立新 2009-08-11查看全文


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