翟光明老师公开课
仓储管理与高效物料配送 2009-07-23
仓储管理与高效物料配送 课程时间：2009年8月27-28日 课程价格：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程地点：上海 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍日本仓储配送管理的最新技术（07赴日物流考察交流情况共享），使学员获得相应收获。 培训目的： 1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转 4、如何根据ISO-9000国家论
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高效的物料控制与仓储管理操作实务 2009-07-03
高效的物料控制与仓储管理操作实务课程费用:3980 元/人(包含教材、茶点、午餐费用） 增值服务：1、 可获赠由翟老师编著出版的国家鉴定教材 2、 可获赠由翟老师赴日丰田、日产参观光盘一张 课程时间：2009年7月3-5日 深圳 2009年7月31日-8月2日 上海 培训对象：生产计划、物料控制、仓储及采购等部门或岗位的经理、管理人员及相关人士。 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;物流管理师g
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工厂内部高效的物流管理与控制操作实务 2009-07-03
工厂内部高效的物流管理与控制操作实务 7-3(深圳-上海) 举办时间： 2009年7月3-4日深圳 2009年7月31-8月1日上海 ● 课程目的 在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获： 1、 如何构建高效的工厂物流管理体系； 2、 探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； 3、 如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存； 4、 在ERP系统环境下，如
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仓储管理与高效的物料配送 2009-05-24
仓储管理与高效的物料配送深圳：6月13-14日 上海：6月20-21日● 课程背景： 根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 ● 课程大纲： 第一部分 仓储与跨部门协作 m
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战略采购与降低成本实战训练 2008-05-07
学员对象：企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。 培训目标: 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 培训内容 第一
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综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班 2007-04-09
内容介绍： 第一部分：入世五年后的中国市场竞争mdash;mdash;采购发展新趋势 （一）采购成本分析重点 --学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略 --如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本 --学习应用80/20原理管理采购成本 （二）降低成本之采购价格管理工程 如何获得供货商可能底价的十大经验 降低采购价格管制十一种工具 降低材料采购单价十二方式 采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道 如何让供应商承担：原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价 节约采购作业时间四方面对策略 某科技有限公司采购价格下降分析图 （三）采购流程管理-----把握主体 确定采