翟光明老师公开课
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2023-05-10
生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间：2024年5月25-26日上海费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，物料积压、缺货、订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业PMC及生产排程案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的制造
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非生产性物资采购操作实务 2023-05-10
非生产性物资采购操作实务日期地址：2023年7月22-23日上海；培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标根据企业的项目工程、MRO备品备件、办公用品、设备、软件及服务等非生产性采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，如何将项目管理引入非生产性采购业务，采购参前期参与需求策划与分析，降低采购成本从源头做起，如何在最短的时间内、高质量、低成本地顺利完成项目采购已成为企业采购专业化的要求。通过培训和大量案例分析，使学员树立项目采购与管理的先进理念，了解非生产性采购操作程序
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备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2023-05-10
时间地点：2023年 6月29-30日上海价格：￥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；中至4.如何实行总库与二级库一体化管理；5.如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存；6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率；7.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定
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高效仓储管理与工厂物料配送培训 2020-09-09
高效仓储管理与工厂物料配送培训（北京，12月26-27日） 【培训日期】2020年12月26-27日【培训地点】北京【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程背景】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获：■如何建立企业先进的仓储管
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制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2020-09-08
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战（青岛，10月30-31日）【培训日期】2020年10月30-31日【培训地点】青岛【培训对象】仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员【培训目的】根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示
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制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 2013-07-14
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战培训地点： 青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库)培训费用: 3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）注：提前10天以上报名者获赠翟老师编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材【培训目的】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念