管理技能提升 开课时间：2010年6月1920日（周六、日） 开课地点：北京/西藏大厦 课程费用：2680元RMB/人 刘田 老师 高级讲师、著名领导力和综合管理专家，清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师，北京人民广播电台热线访谈嘉宾，有着丰富的管理岗位实战经验与多年管理培训经验，曾在大型国企与民企担任高层管理岗位多年，十余年大型企集团高层管理者，北京高新技术企业总经理经历，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。曾赴新加坡国立大学、日本丰田等学习全方位管理课程，融汇更多中西管理精华。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。曾在各大学高管班、总裁班、各地公

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我们总是管理的太多，领导的太少！ 《卓越领导力》 课程目标： 1、学会领导自己mdash;mdash;内圣才会外王！塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。 2、学会领导团队mdash;mdash;从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。 3、学会关注人性mdash;mdash;领导力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的圣经和有效的读心术，才能做好沟通和激励！ 4、学会领导艺术mdash;mdash;艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的领导艺术。 主讲人：刘田： 刘田老师是易中特约培训师，著名领导力和综

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总经理六角色 mdash; 总经理综合能力六项修炼 很多客户告诉我们，是半路出家作了总经理，以前没有系统的学习过如何当好一名总经理，应该把有限的精力放在什么地方？在企业内应该扮演何种角色？各种角色的内在联系又是什么？hellip;hellip; 为了解决这些问题，易中高级培训师刘田老师专门开发了本课程，帮助总经理应该扮演的从六种角色入手，完善与提升综合能力，作一名领导有方的企业舵手。 领导者：领导企业是困难的，但不领导更困难！有时我们总是管理的太多，领导的太少！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养； 战略家：企业的首要任务是战略，战略的本质是抉择，总经理需要制定战略，使企业

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领导者 1. 什么是领导和为何要领导力 2. 领导力是各级主管共同的语言 3. 领导者的五种经典行为 4. 领导和管理的区别 5. 领导艺术 6. 领导力案例 7. 五级领导力 战略家 1. 什么是战？什么是略？战略是什么？ 2. 战略的本质是什么？ 3. 为什么小企业长不大？大企业活不长？ 4. 为什么说企业可以一时成功，但很难持续地成功？ 5. 是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？ 6. 程序决策和非程序决策 7. 战略管理的案例分析 管理者 1. 管理是什么？ 2. 管理的现地现物 3. 如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？ 4. 大师眼中看管理 5. 管理的PDCA 6

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