非财务经理的财务管理Financial Management of Non Financial Managers讲师/Lecturer：吴老师 费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling上海：2023年03月09日10日深圳：2023年04月20日21日北京：2023年05月18日19日广州：2023年06月15日16日杭州：2023年07月20日21日成都：2023年08月24日25日上海：2023年09月14日15日北京：2023年10月19日20日深圳：2023年11月23日24日课程概述/Overview课程背景在工作中，你是否遇到过以下这些情况：看到很多财务数

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集团型企业现金流管理与资金管理运营课程背景：企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现有利润却见不到钱等情况。2011年以来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业普遍出现流动性风险加大，表现在内部资金周转不畅，银行融资难，给企业的资金管理带来了新的挑战，也给企业的资金管理者提出了更高的要求，需要企业资金管理人员从关注在手现金转变为关注企业内部营运资金的使用效率，关注企业外部融资能力，以保障企业长期生存与发展。杰联咨询很荣幸邀请到吴老师基于其

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非财务经理的成本分析与控制主 讲：原霍尼韦尔工业自控系统事业部中国区财务总监 吴春明课程费用：4200元/人课程对象：本课程适合需要全面提升成本管控能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，财务经理/主管/成本核算人员等中高层管理者在全球通胀压力持续增加、生产成本与人工成本持续攀升的今天，传统成本管理模式对于现在的企业显得有心无力。虽然时代在进步，但价格战并未停息反倒愈演愈烈，这时成本的管控成为决胜之招。然而，对于如何优化产业结构、有效降低成本，管理者对此疑惑重重mdash;mdash;#61553; 如何从战略层面进行成本分析与管控？#61553; 如何从源头上削减成本？#61553; 如何

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企业价值评估与并购整合2009年7月9日 清华大学有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都

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举办时间： 2008年07月1920日 举办地点： 上海 会议信息： ● 课程受益 rarr; 建立成本管理的战略性思维，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法 rarr; 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞 rarr; 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供 rarr; 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题 rarr; 不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管 rarr; 结合案例分析，学习如何有效降低企业成本 一 成本管理与企业经营篇 二 成本是

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成本分析与控制 mdash; 突破传统成本控制方法，从源头上控制成本 一位学员曾经向我们抱怨：他和竞争对手打价格战，结果，对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下！学员很疑惑：他们的原材料、人工hellip;hellip;这些成本都和自己差不多，为什么要做赔本买卖呢？经过吴老师的分析后发现，这位学员采用的是传统成本分析法，有很大的局限性，核算出来的成本比竞争对手高出很多，因此，竞争对手敢于降价，并且实现了赢利，而我们的学员不敢盲目跟风，导致了决策失误，失去了竞争能力与市场。 对大多数企业来说，传统的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所带来的成本节省空间显得太小，而且过度削减成本往往导致产品质

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