【培训对象】总经理、营销总监、市场总监、营销总监、品牌经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他欲从事营销管理者。【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；【课程大纲】一 赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等结 论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础价值性！二 赢在竞争问题解剖：营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？

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■课程受益 本课程的重点在于解决如何把兵法思想融于企业战略的实战应用，并取得卓越成效。其中包含企业战略管理的理论技能阐释，以强化企业高管的战略管理技能，以及孙子兵法运用于企业战略管理而大获成功的案例分析。 强化mdash;mdash;企业战略管理的理论思想； 企业发展如何做战略分析、战略设计？ 企业战略如何从理论转化为实战技能？ 决策能力：有人拍脑袋决策无误，您满腹经纶却不敢拍胸脯？ 战略实施与管理能力：您做的事半功倍，还是身心疲惫？ 运用mdash;mdash;经典兵书不再是案头摆设。以往无从下手，或用不得法，如今专家结合多年一流企业的成功实践讲授，精准为您架接兵法思想与企业运营的通融渠道，

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