★刘晓亮：打造超级战斗力销售团队mdash;mdash;销售经理如何运用气场力、教导力、激励力、计划力、执行力等管理团队【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】销售总监、分公司经理、办事处主任、大区经理、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士。建议：每公司3人以上一同学习，效果更佳！【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。【课程背景】面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否有效地管理和培养销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在建设与管理销售团队的过程中，不少销售经理常感困惑

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★刘晓亮：大店店长精细化管理实战班【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】大店经理、店长、副店长，经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！【大店遇到的挑战】近年来，家居建材、服饰鞋业、汽车配件等行业大店遍地开花，但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店，从老板到店长都力不从心。那么，你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢？1、小店赢利模式已经老化，大店赢利模式怎么去设计？2、门店租金太贵，人工成本太

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刘晓亮：自动增长模式经销商总裁班mdash;mdash;手把手带您一步一步设计全套商业模式从理念落实到行动一、直面挑战：这3年来，咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副总或总经理帮他们打理公司。我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助你的企业达到3倍快速增长：第一步

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一、课程背景：对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量？5年来，集德能咨询公司的咨询顾问们一直在思考这个问题，我们深入调查研究联想电脑、王老吉、吉列、宝洁、可口可乐、康师傅等25家著名品牌渠道管理的现状。跟踪了一批国内在家电、医药、烟酒、照明、家居、建材、服饰、汽车等行业189家成长性品牌企业，他们销售队伍规模在10－100人左右，年营业额在3000万20个亿之间，他们平均的年增长速度都在50－100以上，是同行业平均水平的3

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★刘晓亮：自动增长模式经销商总裁班mdash;mdash;手把手带您一步一步设计全套商业模式从理念落实到行动培训时间：2012年7月7－8日 广州一、直面挑战：这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副总或总经理帮他们打理公司。我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的增长模式。那就是只

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北京大学营销管理与创新实战精品课程班随着国外品牌纷纷进入中国，本土品牌如何在夹缝中求得生存进而拓展国内外市场？　　信息高度发达时代的互联网改变了传统的经营理念，企业的营销模式应如何转变？　　80后日益成为主流的消费群体，如何把握这个群体的心理进行有效营销？　　面对越来越高的成本压力，企业能否走出价格战的怪圈？办法总比问题多！学习，让你更受尊敬！本课程融汇经典营销理论、最前沿营销理念和国内外最佳实践案例，解决营销困惑，培养商界领军人才，助力企业全面提升营销水平！营销有道，精于此道，以此为生。全国最具特色的创新营销实战精品课程班，北京大学创新营销4天核心课程，开启国内外新兴营销实战新知，造就影响力

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