李海老师公开课
生产计划排程与APS系统应用 2024-05-07
生产计划排程与APS系统应用培训时间:9月24-25日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员课程简介：生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，
讲师：李海我要报名
采购人员核心技能训练 2012-03-01
采购人员核心技能训练时间：2012年03月13-14日讲师：李海地点：北京培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；课程目标、收益#61550; 俗话说：人再淡泊也要掌握本领，人再无名也要有所作为。当面临新的工作，什么是职业道德？基本工作流程是怎样的？采购人员要掌握哪些工作技巧？怎样在短期内提高效率？本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业程度，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力。参课对象采购，订单管理，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员；尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员课
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高效仓储管理与库存控制 2011-11-18
高效仓储管理与库存控制Efficient Warehouse Management amp; Inventory Control高效仓储管理与库存控制时间：2011年12月17－18日讲师：李海地点：北京天数：2天培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程背景库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须
讲师：李海我要报名
北京大学工商管理董事长高级研修班 2009-09-14
北京大学工商管理董事长高级研修班 【一】教学背景 以随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化的发展，中国企业面临着新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策和管理者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新和完善，积极创新思维，使自己及企业在未来的竞争中立于不败之地，加快企业的发展。同时，为了落实中共中央关于加强对企业经营管理人员进行培训的精神，北京大学培训中心决定举办《北京大学中外工商管理董事长高级研修班》。 【二】招生对象 1、公司董事长、总裁、总经理、副总、总监、公司战略制定的职能部门经理 2、其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士 3、大型企事业单位处级以
讲师：王志伟 李成言 金正昆 韩庆祥 李真顺 李左东 袁立 刘冀生 李海舰 李庆善 孙非 戚聿东我要报名
清华大学环保高级职业经理（总裁）研修班 2008-04-30
环保高级职业经理（总裁）研修班经中华环保联合会与清华大学职业经理训练中心精心策划和准备，经过数千家中国企业的需求调研和百名专家的倾力打造，旨在发挥中华环保联合会的行业优势和组织优势，清华大学职业经理训练中心在塑造职业经理人，练就卓越领导方面雄厚的师资力量和培训经验，解决环保高级职业经理在企业管理、市场经营、产品生产、危机防范、法律法规掌握等方面存在的困惑，打造环保高级职业经理人与上下游企业及行业内各级政府官员相互交流、共同学习、终生学习的平台。 【课程目标】 本课程针对中国经济现状和环保行业未来发展需要，突出经典性、实战性、思辨性、共享性，帮助管理者开阔思路，激发灵感，助力企业领导者创新管理思
讲师：李恒远 张志敏 薛祥中 刘启凤 李海生 王开宇 刘冀生 姜彦福 刘红松 张玉杰 杨杜 梁小民 何茂春 高其富 时勘 魏杰 刘峰我要报名
北京大学中国企业营销高管特训班 2007-09-30
《消费者洞察与品牌推广》 ◆企业核心价值－洞察消费者 ◆如何以消费者需求为导向 ◆消费者洞察与商业机会发掘 ◆了解并打造消费者与品牌的接触点 ◆品牌资产的组成与体现 ◆差异化定位 ◆核心消费群的界定与诉求 ◆建立顾客价值模型 ◆如何令差异化形成企业竞争力 《新产品规划与客户需求分析》 ◆产品管理与产品规划十步法 ◆新产品设计开发流程 ◆基于顾客需求的产品概念开发 ◆产品概念设计的5个流程 ◆新产品价值诉求和产品定位 ◆市场和竞争环境分析 ◆产品蓝海战略 ◆价格策略的战术运用 ◆新产品上市推广营销策略执行 《切割营销》 ◆感性切割mdash;将同质化的产品卖出不同 ◆品类切割mdash;规避强者