吴春明老师公开课
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的帐房先生变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来诊断一个企业的健康状况，同时以价值管理为核心，开出改进药方并付诸实施，欢迎您来参加企业财务分析与价值管理培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径.7月11日实战
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第一部分：企业运营所面临的风险 风险识别与衡量 风险评估矩阵 第二部分：如何建立行之有效的内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 内控的方法与局限性 集权还是分权？ 第三部分：组织结构控制 如何避免quot;一抓就死、一放就乱quot;？ 设置组织机构的基本思路 如何使不相容岗位相互制约？ 组织结构的三种基本形式 财务主管的委派与管理 第四部分：采购付款流程控制 传统采购的四大误区 采购的3个重点、3大原则与3大目标 如何建立供应商考评体系？ 供应链的三流合一 采购付款流程关键点分析 第五部分：销售收款流程控制 销售收款流程关键点分析 信用风险动因剖析 双链条全过程控制方案 哪些因素影响应收款